作為世界兩大快餐巨頭，麥當(dāng)勞、肯德基的特許加盟一直被眾多投資人關(guān)注，但由于麥當(dāng)勞與百勝餐飲的特殊運(yùn)作模式，導(dǎo)致許多投意向資者常面臨以下問題： 1、你是否想加盟麥當(dāng)勞、肯德基而不知如何申請？ 2、你是否
培訓(xùn)課題：連鎖餐飲店面運(yùn)營管理之道培訓(xùn)時(shí)間：2天參加人員：董事長、總經(jīng)理、股東、營運(yùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、店長培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解店面管理之道2、對標(biāo)借鑒成功企業(yè)的店面管理的精
《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)系列3：黃金雙拱的秘密——麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營之特許經(jīng)營管理》培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營之特許經(jīng)營管理培訓(xùn)時(shí)間：1天參加人員：董事長、總經(jīng)理、加盟連鎖的負(fù)責(zé)人培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解
《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)2：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)》培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間：1天參加人員：培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR伙伴、企業(yè)文化伙伴、想了解麥
《向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)1：黃金雙拱的秘密---麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析與落地實(shí)施》培訓(xùn)課題：黃金雙拱的秘密--麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析培訓(xùn)時(shí)間：2天參加人員：企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)文化工作人員、培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人
連鎖經(jīng)營作為一種先進(jìn)的商業(yè)組織形式，其先進(jìn)性體現(xiàn)在它是一整套商業(yè)運(yùn)作的集成。這一技術(shù)集成至少應(yīng)包括五項(xiàng)核心技術(shù)：1、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營的靈魂和先導(dǎo)。成熟的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)至少應(yīng)包括
客戶：餐飲酒店行業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 為什么麥當(dāng)勞百年不倒？為什么加盟其很難？為什么麥當(dāng)勞的培訓(xùn)那么健全?
客戶：餐飲酒店喊行業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 培訓(xùn)課題：餐飲連鎖金牌店長成長和修煉 培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 參加人員：店長、儲(chǔ)備店長、營運(yùn)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者、老板（股東）
客戶：麥當(dāng)勞（中國）有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 時(shí)間：2012/5/16 0:00:00 永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化 1、麥當(dāng)勞的誕生 2、麥當(dāng)勞兩兄弟的故事 3、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事 4、麥當(dāng)勞“鐵
客戶：亞惠餐飲連鎖 地點(diǎn)：北京市 - 時(shí)間：2011/8/15 0:00:00 培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解麥當(dāng)勞企業(yè)文化系統(tǒng) 2、對標(biāo)成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn) &
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