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顧云昌 2020年度中國100強講師
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顧云昌:政策變調、行業(yè)變形、市場變態(tài) 房企不會轉型升級勢必慘遭淘汰
2016-01-20 6697
在上周三仲愷舉辦的城市發(fā)展高峰論壇上,惠州??汀鴥戎?a target="_blank" style="color: black;" >房地產專家顧云昌發(fā)表了上述見解,他認為包括惠州在內的中國房地產,未來的總量還會上升,但增速勢必放緩,改革紅利和人口紅利都在逐漸消失的眼下,政策開始變調轉向去行政化,行業(yè)開始變形走向轉型升級,市場開始變態(tài)邁向洗牌和低利潤時代。

仲愷城市發(fā)展高峰論壇上,顧云昌發(fā)表了主題演講。

   未來房地產將從過去的吃穿住行用的物質需求,轉向非物質需求,精神需求、文化需求、健康需求、旅游需求,這就是房地產新的增長點?!   ?顧云昌

新常態(tài)下,房企必須創(chuàng)新、轉型、升級,否則將在市場分化中慘遭淘汰。在上周三仲愷舉辦的城市發(fā)展高峰論壇上,惠州常客、國內著名房地產專家顧云昌發(fā)表了上述見解,他認為包括惠州在內的中國房地產,未來的總量還會上升,但增速勢必放緩,改革紅利和人口紅利都在逐漸消失的眼下,政策開始變調轉向去行政化,行業(yè)開始變形走向轉型升級,市場開始變態(tài)邁向洗牌和低利潤時代。

   紅利消失,房地產進入低利潤時代

   “我們國家現在已經進入三期疊加時代,第一期就是經濟增速的晃蕩期,第二個就是結構調整的陣痛期,第三個就是原有政策的消化期?!鳖櫾撇治?,過去G D P的增長一直保持在10%左右,這兩年,去年是7.5%左右,今年跌破了7%,經濟增速明顯放慢。

   與此同時,改革紅利和人口紅利也在逐步消失,上世紀80年代的人口紅利,買房的都買得差不多了,現在這個紅利正在走下坡路??扛母镩_放產生的紅利也在消失,投資、消費、出口,這三駕拉動經濟增長的馬車都在放慢。

   中國經濟的增長現在進入新常態(tài),房地產市場也同樣進入新常態(tài),從去年開始明顯出現下行,正式吻別黃金時代牽手白銀時代,進入低利潤時代。他說:“一是市場變態(tài),二是政策變調,三是行業(yè)變形?!?/p>   市場變態(tài)主要體現在競爭加劇,企業(yè)在洗牌,房企的利潤在降低;而政策變調主要體現在官方對房地產調控的態(tài)度上,明顯的變化導向是去庫存、去行政化、去一刀切時代;而行業(yè)變形主要是房企開始尋求產業(yè)轉型,呈現出橫向、縱向以及跨界的多元化,以及對于綠色、社區(qū)服務的探討。

   顧云昌稱,現在全國房價水平是供大于求,庫存太大,房子賣不出去,進入買方市場。一是競爭加劇,二是洗牌,一些小公司不見了,有的被兼并了,有的被合作掉了,有的破產了。三是利潤減少,過去黃金時代利潤高達25%以上,現在凈利潤一般都是11%,甚至低至8.5%。

   “政策也在發(fā)生變化,過去的政策導向是打壓房價,現在是穩(wěn)定住房消費,我們現在的政策主要是去庫存,還有去行政化,現在出臺的政策還談不上救市,而是松綁,把調控交給市場,減少行政干預?!彼J為,行業(yè)在這樣的環(huán)境下,都在思考,都在創(chuàng)新、升級,整個市場,逐步走向成熟。
   商業(yè)地產和養(yǎng)老地產是未來熱點

   顧云昌特地談到了在經濟新常態(tài)、行業(yè)新常態(tài)之下,房地產的新機遇和房企出路問題。他認為當前去庫存任務很艱巨,樓市要起來有難度。原因在于,一方面是樓市的庫存還太大,另一方面是政策落實不到位,加上現在股市太好,有泄洪作用,成為制約去庫存的重要因素。

   對于當前行業(yè)普遍提及的痛點,庫存高企的擔憂,他稱,這是房地產市場進入賣方市場市場常態(tài)化特征,這才是健康市場,意味著購房者的選擇更多,而效率更高,“這是房地產發(fā)展長周期中短周期的階段性庫存過剩而已。”

   他認為,未來房地產將從過去的吃穿住行用的物質需求,轉向非物質需求,所以出路在于把住宅產業(yè)穩(wěn)定住,同時要開辟新的消費熱點。

   “惠州、仲愷的房地產,未來發(fā)展總量仍然保持上升,但是增速放慢,總量和增速放慢,不可能像過去那樣發(fā)展,第二是差異化加大,房地產企業(yè)要創(chuàng)新、轉型、升級,走差異化路線?!鳖櫾撇M一步分析,在市場分化過程中,房企的轉型勢在必行,不會轉型的,勢必慘遭淘汰。

   在顧云昌看來,現在出現的賣方市場才是一種健康市場,才是市場常態(tài)。優(yōu)勝劣汰,留下好的企業(yè),去掉差的,有利于消費者。白銀時代來了,不是所有的企業(yè)都能賺到錢,一個真正好的企業(yè),總是在壞的形勢下活下來,發(fā)展起來,不要可惜,死掉的、淘汰的必然是有問題的。

   在房企轉型方面,他給出的建議是,企業(yè)管理的創(chuàng)新,要提高決策能力,提高資本運作能力,提高管控能力,提高融資能力。產品升級方向可以走綠色化、服務化、差異化。




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