客戶：伊利集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、圣牧高科、深圳金衛(wèi)信、深圳銳取、創(chuàng)富志、利民恒華、匯富控股、大唐地產(chǎn)、開(kāi)能建設(shè)、無(wú)咎投資 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/6/28 0:00:00 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？ 模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型） 1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的 2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè) 3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人 4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象 5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯 模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型） 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？ 3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？ 4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？ 5、天變了，人變了，道亦要變！ 模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型） 1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū) 2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界 3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程 4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏 5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？ 6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候 第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新 模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng) 1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？ 2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 3、羊毛出在狗身上 4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司 5、如何發(fā)育生態(tài)型組織 實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式 模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀 2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、順豐的跨界顛覆 4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？ 實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力 模塊三：社群商業(yè) 1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體 2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn) 3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù) 4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖 實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式 第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建 1、簡(jiǎn)約，少即是多 2、極致，讓用戶尖叫 3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的 實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品 模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑 1、內(nèi)容即廣告 2、關(guān)系即渠道 3、互動(dòng)即傳播 實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃 模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu) 1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化 2、O2O三大平臺(tái)建設(shè) 4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓 5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析 6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析 7、O2O模式下的利益重新分配 實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式 模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手 1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？ 2、微信是一種戰(zhàn)略思考 3、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法 4、微信服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法 5、微信交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法 6、微信粉絲聚合8式 7、為什么說(shuō)微信是一種生活方式？為什么說(shuō)微信不是一個(gè)營(yíng)銷工具？ 第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新 模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì) 1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn) 2、扁平化：打通決策鏈 3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈 4、生態(tài)化：打通外部利益鏈 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織 模塊二：以效率為核心的管理方式 1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2、自組織如何落地 3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式 4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具 實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng) 模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制 1、沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同 2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍 3、從壓力管理到動(dòng)力管理 4、文化是做出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的 實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式 模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題 1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？ 2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？ 3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？