話說有一位員工，很渴望有升職機會，公司方面，當然盡量提升他，因為人才難得，要留住人才，便要為人才創(chuàng)造機會。但升了職之后，這位員工卻戀棧住過去的情況。他原本是一位好廚師，煮得一手好菜，但當廚師來說，對他是大才小用了。當公司聘請了一位新廚師回來的時候，這位本來已經升了職當管理員的老廚師，不知為什么，老是向新廚子挑毛病，指出什么地方不衛(wèi)生，那里不干凈，或者是他仍然戀棧過去，又或者他擔心沒有能力在新工作上創(chuàng)造業(yè)績吧！老板聽得多了，也認為新來的廚師不是合適人選，便把新人辭掉。

那么，誰來煮菜，只好請回那位剛升了職的人了。如果他胸襟廣闊 一點，會提拔新人，讓新加入的同事有機會發(fā)展，他自己便不會因新人不適合而被老板拉下來了。由此可見，作為一個領袖，提升別人才是為自己創(chuàng)造機會！

一家機構也是一樣，如果老板今天的工作，只是做今天的事務，員工便感到沒有發(fā)展的空間。作為一個領導人，應該把眼光放在五年之外的計劃上去。如果老板天天講五年之后的公司業(yè)務和發(fā)展計劃，又天天在找員工去嘗試更大的冒險和機會，員工自然明白，公司正在發(fā)展，自己也可以和公司一同成長。

作為一個老板，最重要的一條是為員工繪畫一幅美麗的前途！同時，領袖又要長期和員工一同分享你的理想和未來。其實，領袖最大的能力不是做具體的工作，而是為員工講述五年之后，十年之后的發(fā)展，將十年之后的好處，放在員工的前面，令員工如置身其中般。當一個人看到了好處的時候，便會為目標而奮斗。

員工最大的問題是心多，老是在想，別的公司同等職級的報酬如何？員工不能把工作做好的原因是不專一。如何專一呢？簡單來說，就是忙。當一個人心”。最專心的方法如念經。如果把經文念十次和念一萬次，有什么分別呢？忙碌的時候，自然沒有時間去想其它問題！另一個令員工集中的方法是“死念 十次的人，會時刻在想，念完十次之后便休息了。念一萬次呢？因為看不到結果，既然要念一萬次，便只好死了心。死心之后，便會專心了。