1、 產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別

戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期

2、 用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)包括哪些方面

如何做出一個(gè)極致用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品

如業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、符合用戶(hù)習(xí)慣、簡(jiǎn)單易用、系統(tǒng)流程流暢清晰等等

案例：騰訊與華為公司的研發(fā)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、研發(fā)流程分享

優(yōu)秀公司的用戶(hù)參與CE過(guò)程是怎樣做的

產(chǎn)品CE(用戶(hù)參與)案例

用戶(hù)洞察及方法

用戶(hù)體驗(yàn)中心室介紹與案例分享

產(chǎn)品需求，用戶(hù)調(diào)研與需求收集

用戶(hù)調(diào)研與需求收集案例

定位（用戶(hù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式）

用戶(hù)體驗(yàn)與交互式設(shè)計(jì)

若干用戶(hù)體驗(yàn)不怎么好的產(chǎn)品案例

UI（用戶(hù)界面）、交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本原則有哪些

     UI與交互設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)范及案例

“我們必須會(huì)變成小孩子，才配做小孩子的先生?！薄招兄?

一切以用戶(hù)為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

案例研討與實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司某產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)改進(jìn)分組演練，貴公司在培訓(xùn)前提供需要用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化的產(chǎn)品或系統(tǒng)給老師，老師在培訓(xùn)前設(shè)計(jì)演練細(xì)節(jié)

行動(dòng)學(xué)習(xí)輸出：貴公司某產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)解剖分組討論結(jié)果，僅供公司中高層參考，此次培訓(xùn)不做決策

中午休息

3、 產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維

用戶(hù)思維與用戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)展歷史與過(guò)程

QQ故事分享

產(chǎn)品文化基因的內(nèi)容介紹

用戶(hù)需求與用戶(hù)體驗(yàn)在產(chǎn)品生命周期中是如何做的

產(chǎn)品規(guī)劃與競(jìng)品分析

產(chǎn)品規(guī)劃案例：人性的考慮

4、 如何落地：產(chǎn)品文化、用戶(hù)思維，高效研發(fā)流程思維是如何培養(yǎng)的

能力模型/績(jī)效考核與用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)思維的結(jié)合

案例分享

研發(fā)流程-IPD、敏捷開(kāi)發(fā)、CMMI的區(qū)別與選擇

業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品研發(fā)各個(gè)階段的控制點(diǎn)

某互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)流程案例

某通信公司CMMI研發(fā)案例

某互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷開(kāi)發(fā)案例

貴公司研發(fā)流程優(yōu)化討論

5、 總結(jié)結(jié)束

分組演練員工點(diǎn)評(píng)與老師點(diǎn)評(píng)，輸出改進(jìn)與提升的行動(dòng)計(jì)劃

結(jié)束