「課程大綱」 模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么  全面預算管理五項功能  全面預算管理五大目標 3.預算的本質是什么  何為預算？何為全面預算  全面認清預算管理的本質 4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析  經(jīng)營管理者錯誤預算觀念  傳統(tǒng)預算中常見八大誤區(qū) 5.數(shù)字說話-預算在中西方企業(yè)應用的調查 模塊二：企業(yè)全面預算成功實施五大保證 預算保證1-聚焦預算共識  如何營造積極預算環(huán)境  如何設計適合本企業(yè)預算模式  如何依據(jù)預算內容選擇預算方法 預算保證2-周密恰當預算規(guī)劃  忠于企業(yè)現(xiàn)狀預算編制期設計  符合企業(yè)核算的預算執(zhí)行期設計  全面預算實現(xiàn)保證考核期設計 預算保證3-夯實預算配套建設  會計核算體系建設  成本管理體系建設  績效管理體系建設  績效表格體表設計及填制說明 預算保證4-清晰預算組織權責  預算組織三大核心環(huán)節(jié)  如何設計適合企業(yè)預算組織  預算組織權責及示例 預算保證5-科學合理預算制度  預算管理基本制度內容與設計  預算管理工作制度內容與設計  預算管理責任制度內容與設計 模塊三：全面預算編制技巧與實務 1.全面預算內容與框架設計 2.全面預算編制流程 3.全面預算編制十步法 4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標  如何進行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  年度目標的確定與實務  年度預算編制大綱框架與實務 5.經(jīng)營預算編制  銷售預算編制要領與技巧  生產(chǎn)預算編制要領與技巧  采購預算編制要領與技巧  成本及庫存編制要領與技巧  銷售費用編制要領與技巧  管理費用編制要領與技巧 6.資本預算編制  資本支出預算編制要領與技巧  投資收益預算編制要領與技巧 7.財務預算編制  現(xiàn)金預算編制要領與技巧  財務費用預算編制要領與技巧  預計財務報表編制要領與技巧 8.預算編制說明  預算編制分析內容  全面預算質詢與預算決策  示例--**公司預算編制分析 模塊四：全面預算有效落地四部曲 1.預算執(zhí)行與分解的有效落地  全面預算執(zhí)行常見的四大問題  全面預算分解四大原則  全面預算業(yè)績允諾書設計與簽定流程  **公司預算業(yè)績允諾書 2.預算審批流程設計與落地  預算內審批流程設計  預算外審批流程設計  示例--**公司預算審批實施細則 3.預算分析流程、方法與內容  預算分析流程設計  預算分析常用方法  預算分析具體內容  預算四級監(jiān)控及預警機制設計  預算報告內容與報告周期設計  示例--預算分析模板的設計 4.預算調整流程與周期  全面預算調整前提條件設定  全面預算調整三大原則  全面預算調整流程  全面預算調整頻率與周期  示例—**公司全面預算調整實施細則 模塊五：全面預算與績效管理的銜接 傳統(tǒng)績效管理的不足 企業(yè)績效管理四步法 如何設計可執(zhí)行的績效指標與績效表 全面預算結果如何在績效考核中應用 企業(yè)績效考核結果在管理中應用 示例—**公司預算績效考核表