一、 凝聚、默契、團(tuán)結(jié)：存在決定意識(shí)，企業(yè)與員工唇齒相依，血肉相連，相互包容，親如魚(yú)水，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、企業(yè)對(duì)員工的親善和信任使企業(yè)能夠融為一個(gè)和睦的大家庭，成為富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、充滿(mǎn)青春活力的團(tuán)
提倡“狼性文化”前，真的需要問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：為什么提出，學(xué)習(xí)什么，提出后要干什么？很多企業(yè)一提“狼性文化”想要的是不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，對(duì)結(jié)果的血腥冷酷等等，有些企業(yè)學(xué)習(xí)狼的敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓奮不顧
韓國(guó)人自稱(chēng)一生無(wú)法避免三件事：死亡、稅收和三星。用“如日中天”來(lái)形容今天的三星集團(tuán)，恐怕并不為過(guò)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，三星的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5年 保持全球市場(chǎng)份額第一；從2012年第一季度開(kāi)始，三星終于把1
上周，科技圈里最喧囂的事件，莫過(guò)于百度世界大會(huì)。一時(shí)間，滿(mǎn)屏都是“開(kāi)發(fā)者，你幸福嗎”，然后，就是鋪天蓋地的行業(yè)分析，什么“輕應(yīng)用”、“搜索長(zhǎng)尾”、“移動(dòng)戰(zhàn)略”、“應(yīng)用分發(fā)”、“移動(dòng)再造”等等，內(nèi)容大
江蘇人劉強(qiáng)東的祖上是宿遷跑船的生意人，他父母在1980年前后扔掉工人的鐵飯碗，買(mǎi)了艘小船做生意。耳濡目染的劉強(qiáng)東很早就對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了興趣。雖然在人民大學(xué)學(xué)社會(huì)學(xué)，但“不務(wù)正業(yè)”的劉強(qiáng)東把大部分精力都用在
2014年2月10日，在剛一開(kāi)年的蘇寧春季部署會(huì)上，蘇寧董事長(zhǎng)張近東動(dòng)員全體員工放下光環(huán)，重拾危機(jī)意識(shí)。他還呼吁蘇寧回歸狼性文化，研究所有的對(duì)手和同行，針對(duì)性地制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 與大部分傳統(tǒng)零售商一樣
七匹狼目前只在淘寶、京東、騰訊、庫(kù)巴、1號(hào)店等平臺(tái)開(kāi)設(shè)了5家旗艦店，同時(shí)還在考慮進(jìn)駐蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等平臺(tái)。除了這塊直營(yíng)業(yè)務(wù)，七匹狼還擁有數(shù)量眾多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，他們分布在全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大部分渠道
看動(dòng)畫(huà)片《喜洋洋與灰太狼》，據(jù)統(tǒng)計(jì)灰太狼一共被紅太狼的平底鍋砸過(guò)9544次，被喜羊羊捉弄過(guò)2347次，被食人魚(yú)追過(guò)769次，被電過(guò)1755次，捉羊想過(guò)2788個(gè)辦法，奔波過(guò)19658次，足跡能繞地球9
成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)АＨA為已處在一個(gè)上升時(shí)期，它往往會(huì)使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。這是十分可怕的，我們與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距
今天我們開(kāi)慶祝會(huì)，嘴張開(kāi)我就啞口無(wú)言，不知說(shuō)什么。歷史已成過(guò)去，未來(lái)將面臨什么。前程的艱險(xiǎn)使我們始終不能有一次開(kāi)懷暢飲。 10月26日江總**在美國(guó)宣布我國(guó)將加入信息技術(shù)協(xié)定，意味著中國(guó)信息工業(yè)被
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