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孔軍:你的問(wèn)題出在哪里1？系統(tǒng)篇

企業(yè)管理

2016-01-20 12397

        本文系《頂層模式》創(chuàng)始人孔軍多年企業(yè)實(shí)操的精華重點(diǎn)，至少價(jià)值百萬(wàn)！首次發(fā)布，能看懂的老板必將受益無(wú)窮！

        國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)為什么競(jìng)爭(zhēng)力弱？究其原因：除了企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品線、商業(yè)模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷系統(tǒng)、客戶服務(wù)這些系統(tǒng)建設(shè)非常薄弱之外，普遍存在的隱形問(wèn)題是管理水平的嚴(yán)重低下！

        導(dǎo)致長(zhǎng)期不斷出現(xiàn)的惡果是：
       1、運(yùn)營(yíng)效率非常低。
       2、誤差、錯(cuò)誤層出不窮！
       3、顯性成本表面低、隱性成本非常高。

       管理水平的低下主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
        1、決策能力差。
         一是不懂，缺乏經(jīng)驗(yàn)、歷練和正確認(rèn)知。二是不會(huì)，不知道如何正確實(shí)施操作。三是不能，對(duì)運(yùn)營(yíng)管控，缺乏必要的流程、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。
        2、組織架構(gòu)差。
        部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。要么簡(jiǎn)單到無(wú)事可做，要么復(fù)雜到包羅萬(wàn)象。造成某些部門崗位，忙的忙死，閑的閑死。
        部門職能權(quán)限混亂。部門主要、重要職責(zé)交叉，扯皮現(xiàn)象、有了功勞亂槍，有了問(wèn)題亂推！
        部門之間如此、部門內(nèi)部更是如此。
        3、團(tuán)隊(duì)水平差。
         企業(yè)老板一定要搞清2個(gè)基本問(wèn)題：企業(yè)穩(wěn)定有序快速發(fā)展靠的是團(tuán)隊(duì)，鐵打的營(yíng)房流水的兵。什么是鐵打的營(yíng)房？就是企業(yè)+核心高管一定要穩(wěn)定。核心高管就是企業(yè)的大將，一流優(yōu)秀的大將帶二、三流一般的兵，肯定沒(méi)問(wèn)題。但二流的大將帶二三流的兵，肯定是大問(wèn)題。（優(yōu)秀的大將會(huì)將多年積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法迅速帶到企業(yè)、提升效率、降低成本、拿出結(jié)果）。
        4、企業(yè)文化差。
        企業(yè)務(wù)實(shí)很重要，但要順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏明確的文化導(dǎo)向，很難走快、走遠(yuǎn)、走久！企業(yè)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有匹配的企業(yè)文化做支撐，猶如一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，充其量也是一具行尸走肉而已。
        5、機(jī)制系統(tǒng)差。
        麻雀雖小，五臟俱全。系統(tǒng)建設(shè)始終是企業(yè)的重中之重！
        企業(yè)無(wú)論大小，一起步就要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，搭建完善優(yōu)化自己系統(tǒng)。
       我創(chuàng)建的《頂層模式戰(zhàn)略系統(tǒng)》理論模型中，提出的16大子系統(tǒng)，基本涵蓋了大中小企業(yè)的核心要素，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段確定不同的重點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)。
        搭建系統(tǒng)一定要注意的關(guān)鍵詞：主題（主體）、框架、路線圖、流程、標(biāo)準(zhǔn)、人財(cái)物等必須資源的配套。

       《頂層模式》2.0版企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營(yíng)銷系統(tǒng)每年僅接受5家全程導(dǎo)入企業(yè)。
       孔軍：頂層模式創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)首倡《頂層模式》：環(huán)境理論、體系競(jìng)爭(zhēng)力、平臺(tái)戰(zhàn)略、營(yíng)銷5字訣、單板理論等5大思想體系！暢銷書《天生贏家就是你》作者、多家社團(tuán)組織、大型企業(yè)總顧問(wèn)。咨詢熱線：13802752800

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