從管理學(xué)的角度來深入分析，人都是經(jīng)濟體，不論職位的高低，都會被社會的某種利益所驅(qū)動，利益驅(qū)動中又可分為二個層面，一是物質(zhì)利益，二是精神利益。當人所處在不同的發(fā)展階段時內(nèi)心所需求的標準是不一樣的，人們常說，知足者常樂，但往往人們對知足的理解卻千差萬別，很難做到讓自己能夠知足、滿足。在職場中為什么許多職業(yè)經(jīng)理人感到無比的辛苦與疲憊，就是因為對金錢的欲望太大，原本在一個公司做的好好的，很穩(wěn)定的，卻在利益面前擋不住金錢的誘惑，放棄了穩(wěn)定的公司投入充滿陷阱的陣營之中，雖然跳槽是很多職業(yè)經(jīng)理人的加薪工具，但同時也是影響職業(yè)經(jīng)理人的百病之源。

      【案例】

     王總系某生物制藥公司的人力資源總監(jiān)，在該公司工作了五年時間，最近因為公司年度薪酬調(diào)整，他對公司的調(diào)整幅度不太滿意，同時又與公司老板最近相處的不是很愉快，所以想借此看看公司外部發(fā)展的機會，當天晚上就在相關(guān)的招聘網(wǎng)站上填寫了自己最新履歷，一個多星期后，他接到某獵頭公司的電話說有一家大型集團公司在招聘一名集團人力資源總監(jiān)的崗位，問他是否有興趣可以溝通一下并參加后續(xù)的面試，薪酬是現(xiàn)在公司標準的3倍多，王總一聽非常開心，很快就回復(fù)了獵頭，同意去面談。經(jīng)過三輪面試的艱苦奮戰(zhàn)，雙方終于達成一致。無論是薪酬標準還是崗位本身的誘惑力都很大，王總很快就答應(yīng)的該公司的邀請并接收錄用通知，一個月后，王總與現(xiàn)在的生物制藥公司辦理了離職手續(xù)，前往新的公司入職。

    工作不到半年，王總又開始了新的跳槽想法，原因是他感覺現(xiàn)在的公司與他當初了解的情況差異很大，在公司里工作開展也十公艱難，企業(yè)文化更是讓他無法接收受……

通過以上的案例分析，在我們身邊不難發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理人常常在跳槽，不跳槽還好，一跳槽把自己搞的人不人，鬼不鬼，職業(yè)發(fā)展更是無從規(guī)劃。本人通過身邊大量案例分析與總結(jié)，對跳槽背后的隱患分析如下：

一、眼高手低，職業(yè)很難成事

被獵頭高薪挖走的職業(yè)經(jīng)理人通常會犯一個毛病，總認為自己的價值很高，市場認可度很強，其實未必如此，獵頭也只是一個特殊的招聘渠道而已，所不同的是定向招聘，精準招聘，相對普通的招聘要求會高一點，并不能說明獵頭招來的全是人才與精英。

高薪跳槽到一個企業(yè)后，部分職業(yè)經(jīng)理人就開始了排兵布陣，什么事都要一個人來專門負責，給自己也配一個或多個助理秘書。其實企業(yè)不僅需要能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃的人，同時更需要通過把有效的規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)能夠落地執(zhí)行的方案與行動。眾多經(jīng)理人空降后，通常會套用之前的公司經(jīng)驗，比如：制度、流程、管理風格，但往往結(jié)果都以失敗告終。原因何在？根源取決于企業(yè)的不同性質(zhì)、不同的發(fā)展階段、不同的學(xué)歷層次、不同的公司創(chuàng)業(yè)起家背景等等。

作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該正確理解什么是企業(yè)的人力資源，企業(yè)需要什么樣的人？首先，企業(yè)需要有創(chuàng)新能力的人，但同時也非常注重遵守型的人，如果一個企業(yè)人人都想創(chuàng)新，卻沒有人愿意遵守之前的規(guī)定與要求，那企業(yè)將會很快步入非常危險時期。那力又是什么呢？就是經(jīng)理人的智慧能力與作用力，一個經(jīng)理人光有能力是不夠的，處理問題還需要一定的智慧，當一個人的能力與公司的崗位產(chǎn)生作用與吻合的時候，方可稱上是一種企業(yè)良性資源。

