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企業(yè)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理培訓(xùn)
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企業(yè)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理培訓(xùn)

廣東,佛山 60歲以上
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法、成功職場(chǎng)的路徑與方法、多元利潤(rùn)模式、101度——企業(yè)變革的戰(zhàn)略與思維、后危機(jī)時(shí)代人力資源的困惑與策略、成功職場(chǎng)的路徑與策論略等
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著名企業(yè)管理學(xué)專(zhuān)家、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)、2016年度中國(guó)管理創(chuàng)新杰出人物、中研管理咨詢專(zhuān)家委員會(huì)委員、廣東省國(guó)有資本研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、企業(yè)管理創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任、廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理研究中心主任、順德區(qū)人力資源決策咨詢委員會(huì)委員、順德人才發(fā)展服務(wù)中心理事、杏壇政府公共政策決策咨詢委員會(huì)委員、養(yǎng)寶集團(tuán)管理顧問(wèn),安多福動(dòng)物保健品有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、佛山市金梧桐人力資源有限公司董事長(zhǎng)、佛山市順德區(qū)智庫(kù)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。曾在永新師范學(xué)校、江西省教育廳、江西日?qǐng)?bào)社、珠江商報(bào)社等單位擔(dān)任過(guò)教師、記者、編輯和主編工作,近年涉水市場(chǎng),自辦公司。順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任,兼任順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。著有《優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法》、《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》、《喻世恒言》、《黑洞--74種中國(guó)企業(yè)病的
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[吳光琛]優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理五部曲
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理實(shí)操——領(lǐng)導(dǎo)五部曲 第一部曲 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì) 1.每個(gè)員工都有優(yōu)勢(shì)(案例:兩個(gè)秘書(shū)的故事) 2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事) 3.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)(案例:周星馳的親身經(jīng)歷) 4.重視部屬的優(yōu)勢(shì)推薦(案例:衛(wèi)鞅和韓信的故事) 5.優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法則1 第二部曲 測(cè)試人才優(yōu)勢(shì) 1.啟用時(shí)的測(cè)試(案例:香港CIB的故事) 2.培養(yǎng)中的測(cè)試(案例:學(xué)習(xí)把信送給加西亞) 3.委以重任的
2012-11-22
[吳光琛]優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法 一、經(jīng)理不是警察 1.目光總是盯著人的缺點(diǎn) 2.對(duì)人的優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn) 3.經(jīng)理人的困惑 4.員工的困惑 二、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)主要特征 1.明確目標(biāo) 2.樂(lè)于發(fā)掘優(yōu)勢(shì) 3.主動(dòng)出擊 三、優(yōu)勢(shì)管理的原則 1.工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則 2.你是重要的——整體信任原則 3.加入整體進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則 4.人有幾個(gè)形象——情景領(lǐng)導(dǎo)原則 5.讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則 四、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)
2012-11-22
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