【課程大綱】：

1、 領導者的職責

角色認知與轉化

明確崗位及視頻

小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？

2、 能力模型的介紹

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

IBM、華為、騰訊等公司的干部素質能力模型及介紹案例

執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）

3、 團隊的組成，管理與團隊的介紹

團隊的構成

視頻片段分享（10‘）

團隊成功的因素

? ? 案例分享：騰訊公司8090后團隊是如何管理的

生活案例研討：小孩子教育與團隊教育

討論：你對團隊氛圍滿意嗎？你滿意的團隊氛圍是怎樣的

團隊成員滿意度的測試（10‘）

4、 工作管理與目標管理

工作中的目標的SMART制定

目標承諾與責任

會議管理

會議問題紀要案例，如何提高會議執(zhí)行效率

向上、平級、向下管理的注意點與技巧

不同層級管理的案例

項目思維及應用案例

分組演練：工作中工作匯報方案的撰寫案例與練習

5、 教練型領導力

理解的層次

如何識別別人話語背后的動機—沖突的產生方式有哪些

workshop演練：同事不配合工作，如何用理解的層次進行溝通

如何管理自我的情緒

處理他人的情緒的方式有哪些

下午結束

第二天

6、 組織發(fā)展能力

組織發(fā)展包括哪些內容

如何發(fā)展組織能力

7、 建設強執(zhí)行力領導力的企業(yè)文化；

中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）

企業(yè)文化（40‘）

電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

案例分享：企業(yè)文化與工作效率（10‘）

案例分享：騰訊公司領導力與執(zhí)行力（10‘）

8、 領導力與組織績效（50‘）

個人能力、客戶能力、組織能力

討論：是什么影響了組織績效

KPI與績效考核

激勵人員潛力視頻案例

分組演練：組織績效考核KPI的案例與練習

中午休息

9、 領導力培養(yǎng)（40‘）；

若干知名互聯(lián)網公司干部領導力培養(yǎng)案例分享及互動（20‘）

企業(yè)干部的行為準則

分享:互聯(lián)網企業(yè)基因如何培養(yǎng)

10、 總結（10‘）

用思維導圖進行兩天的課程總結

下午結束

【課程案例】：

1、 騰訊、華為、IBM等公司的領導力模型分享；

2、 騰訊公司的干部素質及領導力測試案例分享；

3、 騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網公司企業(yè)文化案例；

4、 知名互聯(lián)網公司干部領導力培養(yǎng)案例；

5、 西點軍?！额I導力與執(zhí)行力》案例；

【課間互動測試】：

1、 匯報方案撰寫演練；

2、 理解層次的演練；

3、 沖突溝通與解決演練流程撰寫及模版分享

4、 組織績效KPI制定演練

5、 員工滿意度調查測試；

6、 干部職業(yè)行為標準評估測試。