從有想法到合作開店，只用了30天

2015年5月，是一個(gè)極其悶熱的月份，當(dāng)時(shí)我的心情也是如此。因?yàn)槲艺诨I劃一件事，雖然還沒有具體的計(jì)劃，但是憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，我似乎可以看得見它宏大的商業(yè)遠(yuǎn)景。

一天，我約了幾個(gè)朋友吃飯，地點(diǎn)就選在陳寨花卉市場旁邊的一家小龍蝦餐館。

這是一家裝修簡單、店面不大、位置不好的飯店，若不是我已經(jīng)跟著這家店吃了五年的小龍蝦，應(yīng)該很難會(huì)進(jìn)這樣的飯店吃飯的。

我和這家小龍蝦的淵源還得從五年前開始說起。

小龍蝦，約不？

因?yàn)樯鈭錾想y免應(yīng)酬，所以請客吃飯成了我當(dāng)時(shí)日常生活的一部分。而我最喜歡吃的就是小龍蝦。

毫不夸張地說，蝦好不好吃，我單看顏色就知道七八分，再聞一下氣味，就八九不離十，而蝦新鮮程度，我只要咬一口就知道。

2010年我應(yīng)邀來到花卉市場的這家大排檔吃小龍蝦。朋友說這是吃過最好的小龍蝦。我吃過之后也認(rèn)為味道確實(shí)鮮美有特色，所以當(dāng)朋友引薦這家店老板的時(shí)候，我特意留意了一下他，大家都叫他胖子。

胖子一看就是干廚師的，沒多一會(huì)兒大家就熟了。后來我成了這家店的熟客，因?yàn)榱牡脕?，還成了不錯(cuò)的朋友。

我就問他，為什么他家的小龍蝦吃起來肉質(zhì)鮮嫩？

他呵呵一笑說，關(guān)鍵活蝦要好，生鮮市場的蝦我從來不用，我自有進(jìn)貨渠道。

我又問他，為什么那么入味？他瞇著眼睛說，因?yàn)槲矣歇?dú)門手藝和秘制醬料。

因?yàn)檫@兩點(diǎn)，那天晚上，我有了開小龍蝦餐館的想法。

于是在幾天之后，我找到了胖子，說想投資開一家小龍蝦餐館，并請他入股。

因?yàn)榇蛄藥啄甑慕坏?，我認(rèn)為我們彼此比較了解，所以當(dāng)天就草擬了合同。

三天后我就盤下了一家原來做火鍋的店面。經(jīng)過簡單修整，6月1日，昊賢龍蝦就開始試營業(yè)了。

一個(gè)月后，隱患初顯

當(dāng)我回憶這段的時(shí)候不禁感嘆：人生若只如初見！

開店一個(gè)月后，我就隱隱感覺到了也許和胖子的合作是一個(gè)錯(cuò)誤。

先是大廚對我說，開業(yè)時(shí)進(jìn)的400斤蝦被胖子以老店應(yīng)急的借口拿走至今不還。

另一件是前臺(tái)收銀的小姑娘辭職，理由是不堪忍受騷擾，后來我才明白，姑娘是害怕，因?yàn)樾聛淼氖浙y對我說，晚上胖子和她對賬的時(shí)候總有幾筆臺(tái)賬對不上。

新來的收銀說，具體數(shù)目她也不清楚，因?yàn)榭蛦蝺r(jià)高，所以每天三五百塊錢應(yīng)該是有的，她也是怕?lián)?zé)任，才告訴我的。

這時(shí)也不過才試營業(yè)一個(gè)月而已。

本著只要不出大亂子的心態(tài)，我采取了睜一只眼閉一只眼。但考慮到未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我還是悄悄地囑咐大廚注意胖子的進(jìn)貨渠道和做蝦工藝，我很清楚這是這家店的立店之本。

大廚說，進(jìn)貨渠道不算難事，找到供貨商就行；至于獨(dú)特的做蝦手藝，其實(shí)就是多了一道剪蝦頭的步驟，因?yàn)榧糸_了蝦頭，醬料更容易浸入。

雖然只是一個(gè)小小的工藝，但是味道卻大相徑庭。這些都好解決，只是胖子的秘制醬料他從不透露，顯然是留了一手的。

7月1日，在舉行了盛大的開業(yè)儀式之后，昊賢龍蝦正式營業(yè)了。

因?yàn)檫@些年在互聯(lián)網(wǎng)方面人脈資源頗豐，所以通過網(wǎng)絡(luò)、朋友圈的推廣，生意一天比一天好，有時(shí)候來10桌我就需要陪8桌，都是朋友，不陪不行。我根本沒有精力去顧及胖子存在的問題，而眼前的繁榮景象也讓我疏忽了對經(jīng)營的思考。

60天后與合伙人散伙，蝦館更名

正式營業(yè)以后，店里每天的用蝦量都在300-400斤，日均營業(yè)額在10000元以上。在這種情況下，店里經(jīng)常出現(xiàn)無蝦可做的情況，大廚打電話說，沒法干了。

