盛斌子老師介紹:
——家居建材營銷咨詢顧問,培訓師,商業(yè)合伙人
——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、2013年廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人
——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)
——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》,《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營管理手冊》
——主講課程:1、《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》;2、《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》;3、《建材家居渠道設計與開發(fā)》;4、《渠道沖突管理》;5、《如何操作家裝渠道》;6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》;7、《如何制訂營銷計劃》;8、《營銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》;10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》
老師忠告:
如果您找營銷培訓老師,一定要找正在做營銷落地實戰(zhàn)的老師。 現(xiàn)在市場多數(shù)活躍的營銷老師,其實只是在混口活,從來沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗。
一個營銷培訓老師不去操作市場,打硬仗。無異于外行指導內行。
盛斌子老師,常年活躍在市場一線,專注落地實戰(zhàn),與客戶深度捆綁,每天都是鮮活的案例。
互聯(lián)網(wǎng)+時代的家居營銷
-多元化引流與市場推廣
【培訓對象】家居建材經(jīng)銷商、企業(yè)區(qū)域銷售人員
【培訓方式】講授、案例分析、頭腦風暴
第一篇:移動互聯(lián)時代的家居營銷趨勢與渠道變局
開篇三個原創(chuàng)案例:
1、 LBFZ為什么一個平臺能整合經(jīng)銷商+設計師+業(yè)主+金融?
2、 成都強總社區(qū)家居建材的C2B+O2O啟示
1) ?
移動互聯(lián)時代的購物特點
l ?即時性
l ?碎片化
l ?地理位置
l ?深度體驗
l ?服務
2) ?
移動互聯(lián)時代的銷售特點
l ?話題與事件
l ?本地化店面
l ?社交平臺
l ?個性化解決方案
3、 一款微家裝APP,融資500萬的啟示
一、移動互聯(lián)下,家居建材行業(yè)發(fā)展的三大趨勢
1. ?移動互聯(lián)網(wǎng)化
l ?傳播與推廣
l ?銷售
l ?供應鏈
2. ?智能化
l ?模塊智能化
l ?全屋智能化
l ?人性智能化
3. ?C2B+O2O
l ?什么是C2B+O2O
l ?尚品XX的線上線下一體化解決方案
二、移動互聯(lián)下家居代理營銷模式的三個趨勢
1. ?精準營銷
l ?定義
l ?微信微博SNS平臺的大數(shù)據(jù)分析
l ?表哥、表叔、被打女司機的大數(shù)據(jù)
2. ?向上走&向下走
l ?品牌向上走&向下走
l ?渠道(終端)向上走&向下走
l ?中國特色的消費金字塔分析
3. ?廠商一體化
l ?什么是合伙+眾籌?南昌段總的眾籌模式、廣東何姐的合伙模式、內蒙孫總的合伙模式
l ?股份公司模式
l ?四專型代理模式
l ?聯(lián)營公司模式
l ?經(jīng)銷商委員會模式
l ?商學院模式
第二篇:多元引流與市場推廣之“心法”
一、 ? ?經(jīng)銷商做終端爆破引流的目的
二、 ? ?移動互聯(lián)時代立體推廣“6互動”
1. ?
新品與老品互動
2. ?
話題與事件互動
3. ?
線上與線下互動
4. ?
視頻與游戲互動
5. ?
會員與粉絲互動
6. ?
前端與后臺互動
三、 ? ?移動互聯(lián)時代的主題策劃
1. ?
能看懂但不能看“透”
2. ?
有噱頭與眾不同
3. ?
引起關注與聯(lián)想
4. ?
易記易傳播
5. ?
懂得包裝
案例:
l ?蘇州李總的二維碼引流
l ?上海寶山區(qū)某經(jīng)銷商的會員制度
l ?河南商丘87后新生代經(jīng)銷商二年細分市場不走尋常路
第三篇:動作絕殺篇-終端爆破與立體推廣原創(chuàng)模型
一、 ?
市場細分:精準鎖定目標客戶
1. ?
客戶資料資料庫(姓名、電話地址、年齡、愛好、購物記錄、出行記錄、價值觀)
2. ?
多渠道信息挖掘
3. ?
明顯有效的數(shù)據(jù)來源
4. ?
利用大數(shù)據(jù)進行分析判斷
十大大數(shù)據(jù)絕招案例:
l ?二維碼的秘密
l ?LBS的秘密
l ?免費WIFI從哪里來
l ?無節(jié)操的營銷為什么這么火?
l ?什么是現(xiàn)金免費派?
l ?競爭對手的數(shù)據(jù)如何掌握?
l ?……
二、 ?
差別化利益-洞悉家居客戶的購買痛點、興奮點
1. ?
痛點、興奮點:
l ?價格低(讓渡價值)
l ?性價比高
l ?買的放心、用的省心
l ?一站購齊,一站式設計
l ?質量、工藝、細節(jié)
l ?款式、設計、風格、審美
l ?品牌溢價
l ?附加價值
2. ?
表現(xiàn)形式:
l ?團購
l ?砍件
l ?聯(lián)盟
l ?簽售
l ?精品館、文化錧、風情錧
l ?工廠直供
l ?家裝節(jié)/家居文化節(jié)
三、 ?
接觸點-360度接觸點模型
1、戶外展示、推介
2、微博、微信、微電影、二維碼
3、隱性渠道(設計師、家裝、工裝、水電工、鋪貼工、安裝工)
4、終端創(chuàng)意布置
5、工程、分銷
6、電話精準營銷
7、O2O在線商城
8、網(wǎng)絡推廣:論壇、社區(qū)、貼吧、QQ群、QQ空間、社交媒
9、老顧客
10、戶外廣告:車體、墻體、燈箱、高炮、花車、舉牌
11、專業(yè)市場廣告
12、廣播、電視、雜志
13、物料:購房合同、期刊、創(chuàng)意禮品
14、事件、話題、公關、新聞
15、樣板間、樣板房、社區(qū)店
16、會員、意見領袖、合伙人
17、其他:臨促\全員營銷
全景案例分享:X市場團購會全景展示與互動演練
四、 ?
引爆點
1、 基本服務:
l ?售卡
l ?寶典
l ?秒殺
l ?抽獎
l ?免費
l ?餐飲、娛樂、小禮品
l ?接送
2、 增值服務:
l ?特價
l ?服務
l ?一站式
l ?附加價值: 生理\安全\社交\自我實現(xiàn)(明星、總裁、旅游、電影、演唱會、熱點事件、XX秀)
3、 硬性洗腦
l ?場地
l ?燈光
l ?音樂
l ?味道
l ?美食
l ?布置
l ?禮物
l ?… …
4、 軟性洗腦
l ?團隊演練
l ?演員
l ?演戲
l ?主持人(砍價師)
l ?… …
第四篇:管理執(zhí)行篇
一、產(chǎn)品/價格/方案
1、明確主推產(chǎn)品
2、利潤測算
3、時間進度\分工表
二、 分解任務\激勵方案
1、任務分解(保底、沖刺、挑戰(zhàn))
2、PK獎勵設置
3、管理形式:會議、微信、短信
三、 人員培訓管理
1、實戰(zhàn)培訓\演練
2、管理制度\獎罰
四、 動員+演練
1、動員大會
2、實戰(zhàn)演練
五、 現(xiàn)場執(zhí)行與跟進
1、活動流程
2、現(xiàn)場模塊管理
3、應急預案