優(yōu)勢導向管理法 一、經(jīng)理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點 2.對人的優(yōu)點視而不見 3.經(jīng)理人的困惑 4.員工的困惑 二、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個主要特征 1.明確目標 2.樂于發(fā)掘優(yōu)勢 3.主動出擊 三、優(yōu)勢管理的原則 1.工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進程——目標網(wǎng)絡原則 4.人有幾個形象——情景領(lǐng)導原則 5.讓我?guī)椭恪邉庸芾碓瓌t 四、優(yōu)勢導向策略 1.員工優(yōu)勢管理 2.團隊優(yōu)勢管理 3.整體優(yōu)勢管理 五、優(yōu)勢型批評 1.批評是為了把工作做得更好 2.批評是一種期望 3.批評是一種交流 4.批評是一種指導 六、新優(yōu)勢管理 1.員工的新優(yōu)勢導向 2.團隊的新優(yōu)勢導向 3.整體的新優(yōu)勢導向