現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導建設狼性團隊。很多企業(yè)也跟風搞狼性團隊建設。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。 狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)
大自然講求進化，而職場卻盛行退化，特別是隨著企業(yè)的不斷壯大，職場上激情四射的狼很容易退化成優(yōu)雅自滿的貓。 2012年11月上旬，百度CEO李彥宏給公司全員發(fā)了一封公開信,提出“鼓勵狼性,淘汰小資
原則之一：忍辱負重狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經(jīng)歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到
“大躍進”中的1958年，許家印出生在河南周口太康縣的一個村莊。這地方窮得出名，人們實在沒辦法了就出去討飯。許家印的母親在他1歲時去世，奶奶和父親吃糠咽菜把他帶大，想盡一切辦法讓他讀書。當時的小學
“狼性營銷”最早見于華為的企業(yè)文化。華為以此打造了一支營銷鐵軍，在本土用三流的技術賣出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐，把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國。三一重工在一定程度上借鑒了華為，并用自己的方
導語：越來越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國，隨著電子商務的興起，中國的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去？面對阿里巴巴、京東、一號店等以電子商務為主的群狼的崛起，商超的日子一點也不好
多年游走于“狼性團隊”的圈子，我深知狼性對一個團隊的重要性。我發(fā)現(xiàn)，人們對狼性的質(zhì)疑，往往不是來自于“狼性”的錯誤，而是人們自己眼睛的錯誤。狼性就是暴力？狼性就是不擇手段？狼性是英雄主義？現(xiàn)在流行的對
近日，世界杯足球賽正如火如荼的在進行著，從第一場比賽開始，巴西隊進三送一于克羅地亞，就已經(jīng)注定了此屆世界杯擁有著無數(shù)的看點，給到球迷們更多的激情與懸念。隨后上屆世界杯的冠亞軍西班牙與荷蘭的對決，更
狼是草原生態(tài)中的王者，是草原生態(tài)的維護者。當蒼狼消失在內(nèi)蒙古草原的時候，草原逐漸的變成了沙漠，風吹草低的情形也就一去不復返了。 草原生態(tài)是這樣的，企業(yè)生態(tài)也是這樣的。 可以說，要成為一個行業(yè)中的王
任正非與華為對業(yè)界影響最為深遠的地方，是所謂的“狼性文化”。其主要內(nèi)容有幾點： 第一是“危機文化” 十多年前，任正非以一篇“華為的冬天” 警醒了多少企業(yè)家？——“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視
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