「課程大綱」 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類(lèi)及其在決策中的應(yīng)用 變動(dòng)成本和固定資產(chǎn) 機(jī)會(huì)成本和邊際成本 &
「課程大綱」 模塊一：企業(yè)為何要談內(nèi)部控制 1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起 2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異 3.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段 4.我國(guó)內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程 5.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控
課程大綱： 模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù) 1他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題 4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo) 5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體
「課程大綱」 模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么 全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能 全面預(yù)算管理五大目標(biāo) 3.預(yù)算的
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