1縮小包圍圈這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)但是它會(huì)給游戲者帶來無盡歡笑。熱身時(shí)間5分鐘人數(shù)不限目的1使小組充滿活力。2創(chuàng)造融洽的氣氛為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ)。3讓隊(duì)員們能夠自然地
事實(shí)證明，良好的組織文化，將會(huì)對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用：良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價(jià)
績效是可以衡量和可以控制的，一旦我們對績效指標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)，我們就可以通過對績效的考核與管理來對績效的形成過程和績效的最終結(jié)果進(jìn)行控制與改進(jìn)。通過績效考核，業(yè)績優(yōu)秀者會(huì)因?yàn)樽约旱男袨榧敖Y(jié)果得
績效標(biāo)準(zhǔn)的衡量是對績效指標(biāo)達(dá)成程度狀態(tài)的描述，一般采取量化和非量化的兩種方式。量化的方式是用具體數(shù)值進(jìn)行區(qū)分的，而非量化的方式往往采取描述的方式來區(qū)分。首先我們討論描述性的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（一）描述性指標(biāo)標(biāo)
如我們在前面對績效概念進(jìn)行的界定那樣，績效可以是過程、可以是結(jié)果、也可以是過程與結(jié)果的組合。但是無論如何對績效進(jìn)行界定，績效都應(yīng)該是可以理解、可以衡量和可以控制的，否則績效這一概念對組織就沒有任何價(jià)值
一、績效的基本概念績效，一個(gè)常常掛在嘴邊的詞，一個(gè)所有組織都不得不關(guān)注的話題?？冃У降资鞘裁?？績效有標(biāo)準(zhǔn)么？績效可以衡量么？是否有什么東西可以用來預(yù)測績效么？對績效進(jìn)行考核是有價(jià)值的么？為什么績效考核
一．破冰游戲1.事先準(zhǔn)備水果和撲克牌，一人一份（水果也可用其他東西代替。撲克牌按人數(shù)多少發(fā)放，最多可使用54張，即同時(shí)54人參加培訓(xùn)），人員進(jìn)場后叮囑大家暫時(shí)不要吃水果，也不許看自己的底牌2.每個(gè)人開
許多人說“我要成功”、“我想成功”，但影響成功的因素很多，其中起主導(dǎo)作用的，成功必須具備6大高情商(EQ）：一.榮辱不驚每個(gè)成功的人,在別人贊美你的時(shí)候,千萬不要沾沾自喜!因?yàn)榻酉聛淼木褪菍δ愕娜枇R。
產(chǎn)品定位是企業(yè)開展市場營銷工作的重要前提，要實(shí)現(xiàn)成功的產(chǎn)品定位，就必需把握好全面挖掘產(chǎn)品本身的特異點(diǎn)、深入了解競爭對手產(chǎn)品明確的定位、充分研究消費(fèi)者對產(chǎn)品的價(jià)值追求和大力加強(qiáng)定位的宣傳溝通工作這四個(gè)最
有這樣一個(gè)比喻：不懂財(cái)務(wù)的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個(gè)不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運(yùn)氣特別好的時(shí)候能砍到別人，大多數(shù)的時(shí)間是先砍到自己的。這個(gè)比喻形象地描繪了中國大部分
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