1、選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要

? 活動(dòng)

? 你最想招聘的員工特質(zhì)

? 優(yōu)秀員工的特質(zhì)解析

? 人力資源管理的本質(zhì)

2、高效招聘的關(guān)鍵點(diǎn)解析

? 提高招聘效率和效度的四個(gè)途徑

? 對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制

? 工作分析的流程

? 工作分析的成果

? 活動(dòng)：崗位說明書的要素討論

? 任職要求的17項(xiàng)要素

? 確定招聘職位的等級(jí)

? 實(shí)戰(zhàn)：編制崗位說明書

? 靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)

? 三大聘用理念

? 建立外部選才機(jī)制

? 建立內(nèi)部選才路徑

? 建立面試資格制度

? 面試官制度建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)

? 契合企業(yè)實(shí)際的招聘渠道建設(shè)

? 頭腦風(fēng)暴：招聘渠道

? 招聘渠道的變遷

? 典型行業(yè)巨頭的招聘渠道

? 我們的選擇是什么？

? 人才與價(jià)格的對(duì)等理念普及

? 薪酬的分位與人員的價(jià)格

? HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通

3、招聘流程建設(shè)要點(diǎn)

? 人員選拔的常用方法

? 常規(guī)招聘面試流程

? 評(píng)估招聘需求

? 篩選簡歷

? 筆試

? 電話邀約/電話面試

? 邀約實(shí)戰(zhàn)

? 面試前的準(zhǔn)備

? 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》

? 設(shè)計(jì)面試時(shí)間

? 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題

? 面試環(huán)境布置

? 設(shè)計(jì)面試座位安排

? 面試前的文字資料準(zhǔn)備

? 實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)簡歷和JD設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表

? 實(shí)戰(zhàn)：模擬面試1

? 面試的四個(gè)核心流程及控制要點(diǎn)

? 面試中的提問和追問技術(shù)

? STAR模型的應(yīng)用

? 面試中的追問技術(shù)

? 驗(yàn)證候選人的關(guān)鍵能力

? 能力評(píng)估要點(diǎn)

? 實(shí)戰(zhàn)：模擬面試2

? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的流程和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

? 實(shí)戰(zhàn)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

? 錄用評(píng)估

? 背景調(diào)查

4、薪酬談判技巧

? 如何準(zhǔn)備薪酬談判

? 薪酬談判的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 向?qū)Ψ皆儐柶谕?

? 回應(yīng)對(duì)方的期望

? 打壓對(duì)方的期望

? 談薪策略的四步走

? 談薪策略四步走:壓

? 談薪策略四步走:拉

? 適度吸引 對(duì)癥下藥

? 談薪策略四步走:隱

? 談薪策略四步走:放

? 薪酬談判的五個(gè)步驟

? 開場白：開局階段掌握主動(dòng)權(quán)

? 觀察試探：洞察心理，探測(cè)底線

? 交談：引導(dǎo)對(duì)方，說服對(duì)方，拒絕對(duì)方

? 小心收局：最后通牒，窮追不舍

? 讓步：程度適度，方法適度

? 案例分析

5、入職與試用期管理

? 入職前的準(zhǔn)備

? 入職管理

? 新員工的入職與轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵點(diǎn)

? 新員工試用期管理

? 實(shí)戰(zhàn)：新員工試用期目標(biāo)計(jì)劃表

? 實(shí)戰(zhàn)：新員工培訓(xùn)計(jì)劃

? 淘汰不合格員工

? 人員離職的232現(xiàn)象

? 裁員項(xiàng)目管理

? 辭退面談五步法

? 實(shí)戰(zhàn)：離職面談

? 離職中的工作交接

? 離職中的員工關(guān)系管理