培訓(xùn)目標(biāo)?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)商業(yè)形態(tài)都發(fā)生變化，甚至是顛覆，企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。

【課程大綱】課程時(shí)間：1天?

第一章?典型商業(yè)模式案例?

1、?案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢(qián)的?

2、?案例：征途的商業(yè)模式?

3、?案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式?

第二章?什么是商業(yè)模式?

1. 什么是商業(yè)模式?

2、商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)是什么？?

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的?

4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向?

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)?

第三章?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析?

1.?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型?

案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2.?企業(yè)價(jià)值鏈模型?

3.?企業(yè)價(jià)值鏈分析?

第四章?商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設(shè)計(jì)?

1.?商業(yè)機(jī)會(huì)的分析工具?

2.?尋找市場(chǎng)核心需求，進(jìn)行市場(chǎng)定位?

案例研討：紅孩子

3.?如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張?

案例研討：哈根達(dá)斯?

4.?如何梳理客戶(hù)關(guān)系?

案例研討：百麗?

5.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

6.?如何找到關(guān)鍵資源和能力

7.?盈利模式設(shè)計(jì)?

盈利模式案例：平臺(tái)模式、免費(fèi)模式、開(kāi)門(mén)模式、金字塔模式等?

8.?現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?

9.?影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素?

案例研討：資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)??

?第五章?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品售賣(mài)→用戶(hù)運(yùn)營(yíng)???

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)?

3、羊毛出在狗身上

4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司??

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式?

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力??

3、順豐的跨界顛覆

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

模塊三：社群商業(yè)

1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體?

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)?

3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)?

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式??