問(wèn)題： 專業(yè)路線：精通人力資源某一模塊，但對(duì)其他模塊了解較少 全能路線：了解人力資源各個(gè)模塊，但沒(méi)有特別精通的 有些人說(shuō)HR應(yīng)該走專業(yè)路線，現(xiàn)在很多公司人力資源工作越來(lái)越力求專業(yè)化，專業(yè)的HR可替代
問(wèn)題： 我們公司原隸屬于集團(tuán)的下屬分公司，因股東管理發(fā)生分歧，從集團(tuán)公司中剝離出來(lái)，成立了一家全新的公司?，F(xiàn)在公司大部分是老員工，之前簽的已經(jīng)是無(wú)固定期限合同，新公司給原來(lái)的老員工以同等的勞動(dòng)合同條
關(guān)于“如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效”這個(gè)話題，無(wú)論是書(shū)店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見(jiàn)這個(gè)話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。 這段時(shí)間想要努力地對(duì)“激勵(lì)”有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)
在精益品質(zhì)管理中，堅(jiān)持“三不”原則是對(duì)待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識(shí)所有實(shí)施具體保證品質(zhì)零不良的基礎(chǔ)。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。 ▌三不原則的基本做法 一、不接受不
一、知地取勝，擇地生財(cái) 兵法云：“夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)厄，遠(yuǎn)近，上將之道也。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必?cái) ！笨梢?jiàn)地形對(duì)作戰(zhàn)之重要，為將者不可不察也。 作為春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期大謀略家
青春是用來(lái)奮斗的 很多大學(xué)生在還沒(méi)畢業(yè)的時(shí)候，總感覺(jué)自己有能力會(huì)混的不錯(cuò)。畢業(yè)幾年后，發(fā)現(xiàn)社會(huì)跟學(xué)校完全是兩個(gè)世界。不經(jīng)常思考的人，惰性總會(huì)讓人得過(guò)且過(guò)混日子，不思考未來(lái)的路怎么走，就等于你安于現(xiàn)狀
高一那年，我真的差點(diǎn)就把自己廢成了一塊銹鐵。上課的時(shí)候睡覺(jué)聊天看漫畫(huà)吃零食，跟著后面那些男生大呼小叫，把年輕的女老師氣得眼圈含淚，然后自鳴得意而洋洋之。那真是一段不堪回首的日子，像色彩斑斕的黑洞，看
1、幫助孩子設(shè)定目標(biāo) 如果學(xué)生覺(jué)得學(xué)習(xí)壓力過(guò)大，那么最重要的就是幫助他們先先給自己設(shè)定一個(gè)實(shí)際一點(diǎn)的目標(biāo)。家長(zhǎng)應(yīng)該知道，一個(gè)年級(jí)或一個(gè)班級(jí)只有一個(gè)第一名，也只有一個(gè)學(xué)生可以被評(píng)為“最優(yōu)秀的學(xué)生”。我
一、房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ) 1、房地產(chǎn)：房產(chǎn)與地產(chǎn)的合稱，是不動(dòng)產(chǎn)。 2、五證二書(shū):《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國(guó)土使用證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、《預(yù)售許可證》、《商品房質(zhì)量保證書(shū)》、《商
從2003年至今的13年時(shí)間里，管理層出臺(tái)房地產(chǎn)相關(guān)的宏觀政策達(dá)46次，房?jī)r(jià)也隨之上漲超過(guò)13倍。你從中間能讀懂什么？ ●2005年3月：國(guó)八條出臺(tái)——調(diào)控上升到政治高度（舊國(guó)八條）。 ●2006年
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