硅谷的戰(zhàn)略領(lǐng)袖、杰弗里?莫爾（Geoffrey More）在其著作《生活在錯(cuò)誤路線上》（Living on the Fault Line）寫了這樣一段開場(chǎng)白，來(lái)說(shuō)明現(xiàn)在關(guān)于資產(chǎn)的信息比資產(chǎn)本身更值錢：“在這個(gè)新世界中，信息為王。你擁有的信息越多，你的分析能力越好，速度越快，你的投資的回報(bào)將會(huì)更高?！?

    而現(xiàn)實(shí)中海量的大數(shù)據(jù)卻給企業(yè)帶來(lái)了困惑，目前很多企業(yè)雖然擁有大數(shù)據(jù)資源，但是并未能有效利用而形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資源是客觀存在的狀態(tài)，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)資源能有效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，大數(shù)據(jù)的核心不在于大，而在于有用，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有用的數(shù)據(jù)不是財(cái)富，而是成本，甚至是垃圾。

    傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)（資源）管理的目標(biāo)是保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性、可訪問(wèn)性、高質(zhì)量、一致性、可審計(jì)和安全性。企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值和如何發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值并不在其目標(biāo)范圍內(nèi)，因此傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)是外部性而非內(nèi)生性(驅(qū)動(dòng))的管理，要依賴管理力度和執(zhí)行自律才能保證效果，成難毀易，經(jīng)常是費(fèi)力不討好。

    怎么看影響怎么干，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方式是一種管控性的思維，把數(shù)據(jù)看成被管控的資源看待，并沒(méi)有把數(shù)據(jù)看成資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，從思想認(rèn)識(shí)的根源上就和企業(yè)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)富的時(shí)代要求沒(méi)有對(duì)上號(hào)，因此當(dāng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)的數(shù)據(jù)環(huán)境也遷移到大數(shù)據(jù)領(lǐng)土以后就明顯水土不服了。

    面對(duì)大數(shù)據(jù)范圍、形態(tài)、內(nèi)涵三方面的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)治理的定義必須也要在這三方面做出拓展，在范圍上，數(shù)據(jù)治理將不僅僅囿于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，也要考慮從外部數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，從形態(tài)方面，以傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)拓展到包括大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，內(nèi)涵上數(shù)據(jù)治理同時(shí)也是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈重要支撐。

      傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)是保證數(shù)據(jù)的有效性、可訪問(wèn)性、高質(zhì)量、一致性、可審計(jì)和安全性，這在大數(shù)據(jù)時(shí)代是不夠的，在獲得良好治理的數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，讓更多的數(shù)據(jù)資源可以轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)才是企業(yè)大數(shù)據(jù)的新目標(biāo)。

      從大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展情勢(shì)來(lái)看，盡管“大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念已經(jīng)被廣為接受，但對(duì)于占中國(guó)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的企業(yè)而言，“如何管好大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”和“如何用好大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”仍然缺少成熟的理論和工具手段。

       靖笙認(rèn)為，要回答這個(gè)問(wèn)題，必須提出“企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”的概念，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的角度來(lái)看待大數(shù)據(jù)資源。企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)或者組織采用各種管理和技術(shù)活動(dòng)，用以保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全、完整、合理配置和有效利用，并通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用保障和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

     這個(gè)領(lǐng)域是在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式布局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可回避的核心工作之一，目前在咨詢和培訓(xùn)市場(chǎng)上也存在空白，靖笙結(jié)合自己傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域十多年的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行了一些獨(dú)創(chuàng)性的思考。靖笙結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和理解，同時(shí)也參考了業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，靖笙提出了以下企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架方法論，以幫助企業(yè)建立集約化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)組織，以最大化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值為目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

    我所提出的企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架方法論，是在繼承傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用商業(yè)的思維，業(yè)務(wù)的方法，經(jīng)營(yíng)的思路，圍繞如何最大化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值為目標(biāo)，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)獲得價(jià)值的“商業(yè)模式”，進(jìn)而通過(guò)價(jià)值鏈分析的方法形成一個(gè)可以落地執(zhí)行的“企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)”。

     如果我們把管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一門生意，這里采用商業(yè)模式分析的方法描述企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)做“生意”的“商業(yè)模式”，下面的商業(yè)模式僅供參考，需要說(shuō)明的是，這并不是真實(shí)意義上的企業(yè)的商業(yè)模式，但可以作為真實(shí)商業(yè)模式的重要參考或者直接作為其中部分內(nèi)容。

      然后我們就可以在商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，采用傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析工具，細(xì)化成一些具體的業(yè)務(wù)功能和能力建設(shè)發(fā)展需求，以啟動(dòng)從構(gòu)思落地到相應(yīng)一些業(yè)務(wù)活動(dòng)安排的轉(zhuǎn)化過(guò)程。

     從這個(gè)頂層的價(jià)值鏈再進(jìn)一步細(xì)化，運(yùn)用IBM的業(yè)務(wù)組件模型（CBM），就可以進(jìn)一步細(xì)化成一些具體的工作職能定義，靖笙在綜合自身和團(tuán)隊(duì)超過(guò)100人年的相關(guān)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出來(lái)的過(guò)程知識(shí)資產(chǎn)而形成了一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)組件參考模型，簡(jiǎn)稱EDA-CBM。這個(gè)參考模型可以看成企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的共性部分，而實(shí)際的企業(yè)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)個(gè)性和變革方向，對(duì)于這個(gè)CBM的模型做出更深入的建構(gòu)工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以形成本企業(yè)的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)。

     EDA-CBM在每個(gè)企業(yè)所定制化后，就能成為一個(gè)統(tǒng)攬企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理全局的頂層設(shè)計(jì)成果，這正是實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值目標(biāo)的具體建設(shè)藍(lán)圖，而根據(jù)企業(yè)在信息化發(fā)展水平和數(shù)據(jù)資源利用水平上的現(xiàn)狀，針對(duì)主要的問(wèn)題進(jìn)行熱點(diǎn)分析，從而識(shí)別業(yè)務(wù)能力建設(shè)重點(diǎn)，并且通過(guò)對(duì)熱點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行差異分析規(guī)劃出重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。

     篇幅所限，本文重點(diǎn)介紹整體思路，而每個(gè)企業(yè)要用好大數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增值收入，必須認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，很多具體的工作是需要結(jié)合自身發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行自主探究的，不能依賴拿來(lái)主義生搬硬套所謂最佳實(shí)踐和成熟方案，我們必須端正認(rèn)識(shí)，從自身資產(chǎn)保值增值的高度來(lái)對(duì)待各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的二次創(chuàng)業(yè)。

      萬(wàn)事開頭難，送上三句箴言給有志于成為企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)客的朋友們。

• 雖然他山之石可以攻玉，但沒(méi)有一招鮮可以通吃天下，家家要念自己的經(jīng)，您什么情況下最需要什么只有自己最清楚；
• 技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的；利用別人的技術(shù)，善待自己的數(shù)據(jù)；
• 數(shù)據(jù)可能是成本，也可能是資產(chǎn)，關(guān)鍵看您怎么看和怎么用；常換角度更精彩，多想價(jià)值新回報(bào)。  

      起來(lái)，用大數(shù)據(jù)探究之旅來(lái)建構(gòu)我們更美好的未來(lái)吧！

本文為靖笙正在著述的第一本個(gè)人專著《企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)參考手冊(cè)》的前言, 后續(xù)靖笙將選擇本專著一些關(guān)鍵性的段落陸續(xù)在公眾號(hào)中發(fā)表，敬請(qǐng)關(guān)注。