我詳細(xì)詢問才知道，因?yàn)榈搅送荆袌錾匣钗r貨源有限，因此胖子在進(jìn)貨的時(shí)候，總是緊著他的老店供應(yīng)，我明白已經(jīng)到了必須解決問題的時(shí)候了。

于是我正式找胖子談了一次，當(dāng)我把過往的一樁樁一件件事擺在了桌面上，他一副多大點(diǎn)事的態(tài)度，讓我倒吸了口涼氣。

那天晚上談完，我把自己關(guān)在辦公室，思索下一步怎么辦？

和他分道揚(yáng)鑣？以后誰來管理這個(gè)店？ 店里除了他是做小龍蝦生意的，其他人包括大廚（以前是做酸菜魚的）以前都沒有接觸過這個(gè)行業(yè)。

老板的苦惱往往是方向問題

我發(fā)微信給一個(gè)朋友談了此刻的困境，沒想到他很快回了我，并商談了下一步的計(jì)劃。

第二天，我先把大廚找來，詢問，如果胖子走了，你能否擔(dān)得起大廚的位置，做得出來這個(gè)味道的小龍蝦。

他說，關(guān)鍵在醬料，他已經(jīng)研究得差不多了。

我說，胖子離開是一定的，你要做好獨(dú)挑大梁的準(zhǔn)備。

大廚也是個(gè)實(shí)在人，讓我放心，他沒有問題。

隨后，我再一次找了胖子。說，我決定再引進(jìn)一個(gè)股東，占25%的股份，是這個(gè)店新的店長。

他顯然是沒有防備的。認(rèn)為我不敢這么做，因?yàn)樗麍?jiān)信這個(gè)店沒有他根本運(yùn)營不下去。

我接著說，以后你就專門負(fù)責(zé)店里醬料的供應(yīng)，并協(xié)助店長進(jìn)貨，你占26%的股份，其它待遇不變。

他自知理虧，并沒說什么，看著他離開的背影，我心里有些悲涼，明白他終究是上不了臺(tái)面的，他的格局也就只是一個(gè)大排檔老板的水平，而我已經(jīng)徹底放棄了他。

再后來，他各種消極怠工，最后徹底不來了。因?yàn)樵缬蓄A(yù)案，在新股東入股之后，餐館正式更名：游哥金牌龍蝦，生意也逐漸步入正軌。

月入52萬，盈利只有1萬

進(jìn)入8月之后，店里每天要進(jìn)6000-12000元的活蝦，日營業(yè)額最高可達(dá)28000元。當(dāng)月營業(yè)額達(dá)到了52萬，但月底算賬的時(shí)候，我不禁呵呵了，月盈利只有1萬元。

中國有句古話說：隔行如隔山。胖子走后，我親自參與店里的所有事務(wù)，真正當(dāng)家之后，才知道不容易。

比如主管單位，我算了算最多的時(shí)候多達(dá)13個(gè)部門：工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、防疫、安檢、城管、辦事處、物業(yè)、民政、消防等等，這么多部門不出事還好，一出事就都來找你。

因?yàn)楹髲N加燃料，工人操作不當(dāng)，當(dāng)月發(fā)生了人員燒傷及火災(zāi)事故。

當(dāng)時(shí)的處理結(jié)果是：消防罰款10萬、后廚整改2萬、人工補(bǔ)償3萬，單這一項(xiàng)就是15萬的支出。

也是在這個(gè)月我才知道，看上去客單價(jià)很高的小龍蝦單品，毛利率實(shí)際上只有30%左右。

這和前期胖子對我說的毛利60%，投資一個(gè)店五六個(gè)月即可回本的說法大相徑庭。

小龍蝦沒想象的好做，無奈增加了魚火鍋

與此同時(shí)，鄭州小龍蝦市場也異?；钴S，很多有錢有閑的朋友都開始做起了小龍蝦生意。

表面上看小龍蝦生意單品火爆，具有高頻次、客單價(jià)高的特點(diǎn)，在餐飲圈里素有夜宵之王、社交之王、外賣之王之稱。

從全國來看，從麻小外賣、卷福小龍蝦、蝦搞蝦弄、大蟹們、成都霸王蝦，好像一夜之間一線城市一年內(nèi)就激增500多家，二線城市新增200多家，三線城市增30多家。

鄭州處于二三線之間，去年數(shù)量也暴增。

而全國龍蝦年產(chǎn)量在60萬噸，面對這么大的市場份額，對優(yōu)質(zhì)活蝦的爭奪在市場旺季尤為激烈，因此活蝦價(jià)格波動(dòng)幅度也比較大。

有經(jīng)驗(yàn)的大連鎖商家會(huì)在每年開春就到南方活蝦產(chǎn)地定蝦塘，以求擁有優(yōu)質(zhì)充足的貨源和成本優(yōu)勢，這些問題開店之前我都不知道。

轉(zhuǎn)眼間就到了10月下旬，明顯感覺到小龍蝦市場轉(zhuǎn)淡。雖然我知道小龍蝦是有季節(jié)性的，但沒想到影響這么大，日均營業(yè)額縮減1/3。

