現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。 狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)
大自然講求進(jìn)化，而職場卻盛行退化，特別是隨著企業(yè)的不斷壯大，職場上激情四射的狼很容易退化成優(yōu)雅自滿的貓。 2012年11月上旬，百度CEO李彥宏給公司全員發(fā)了一封公開信,提出“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資
原則之一：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到
“大躍進(jìn)”中的1958年，許家印出生在河南周口太康縣的一個(gè)村莊。這地方窮得出名，人們實(shí)在沒辦法了就出去討飯。許家印的母親在他1歲時(shí)去世，奶奶和父親吃糠咽菜把他帶大，想盡一切辦法讓他讀書。當(dāng)時(shí)的小學(xué)
“狼性營銷”最早見于華為的企業(yè)文化。華為以此打造了一支營銷鐵軍，在本土用三流的技術(shù)賣出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐，把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國。三一重工在一定程度上借鑒了華為，并用自己的方
導(dǎo)語：越來越多的大型零售業(yè)巨頭撤離中國，隨著電子商務(wù)的興起，中國的一二線城市的商超已經(jīng)走到了盡頭，三四線城市又能好到哪里去？面對(duì)阿里巴巴、京東、一號(hào)店等以電子商務(wù)為主的群狼的崛起，商超的日子一點(diǎn)也不好
多年游走于“狼性團(tuán)隊(duì)”的圈子，我深知狼性對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。我發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)狼性的質(zhì)疑，往往不是來自于“狼性”的錯(cuò)誤，而是人們自己眼睛的錯(cuò)誤。狼性就是暴力？狼性就是不擇手段？狼性是英雄主義？現(xiàn)在流行的對(duì)
近日，世界杯足球賽正如火如荼的在進(jìn)行著，從第一場比賽開始，巴西隊(duì)進(jìn)三送一于克羅地亞，就已經(jīng)注定了此屆世界杯擁有著無數(shù)的看點(diǎn)，給到球迷們更多的激情與懸念。隨后上屆世界杯的冠亞軍西班牙與荷蘭的對(duì)決，更
狼是草原生態(tài)中的王者，是草原生態(tài)的維護(hù)者。當(dāng)蒼狼消失在內(nèi)蒙古草原的時(shí)候，草原逐漸的變成了沙漠，風(fēng)吹草低的情形也就一去不復(fù)返了。 草原生態(tài)是這樣的，企業(yè)生態(tài)也是這樣的。 可以說，要成為一個(gè)行業(yè)中的王
任正非與華為對(duì)業(yè)界影響最為深遠(yuǎn)的地方，是所謂的“狼性文化”。其主要內(nèi)容有幾點(diǎn)： 第一是“危機(jī)文化” 十多年前，任正非以一篇“華為的冬天” 警醒了多少企業(yè)家？——“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視
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