盛斌子老師介紹：　　

　　——營銷咨詢顧問，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人

　　——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人　　

　　——在著名家電、、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)　　　

　　——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》，《終端爆破》《經(jīng)銷商經(jīng)營管理手冊》

——主講課程：1、《家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》；2、《困局與破局—經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》；3、《家居渠道設(shè)計與開發(fā)》；4、《渠道沖突管理》；5、《如何操作家裝渠道》；6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；7、《如何制訂營銷計劃》；8、《營銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實(shí)戰(zhàn)工具》

老師忠告：

如果您找營銷培訓(xùn)老師，一定要找正在做營銷落地實(shí)戰(zhàn)的老師。盛斌子老師，常年活躍在市場一線，專注落地實(shí)戰(zhàn)，與客戶深度捆綁，每天都是鮮活的案例。

《高績效營銷團(tuán)隊的打造與個人歷練》

第一部分：認(rèn)識團(tuán)隊

一、          

為何要打造團(tuán)隊？

1、團(tuán)隊的力量是無窮的

2、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊

二、為何要打造高績效團(tuán)隊？

   1、效率代表效益

   2、沒有績效的團(tuán)隊是一盤散沙

三、什么是團(tuán)隊？

1、團(tuán)隊另解

2、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊！

四、有效團(tuán)隊的六大特征

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)

     √開啟愿景：華為之任正非

     √率先垂范：曹操“割發(fā)代首”與柳傳志罰站

     √大度包容：魏征之于唐太宗李世民

     √堅韌不拔：亮劍獨(dú)立團(tuán)之李云龍

     √激情陽光：牛根生：創(chuàng)業(yè)需要激情和野心

     √強(qiáng)悍有力：成吉思汗

     √善于激勵：分層激勵、物質(zhì)和精神激勵

     √敢于超越：超越過去，超越自己

2、共同目標(biāo)

     √整體目標(biāo)VS區(qū)域目標(biāo)

     √銷售目標(biāo)VS營銷目標(biāo)

     √考核目標(biāo)VS挑戰(zhàn)目標(biāo)

   3、因人施用

     √慈不帶兵，義不掌財  

     √因人施用：彌勒佛與韋陀

     √用人所長，避其所短

   4、訓(xùn)練提升

     √優(yōu)秀的團(tuán)隊是訓(xùn)練出來的！

     √訓(xùn)練——培訓(xùn)、練習(xí)

5、分層管理

     √組織授權(quán)

     √培養(yǎng)責(zé)任心

     √管理，切忌一竿子插到底

    案例：和的團(tuán)隊管理對比

    案例：諸葛亮之悲劇

6、尊重個體

    √鼓勵不間斷，潛力必自現(xiàn)

    √敢于任用比自己能力強(qiáng)的人

    √關(guān)注團(tuán)隊當(dāng)中的“另類”

第二部分：高績效團(tuán)隊的打造與歷練

一、打造高昂士氣——讓團(tuán)隊更有威懾力

1、什么是士氣？

觀點(diǎn)：態(tài)度大于能力   士氣優(yōu)于實(shí)力

 項羽破釜沉舟之典故   甲午戰(zhàn)爭為何失??？

2、士氣激發(fā)路徑圖

 利益、歸屬感、榮譽(yù)

3、提升士氣三要點(diǎn)

 √公平、公正、公開的績效獎懲

 √領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動

 √打造積極向上的團(tuán)隊文化

案例：某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊士氣的？

二、強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊更有凝聚力

  1、什么是溝通？

  2、為何需要溝通？

    √現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通  

    √通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享

    √能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流

  3、有效溝通的原則

    √正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的

    √積極：凡事皆往好處想  

    √主動：老教授診病

    √尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！

    案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通

    √前瞻：想在對方之前

√換位：換心、換位、換崗

√雙向：信息的傳達(dá)與反饋

  4、溝通的種類及釋義

  5、如何進(jìn)行全方位溝通？

三、提升團(tuán)隊協(xié)作力——讓團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力

  1、什么是協(xié)作？

     新木桶原理

  2、為何需要協(xié)作？

    √組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合

      天鵝、狗魚和蝦拉車的故事

    √組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要

      案例：海爾的內(nèi)部市場化

     √專業(yè)化分工的需要

      協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事

    3、如何更好地開展協(xié)作？

     √從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系

     √內(nèi)部市場化

     √樹立全員營銷的大局思維

     √項目小組運(yùn)作

四、靈活團(tuán)隊激勵——讓團(tuán)隊更有持續(xù)力

1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性

2、當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)哪些情況時，就要進(jìn)行激勵調(diào)整

3、薪酬激勵的方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

4、薪酬外的有效的團(tuán)隊激勵是怎樣的？

√有針對性的激勵：根據(jù)需求制定激勵方案

√團(tuán)隊激勵技巧：注意激勵的形式、場合、時間等

√物質(zhì)激勵及精神激勵相結(jié)合

 頭腦風(fēng)暴：物質(zhì)激勵有哪些？精神激勵有哪些？

故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來的啟示？

案例：解放軍的分配激勵制度

案例：董建華、任正非巧妙激勵解析

案例：一人上班，全家領(lǐng)工資

五、歷練團(tuán)隊執(zhí)行力——讓團(tuán)隊更有爆發(fā)力

1、為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力

√執(zhí)行力代表著競爭力

       三分策劃，七分執(zhí)行

       案例：國民黨山東主席韓復(fù)榘為何被槍斃？

     √執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

       歷史：紅軍的執(zhí)行力

     √執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率，可以降低溝通成本

   2、我們需要什么樣的執(zhí)行力

     √不折不扣，執(zhí)行第一

        向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

     √執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個人成見

        臺兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事

     √沒有任何借口，令行禁止

        西點(diǎn)軍校校訓(xùn)；解放軍：一切行動聽指揮

     √先執(zhí)行——及時傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行

3、如何提升執(zhí)行力？

     √對公司政策與方案清晰

     √抓大放小，要事第一

     √組織第一，團(tuán)隊第一，選對人

     √善于管理，學(xué)會督導(dǎo)和檢查

     √讓自己成為一名銷售教練

  4、執(zhí)行力提升的四則及二個工具

第三部分：營銷人員的自我管理與修煉

從兩則案例看自我管理的重要性

一、自我管理的重要性

1、從對企業(yè)的角度

  2、從對自我成長的角度

二、自我管理的四個方向

1、專業(yè)知識

  2、工作態(tài)度

  3、熟練技巧

  4、良好習(xí)慣

三、自我管理的五個方法

  1、心態(tài)管理

    1）心態(tài)管理的重要性

    2）消極心態(tài)帶來的惡果

    3）警惕心態(tài)“殺手”

  2、目標(biāo)管理

    1）有無目標(biāo)的區(qū)別

    2）目標(biāo)管理的原則

       √可行性

       √數(shù)量化

       √視覺化

       √期限性

       √挑戰(zhàn)性

    3）目標(biāo)管理計劃執(zhí)行的步驟

  3、時間管理

    1）時間四象限管理

    2）有效利用時間的八大技巧

    3）多利用“邊角料時間”

  4、活動管理

    1）什么是活動管理？

2）活動管理的要點(diǎn)

5、健康管理

    1）健康管理的重要性

    2）健康管理的方法

四、自我管理評估

  1、以自身水平為依據(jù)

  2、以優(yōu)秀同仁水平為依據(jù)

  3、以同業(yè)同仁水平為依據(jù)

  4、以周圍人士評價為依據(jù)

  5、以工作績效為依據(jù)

  6、以價值最大目標(biāo)為依據(jù)