在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)往往只是權(quán)力階層的事情,組織最高層的人負(fù)責(zé)組織事務(wù)的思考、決策和設(shè)定發(fā)展方向。越在組織金字塔的下層，工作角色變得越來(lái)越機(jī)械化，組織強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)定的架構(gòu)，自上而下的控制是非常重要的，這種金字塔型的企業(yè)組織信息是不對(duì)稱(chēng)的，最高領(lǐng)導(dǎo)人也依賴(lài)這種信息的不對(duì)稱(chēng)性來(lái)維持統(tǒng)治地位以及協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)一運(yùn)作。

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織是基于這樣一個(gè)層次性的，自上而下控制的，機(jī)械規(guī)則約束的模型來(lái)運(yùn)作的，業(yè)務(wù)更像機(jī)器的功能，在很多地方，一起協(xié)同工作意味著準(zhǔn)確而順從地完成一些之前管理層清晰設(shè)定好的分工明確的工作，并枯燥地重復(fù)勞動(dòng)，企業(yè)每一部分的職能都完全與其他部分區(qū)分開(kāi)來(lái)，相互間沒(méi)有重合，因而，組織中的每個(gè)人都只需要老老實(shí)實(shí)做好布置到自己手頭的作業(yè)。毫不奇怪，這種企業(yè)中的雇員相信，只要他們持續(xù)完成布置給他們的預(yù)先都定義好的作業(yè)，并且保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，則他們可以保住賴(lài)以安身立命的飯碗。

當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)革命所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種具有明顯分工邊界的協(xié)作方式已經(jīng)逐漸在我們這個(gè)世界的各個(gè)階級(jí)消失，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級(jí)別，企業(yè)與客戶(hù)之間，甚至企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的邊界已經(jīng)變得越來(lái)越模糊，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更給人們帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)和自由，去獲取信息以及持續(xù)地學(xué)習(xí)，在今天這種信息萬(wàn)變，日新月異的環(huán)境，學(xué)習(xí)能力成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素，如果企業(yè)要獲得成功，則要變得更加地扁平化，更加彈性，更加敏捷，權(quán)力更加分散以及各部分更加緊密連接，不能再依靠如前所述的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中賴(lài)以成功的管理方法和哲學(xué)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，我們今天的工作模式出現(xiàn)了前所未有的靈活，統(tǒng)一的工作時(shí)間，集中的工作地點(diǎn)，按部就班墨守成規(guī)的工作任務(wù)對(duì)于一個(gè)隨時(shí)面臨各種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的現(xiàn)代企業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越顯得不那么重要，今天，企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)，更多依賴(lài)于持續(xù)組建或者重建跨地域跨時(shí)區(qū)，應(yīng)客戶(hù)需要而變的靈活團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員可能同時(shí)在相隔千里的地方自發(fā)工作，金字塔形式的嚴(yán)密控制的管理方式已經(jīng)土崩瓦解，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要把工作授權(quán)到不同的項(xiàng)目成員，并依賴(lài)信任形成的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和積極性來(lái)推進(jìn)生意的進(jìn)展，并以此來(lái)成就價(jià)值。

每一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)就是這樣一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我們的每一份子，不管是一個(gè)部門(mén)，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是每一位員工，其自身都是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體，公司的領(lǐng)導(dǎo)不是具體的哪個(gè)人，而是哪些能為我們這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)造更大價(jià)值的成員，包括我們的員工、投資者、顧客以及為我們的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量的人，目前業(yè)界有潛力的企業(yè)普遍所尊崇的是一種“每位職業(yè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)管理哲學(xué)，這個(gè)哲學(xué)所反映的一個(gè)理念是每位智晟人都是有權(quán)力和責(zé)任去為我們的公司創(chuàng)造價(jià)值的。

我們相信，創(chuàng)造價(jià)值是每個(gè)人終生追求的活動(dòng)，這種價(jià)值觀是把我們的關(guān)注點(diǎn)從問(wèn)題轉(zhuǎn)移到解決方法，從機(jī)會(huì)和成就的愿望轉(zhuǎn)移到身體力行，終生的創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)有三個(gè)必不可少的方面：思考（Thinking）、行動(dòng)（Doing）和溝通（Communicating），簡(jiǎn)稱(chēng)TDC, TDC將活躍在公司所有層面，從生意機(jī)會(huì)到客戶(hù)關(guān)系，到公司管理到公司實(shí)力成長(zhǎng)的方方面面，并涉及到公司的所有職能部門(mén)和員工，換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)人都在為公司做生意，都在為自己的人生做生意，都需要為自身和公司的成長(zhǎng)擔(dān)負(fù)責(zé)任。

有不少的準(zhǔn)備就業(yè)同學(xué)還是第一次參與社會(huì)工作, 初初來(lái)到職場(chǎng), 很多時(shí)候, 大家可能對(duì)公司有這樣那樣的問(wèn)題或者抱怨:

1.  我對(duì)X技術(shù)很熟悉, 公司卻要我做Y技術(shù),為什么要我做Y技術(shù)?

2.  要我做的都不是我擅長(zhǎng)的工作,為什么要我做呢?

3.  公司為什么沒(méi)有提供培訓(xùn)和清晰的指引給我? 很多東西我不會(huì)做 ,只好干等.

4.  為什么要我寫(xiě)工作周報(bào)呢, 反正我都在干活,是不是多此一舉呢?

5.  為什么要我學(xué)習(xí)和注意工作質(zhì)量呢?

6.  ……

   我們可以說(shuō),這些問(wèn)題或者抱怨所反映的,恰恰是”恐懼”而不是信心, 對(duì)”失敗的恐懼”阻止了我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)新的事物,我們寧愿去重復(fù)做哪些我們最熟悉的,最能體現(xiàn)我們所掌握的知識(shí)的事情,然而,你好好想想,這樣的想法對(duì)于我們的職業(yè)生涯發(fā)展是否是健康的?

成為擁有一門(mén)技術(shù)的專(zhuān)家可能是你職業(yè)生涯初期的主要工作, 剛參加工作或者加入一家公司，公司需要你的主要是你目前擁有的技術(shù),然而,不久之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),要完成公司的工作,你可能需要向更為全能的方向轉(zhuǎn)變,這也是公司迅速成長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)志.

一個(gè)成功的IT職業(yè)生涯，每個(gè)人需要學(xué)會(huì)這種面對(duì)問(wèn)題獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)能力，任何一位成功的IT人的成長(zhǎng)經(jīng)歷都是從一個(gè)單純狹隘的技術(shù)員成長(zhǎng)為能理解客戶(hù)困難和需要，不但善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更善于解決問(wèn)題，進(jìn)而能為客戶(hù)提供滿(mǎn)意解決方案的人，就是說(shuō)從一個(gè)只能提供自己熟悉的技術(shù)轉(zhuǎn)變成提供客戶(hù)需要的服務(wù)的人。