360有中國(guó)最大的應(yīng)用商店“360手機(jī)助手”，并且計(jì)劃在今年再建立一個(gè)手機(jī)游戲開(kāi)放平臺(tái)；

自上市以來(lái)360已經(jīng)投資了100多家公司，其中大部分是搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的；

2013年360的計(jì)劃：第一件事情就要把云端做起來(lái)，第二還要看手機(jī)瀏覽器。

這就是360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的成績(jī)和規(guī)劃，憑借著免費(fèi)安全策略，這家公司成功坐大，借著搜索的東風(fēng)，周鴻祎再次看到了重新抓住10年前他所喪失機(jī)會(huì)的可能性，那么，它的下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嗎？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在怎樣的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、如何賺錢、如何戰(zhàn)略布局，周鴻祎對(duì)此一一坦誠(chéng)了自己的看法，他表示：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼，而不是哈士奇。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)

未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。顛覆360的一定是趨勢(shì)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。每家互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

人們不再通過(guò)PC而是通過(guò)智能手機(jī)來(lái)上網(wǎng)。

有人認(rèn)為智能手機(jī)就是個(gè)小的PC，我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。手機(jī)有自己的特色，手機(jī)有攝像頭、傳感器、麥克風(fēng)，可以隨處移動(dòng)，這就使得手機(jī)上網(wǎng)的習(xí)慣與PC完全不同。如果你拿PC上的習(xí)慣來(lái)做手機(jī)，我覺(jué)得是個(gè)南轅北轍的事情。

年輕人更喜歡使用手機(jī)上網(wǎng)。

他們會(huì)更依賴手機(jī)，從而使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的用戶群和用戶習(xí)慣都會(huì)發(fā)生變化。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大公司，最大的挑戰(zhàn)在于過(guò)去的成功。

傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)公司既要考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，但是在傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)還不能丟，因?yàn)槟阒饕氖杖脒€是在PC上面，手機(jī)目前不賺錢卻又代表了未來(lái)，自己要革自己的命，船越大越難調(diào)頭。

移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng) ≠ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)說(shuō)要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局，我很反對(duì)“布局”這種說(shuō)法，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最容易犯的錯(cuò)誤就是從自身既有的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，而忽略了用戶體驗(yàn)這個(gè)根本。

我們誰(shuí)也沒(méi)有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上找到真正的殺手級(jí)應(yīng)用，這個(gè)市場(chǎng)還有很多的不確定。在這種情況下，我們只能不斷地嘗試，而不是把PC上的應(yīng)用一股腦兒地搬到手機(jī)上來(lái)，微信的成功也是建立在騰訊做了50多個(gè)App之后才做出來(lái)的。

自從谷歌將服務(wù)器搬到香港之后，用戶體驗(yàn)就非常差了。我不認(rèn)為移動(dòng)搜索是百度認(rèn)為的那樣，把一個(gè)框放在手機(jī)上。移動(dòng)搜索是分場(chǎng)景的，你可以用手機(jī)說(shuō)話搜索，用手機(jī)拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的還是與生活服務(wù)或者地址服務(wù)有關(guān)的。

未來(lái)不會(huì)有專門的PC互聯(lián)網(wǎng)公司，也不會(huì)有專門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，只有融合在一起的互聯(lián)網(wǎng)公司。

賺錢之道

我不太理解李彥宏對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)法，他說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像是酒后駕車，說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有收入，一個(gè)新東西不能用有沒(méi)有收入來(lái)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，很多改變世界的東西一開(kāi)始都沒(méi)有收入。

如果你做的事情真的對(duì)用戶有價(jià)值，你能吸引住用戶，你就一定能夠找到掙錢的方法。谷歌就是這樣，不用作惡也能掙錢，所有的商業(yè)價(jià)值其實(shí)都是建立在用戶價(jià)值上面的。

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的商業(yè)模式千變?nèi)f化其實(shí)只有三個(gè)：一個(gè)是廣告，一個(gè)是向用戶直接收費(fèi)，還有一個(gè)就是向用戶賣東西。

無(wú)數(shù)的人都希望在手機(jī)上做廣告，不過(guò)我覺(jué)得如果沒(méi)有產(chǎn)品上的創(chuàng)新，只是把PC上的廣告縮小了放到手機(jī)上來(lái)，在你玩游戲的時(shí)候騷擾你，那么小的屏幕，又耗電，用戶的反感會(huì)比PC上大很多。因此，如果沒(méi)有創(chuàng)新的話，廣告模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)很難。在中國(guó)被證明最適合向用戶收費(fèi)的還是手機(jī)游戲，大部分免費(fèi)玩，小部分收費(fèi)。

我自己就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為最重要的還是創(chuàng)業(yè)精神，雖然家養(yǎng)的哈士奇跟野生的狼很像，但是實(shí)際戰(zhàn)斗力還是不一樣的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼，而不是哈士奇。