第一，消費(fèi)者與投資者之間的邊界變得模糊。 第二，投資者進(jìn)入門檻低，責(zé)任承擔(dān)能力差。 第三，業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴(yán)重地信息不對(duì)稱。 第四，對(duì)技術(shù)或金融創(chuàng)新公司價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估面臨困難。
1.從金字塔型到漁網(wǎng)型關(guān)系 2.從“端著”到“放下身段” 3.從縱向服從到橫向協(xié)作 4.從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)到共享領(lǐng)導(dǎo) 5.從以勢(shì)壓人、以利誘人到 以情動(dòng)人、以理服人 6.從果斷強(qiáng)勢(shì)到剛?cè)岵?jì) 7.從被動(dòng)轉(zhuǎn)變
課程大綱： 1. 最易動(dòng)搖“軍心”——消極 2. 最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧——多疑 3. 最耐不住寂寞——浮躁 4. 最易演變成辦公室冷暴力——冷
課程大綱： 第一，在中小城市的多元化發(fā)展。 第二，中小房企要基于對(duì)當(dāng)?shù)氐氖煜ち私?，做出差異化的產(chǎn)品。 第三，緊跟潮流，開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)思路。
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