課程背景：

對于很多企業(yè)人力資源工作者來講：用人部門需求總是想要人就恨不得立竿見影到，員工不聽話基層干部口頭禪就是你去人事報到，干不出活就推卸緣由說人不夠，員工幾天不來上班也不反饋人力資源部，有的HR只會說新進員工進入車間師徒關系已不如從前，每次培訓通知總是生產忙無時間，招聘專員請八折的面試官來嚇跑了優(yōu)秀人才、甚至自己都不抓住旁聽協(xié)助的機會成長，HR職責只知道六大模塊，俗話說：打鐵還需自身硬。

對于非人力資源部門經理來說：人力資源部遲遲招不進人、或者招進來的人不滿意、新進員工沒干兩天就不辭而別、培訓也是走馬觀花照本宣科、高薪的空降兵使得內部有經驗的老臣子無干勁、生產面試看中但人力資源不認可等等，營運過程中出現(xiàn)的故事相信你身邊一定會有類似情況，如何讓所有干部適度的理解和熟悉人力資源常識是制造業(yè)企業(yè)面臨的職能管理中很重要的發(fā)展瓶頸問題，否則更不要談HRBP模式的推行。

培訓受益：

如果您是一位新上任的人力資源經理HRM或希望幫助老板BOSS推進改革的管理者，那么此課程就是協(xié)助您啟動改革快車的第一步！如果各部門不能正確理解和支持人力資源部的改革項目、連最基礎的“非人”常識都不知曉、怎能實現(xiàn)人力資源改革呢？所以通過達成思維的變化、滿足行為的轉變、實現(xiàn)結果的提升。有了高層的支持，有了各部門對HR的理解，你就可以進行六大常規(guī)模塊的梳理工程了，還猶豫什么呢！歡迎溝通交流、讓我們共同進步！

如果你是一位非人力資源管理者，聽完此課程你會發(fā)現(xiàn)工作中人力資源理論無處不在，不僅僅需要人力資源的服務更需要人力資源的監(jiān)督，同時你也會理解人力資源對你所屬部門的管控需求的支撐目的，通過換位思考協(xié)同推進人才“選留育用汰”，提升團隊上司管理素質習慣調和團隊氛圍降低人才流失，充分的為員工創(chuàng)造有歸屬感的企業(yè)文化工作環(huán)境，提升員工的工作熱情與技能培訓積極性，實現(xiàn)內部滿意度達成企業(yè)經營戰(zhàn)略目標。