作為空降兵必須學(xué)會眼低手高，切不可眼高手低，不要盲目從一個面去解決問題，可以從一個點或多個點慢慢地滲入，滴水穿石也許就是這個管理與做人的道理。

二、頻繁跳槽，缺失企業(yè)信任

一個經(jīng)理人到一個企業(yè)如果想有所發(fā)展，至少需要三年的時間，除有一些特別的情況除外，比如公司搬遷、注銷、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化、雙方履行的承諾違背等等。剛進公司的第一年是自己的團隊相互認識與磨合的時間，跳槽到一個新的公司，很多經(jīng)理人并不是死在其他部門的員工指責與抨擊中，而是往往犧牲在自己的部門團隊中，為何如此？原因一，團隊員工不配合工作順利開展。原因二，團隊員工在沒有經(jīng)過雙方長期的磨合與了解中缺乏信任感。原因三，并沒有真正意義上給團隊帶來價值，員工產(chǎn)生失望。原因四，團隊里出現(xiàn)了給老總匯報添油加醋的人，所以往往倒在自己的陣地。

入職第二年是與其他業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事相互了解與工作配合的一年，只有通過其他部門領(lǐng)導(dǎo)與員工深入溝通和工作上的認可，在公司里才能慢慢培養(yǎng)自己的權(quán)威與團隊的認可度。第三年是公司領(lǐng)導(dǎo)層對自己的評價與認可。公司領(lǐng)導(dǎo)在評價一個職業(yè)經(jīng)理人績效時考慮的因素會有很多，首先是帶領(lǐng)自己部門的員工是否真正的配合與相互幫助，對員工的職業(yè)發(fā)展是否啟到關(guān)鍵性的支持與指導(dǎo)，其次是其他部門的評價與團隊協(xié)作是否一致。最后是公司的文化與理念，包括在公司的工作穩(wěn)定性是否值得領(lǐng)導(dǎo)的信任與托付。如果頻繁的換工作，不僅在短期內(nèi)很難完成工作業(yè)績，同時更難得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任。所以長此以往，很容易形成惡性循環(huán)， 對自己后期職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生非常大的負面影響與陰影。

三、再就業(yè)機會難度與時間成本加大

根據(jù)市場跳槽的規(guī)律一般跳一次槽薪水大約漲幅在15%--30%左右，有的甚至更高，主要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段性需要與崗位的重要程度而定。當職業(yè)經(jīng)理人拿習慣了半年到一年的100萬年薪，再讓他去拿50、60萬的年薪，估計很難實現(xiàn)，因為通過短期的跳槽從物質(zhì)的層面獲得了相應(yīng)的滿足。如果再降低其標準一般很難接受，所以在選擇跳槽的時候要理性的分析與判斷，通過一次高薪的跳槽自身得到什么，同時又失去了什么，對比分析得與失的成本。

身邊不缺乏這樣的案例，有不少高薪水的經(jīng)理人高薪跳槽后又離職，因為高端的崗位在市場中相對較少，所以造成再就業(yè)及時有效的難度加大，有在家?guī)Ш⒆拥?、也有參加其他學(xué)習的、兼職活動的等等，此時經(jīng)理人的心態(tài)也隨之不斷地發(fā)生變化，在家呆時間短的有半年，長的甚至高達2年之久，如果我們靜靜的坐下細細核算一下，2年的時間也是成本，與其拿100萬工作半年或一年，還不如拿著50、60萬安安穩(wěn)穩(wěn)在原單位工作三年、五年時間。金錢對誰來說都具有誘惑力，但如果我們一味的為了更高的薪酬而跳槽，重視金錢的同時忽略了工作的壓力、強度、身體健康、時間的自由、發(fā)展的空間、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全感等諸多因素，那等待的將是一場得不償失的結(jié)果，利字邊上一把刀，處理不好，受傷的最終還是自己。

最后希望更多的高級人才在選擇跳槽的時候要謹慎考慮與認真分析得與失的取舍，知足者常樂，快樂本身就是一種知足與滿足，所以有時學(xué)會放棄未必不是一件好事，如何學(xué)會調(diào)節(jié)心態(tài)、學(xué)會理性思維，真正意義上去理解與感悟舍與得背后的含義才是我們職業(yè)經(jīng)理人修煉與成長最好的良方。