長(zhǎng)江后浪拍前浪，社會(huì)化營(yíng)銷多樣的廣告形式，靈活的操作特點(diǎn)都是傳統(tǒng)廣告公司不能比擬的。但是高額的利潤(rùn)也吸引了大量的資源進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，由于入行門(mén)檻低，幾個(gè)人，幾張辦公桌，幾臺(tái)電腦，一個(gè)網(wǎng)站就可以開(kāi)張，行業(yè)水平良莠不齊。

總結(jié)了一下，大概有以下幾種類型的：

1、關(guān)系型：中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，有關(guān)系可以讓很多事情變得簡(jiǎn)單，這類公司擁有某些大公司的專門(mén)服務(wù)權(quán)，可能是在公司要職有人、有親戚，“肥水不流外人田”，當(dāng)然也不能排除存在甲方強(qiáng)烈認(rèn)可公司專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)的情況。

2、資源型：自己是媒體或匯總了很多優(yōu)勢(shì)資源，拿到了一些獨(dú)家的代理權(quán)，或者是用技術(shù)開(kāi)發(fā)了一些新的平臺(tái)。

3、投機(jī)型：用敏銳的嗅覺(jué)力提前發(fā)現(xiàn)了一些潛在機(jī)會(huì)，比如前些年微博火爆的時(shí)候，很多人一開(kāi)始就培養(yǎng)草根大號(hào)，后來(lái)還成立了公司，招聘更多的人一起養(yǎng)帳號(hào)，甚至也會(huì)收購(gòu)一些不錯(cuò)的帳號(hào)。這類情況事在人為，也有機(jī)遇的成分。

4、大佬型：傳統(tǒng)廣告公司的下屬部門(mén)或者子公司，靠山比較穩(wěn)固。由于這類公司盤(pán)據(jù)廣告界已久，有一些很固定的客戶，并且自身已經(jīng)形成了一定的品牌，客戶比較信任。

5、實(shí)力型：這一類確實(shí)能出創(chuàng)意，有一兩個(gè)非常牛的人在坐鎮(zhèn)，運(yùn)營(yíng)出了一個(gè)或者幾個(gè)眾人皆知的營(yíng)銷案例，成了被學(xué)習(xí)和追捧的偶像型公司。

就是這樣一群風(fēng)格迥異的公司在新媒體營(yíng)銷這條道路上往前跑，路上不斷的有人掉隊(duì)，消失不見(jiàn)，又不斷的有披著新鮮外衣的人加入進(jìn)來(lái)，大家一直向前跑著······

出于不同的原因和目的，甲方會(huì)將自己的新媒體相關(guān)運(yùn)營(yíng)托付給乙方，但終究是希望能夠借力在這些新平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)不同的效果。然縱觀一些經(jīng)典的社會(huì)化營(yíng)銷案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最經(jīng)典的案例其實(shí)都是出于甲方之手，乙方承擔(dān)的是執(zhí)行與輔助的功能。而乙方，三兩年下來(lái)，很多公司人數(shù)仍未突破個(gè)位數(shù)，甚至中途因?yàn)槟硞€(gè)人的流失導(dǎo)致客戶的流失，或者是客戶被競(jìng)爭(zhēng)者撬走，都導(dǎo)致公司岌岌可危。是什么導(dǎo)致了這些公司的“快速生死”?

作為一個(gè)企業(yè)甚至是個(gè)人，要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要擁有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?

一種說(shuō)法是創(chuàng)意，但是用什么來(lái)衡量創(chuàng)意的好壞，廣告業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是最難衡量的，最終還會(huì)落回到KPI的評(píng)估，然而若是一味追求KPI，最終數(shù)據(jù)的真假，我們就不得而知了。

還有一種說(shuō)法是資源，資源的多少，直接等號(hào)于優(yōu)勢(shì)的大小，這種說(shuō)法無(wú)可厚非，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多資源已經(jīng)被共享，行業(yè)也變的越發(fā)透明化，除了自己獨(dú)特的專有資源可以稱得上為優(yōu)勢(shì)，其余的都已經(jīng)算是被公開(kāi)化。

情況似乎不容樂(lè)觀，盡管這類公司是抓住了一個(gè)有利的時(shí)機(jī)選擇出生，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想長(zhǎng)得更好、更大，就不得不開(kāi)始進(jìn)行深思了，未來(lái)的路該怎么走?

專注某領(lǐng)域走專業(yè)之路

一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律被人們津津樂(lè)道，企業(yè)也是同理。Google在搜索引擎上的成功，就是把這一件簡(jiǎn)單的事情做到極致，從語(yǔ)音搜索、圖片搜索到搜索結(jié)果實(shí)時(shí)展示無(wú)不體現(xiàn)這對(duì)業(yè)務(wù)的專注。簡(jiǎn)單的動(dòng)作練到極致就是絕招，社會(huì)化營(yíng)銷公司必須尋找自身的核心特點(diǎn)，聚焦所有的注意力，依靠常年的資源投入，才能擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新建模式走創(chuàng)新之路

在衰落中尋找新的價(jià)值，轉(zhuǎn)型這個(gè)詞在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域被提及最多。面對(duì)新媒體的沖擊，他們不得已走上這條轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型的成功與否將決定他們的生死存亡。新媒體廣告公司如果可以居安思危，發(fā)現(xiàn)一條新型的合作模式，將傳統(tǒng)與新媒體模式融合，比如報(bào)紙、電視、新媒體，針對(duì)三個(gè)平臺(tái)不同的特點(diǎn)，進(jìn)行組合營(yíng)銷，發(fā)揮各自的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效果最大化，這將建立自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

全面整合是保守之路

這是一條比較安穩(wěn)的做法，做整合營(yíng)銷公司，為客戶提供強(qiáng)大的、一站式解決方案。當(dāng)然，這里也是有利有弊，若是作為已成規(guī)模的公司，本身?yè)碛斜容^強(qiáng)勢(shì)的資源，或者能夠通過(guò)談判獲得低價(jià)優(yōu)勢(shì)資源，整合對(duì)其來(lái)說(shuō)便能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。但倘若是一家小型的公司，若也走這條路，就會(huì)承擔(dān)百事通的角色，客戶提什么需求便滿足什么，尤其中國(guó)中小企業(yè)比較多，這類廣告公司也會(huì)有一定的空間，大錢(qián)沒(méi)有，小錢(qián)不斷，也不失為一種可持續(xù)發(fā)展的招數(shù)。