與此同時(shí)，仍然不斷有新店在開業(yè)，面對日漸慘淡的生意，雪上加霜的是小龍蝦成本最高時(shí)能達(dá)到78元/斤，平均也在45元/斤上下，在這種情況下，每賣一份蝦，就要賠10-30元不等。

也是后來我才知道，有很多老店為了控制成本，趁著夏季小龍蝦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的時(shí)候進(jìn)購一批并冷凍起來冬季使用，保證了冬季的毛利率。由于成本優(yōu)勢，他們在冬季可以做各種折扣活動(dòng)，而我們即使?jié)q價(jià)也在賠錢，根本沒有做折扣的毛利空間。

而冷凍蝦也與我們堅(jiān)持用新鮮活蝦的制作方法相抵觸，因此，在和朋友、大廚商議之后，決定改變餐單上魚火鍋，以求最后一搏。

改為魚火鍋實(shí)則是砸了自己的核心競爭力

但是魚火鍋不具備唯一性，味道也不獨(dú)特，所以生意也未見起色。

轉(zhuǎn)眼春節(jié)過完已是3月，我們重整旗鼓繼續(xù)堅(jiān)持著。朋友嘴上不說，但我看出了他有退出的想法。

我理解他，做餐飲首要一點(diǎn)是菜品一定要有特色、客單價(jià)高、翻臺(tái)率高。原本主打小龍蝦的方向是沒有錯(cuò)的，錯(cuò)在沒經(jīng)驗(yàn)，毛利低，成本控制等，后來上了魚火鍋，看似產(chǎn)品線豐富，實(shí)則飲鳩止渴，砸了自己的核心競爭力。

成本壓力下，0元轉(zhuǎn)讓

今年5月初的一天，我太太對我說，我去你店里幫你算算賬吧！

我太太是會(huì)計(jì)出身，起早貪黑忙了一周后，她很嚴(yán)肅的對我說，我們需要談?wù)劇?

而按照毛利30%計(jì)算，當(dāng)天保本的營業(yè)額在9147元才能不賠錢。這個(gè)營業(yè)額在7-10月旺季也許可以實(shí)現(xiàn)，但是在淡季是不可能的。

雖然5月份整個(gè)市場回暖，活蝦價(jià)格下調(diào)，我也不斷的調(diào)整人員配置，壓縮固定支出，基本可以實(shí)現(xiàn)保本經(jīng)營。

但是再到了10月份，怎么辦呢？想起去年5月那個(gè)悶熱的晚上，我籌劃的那個(gè)商業(yè)藍(lán)圖。

當(dāng)時(shí)我的想法是以這家店為據(jù)點(diǎn)，在鄭州東南西北四個(gè)方向各設(shè)一個(gè)外賣檔口，讓小龍蝦進(jìn)入上班族的午餐，成為一種風(fēng)尚，最終實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)版圖。現(xiàn)在想來不禁啞然失笑了。

此時(shí)店里的生意隨著旺季的到來逐漸好轉(zhuǎn)，我因?yàn)槠渌鉄o暇顧及，又不想再放養(yǎng)，就想找個(gè)靠譜的人接著做。

和朋友商議之后，由大廚20萬接手店面。這其中包含13萬活蝦欠款、飲料酒水欠款1萬，其他各種欠款1萬，以及4萬元給我朋友的轉(zhuǎn)手費(fèi)，而我只是簽了一個(gè)字，就空手離開了。

我相信去年該走的彎路都走過了，大廚能把這家店經(jīng)營好。

每天一開門就是將近三千元的固定成本，“鴨梨”山大。

｜后記｜

有朋友問我，如果還有機(jī)會(huì)，你會(huì)不會(huì)再開一家小龍蝦店？

這個(gè)問題讓我思考了很久，我的回答是，也許！

因?yàn)榻?jīng)歷過這次失敗，我明白合作一定是相互制約的，太過于自由的合作關(guān)系如江湖搭伙容易把人性中的黑暗、自私面激發(fā)出來。

我相信胖子不是壞人，只是他沒有想到會(huì)有人愿意出資開店，他不清楚他的小龍蝦鮮美味道的價(jià)值，所以他不夠自信，進(jìn)而不相信我真的是想和他一起攜手干一番事業(yè)，這也是為什么他后來會(huì)做那些事。

其次，開店初衷一定是因熱愛而起，但不等于熱愛。我開小龍蝦餐館，一個(gè)最重要原因是我愛吃小龍蝦，而支持我開店的也都是愛吃的外行們，在沒有做充分的市場調(diào)研和準(zhǔn)備，就匆忙開店，也是大忌！

最后，正如火鍋熱、咖啡熱一樣，有點(diǎn)閑錢的就去開個(gè)店，市場容量就那么多，同行之間相互碾壓競爭，后續(xù)一定會(huì)迎來一個(gè)閉店潮，這就是市場定律，是對不理性跟風(fēng)的懲罰。

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