.人力資源在企業(yè)的重要角色包含兩大部分內(nèi)容： 1、人力資源部門的人力資源角色 2、非人力資源部門的人力資源角色 . .課程目錄： 1、人力資源是改革大門、人才大門 2、人力資源規(guī)劃支撐經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 3、既是服務(wù)又是監(jiān)督雙重職能部門 4、人力資源是員工與企業(yè)溝通橋梁 5、是員工積極性的提升部門 6、是“非人”管理主導(dǎo)部門 7、是各類型勞動力調(diào)控部門 8、人力資源思想進入各部門、人力和行政手段實戰(zhàn)舉例 . 如果您是一位新上任的人力資源經(jīng)理HRM或希望幫助老板BOSS推進改革，那么此課程就是協(xié)助您啟動改革快車的第一步！如果各部門不能正確理解和支持人力資源部的改革項目、連最基礎(chǔ)的“非人”常識都不知曉、怎能實現(xiàn)人力資源改革呢？所以通過達成思維的變化、滿足行為的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)結(jié)果的提升。有了高層的支持，有了各部門對HR的理解，你就可以進行六大常規(guī)模塊的梳理工程了，還猶豫什么呢！歡迎溝通交流、百度一下、讓我們共同進步！ . 另外對于非人力資源部門經(jīng)理來說：人力資源遲遲找不進人、或者招進來的人不滿意、新進員工沒干兩天就不辭而別、培訓(xùn)也是走馬觀花照本宣科、高薪的空降兵使得老臣子無干勁、生產(chǎn)面試看中但人力資源不認可，生產(chǎn)一線員工因故離崗到處找領(lǐng)導(dǎo)簽名，等等營運中出現(xiàn)的故事相信你身邊一定會有類似情況，如何讓所有干部適度的理解和熟悉人力資源常識是制造業(yè)企業(yè)面臨的職能管理中很重要的發(fā)展瓶頸問題。 `````````````````````````````````````````````````````````` 本課程屬于企業(yè)改革的開門宣導(dǎo)課程，每一個章節(jié)有單獨的延伸性支撐課件：1、中國國情招聘。2、年終總結(jié)與預(yù)算。3、營運督查機制。4、人力資源體系程序及組織梳理。5、績效考核。6、“非人”管理。7、技能評級、職業(yè)規(guī)劃。8、一線班長管理。