向崢,向崢講師,向崢聯(lián)系方式,向崢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、情緒壓力控制
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
向崢:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新
2016-01-20 46204
對(duì)象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總工程師/副總工、分子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員,以及對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有興趣的人員。
目的
通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神;了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法;清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位,讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人;掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的
內(nèi)容
第一天 上午 第一單元 破冰(9:00-10:00) 第二單元 什么是團(tuán)隊(duì)(10:00-12:00) 1. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 2. 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)構(gòu)成要素 小組討論:唐僧成功的團(tuán)隊(duì) 下午 第三單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(13:30-16:00) 1. 團(tuán)隊(duì)形成:土庫(kù)曼五階段模型 2. 團(tuán)隊(duì)文化:狼性文化 3. 人際關(guān)系技能  溝通的技巧  關(guān)懷成員  尊敬成員 情景演練:移情傾聽(tīng) 4. 制定規(guī)則 5. 團(tuán)結(jié)協(xié)作與分享 視頻案例:積累組織過(guò)程資產(chǎn) 6. 培訓(xùn)與拓展 7. 激勵(lì)理論 視頻案例:石匠砌磚 第四單元 小組團(tuán)隊(duì)游戲(16:00-17:00) 密令傳送游戲 (上午下午各有一次茶歇,10分鐘) 第二天 第四單元 團(tuán)隊(duì)管理(9:00-16:00) 上午 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理風(fēng)格 2. 沖突管理  產(chǎn)生沖突的原因  解決沖突的原則 情景演練:批評(píng)員工技巧 3. 發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì) 下午 4. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新  簡(jiǎn)單copy最終導(dǎo)致失敗  突破固有思維 案例討論:王老吉的成功  左腦集中思維和右腦發(fā)散思維 小組演練:頭腦風(fēng)暴 隨堂練習(xí):你是右腦思維還是左腦思維? 5. 績(jī)效考核  績(jī)效指標(biāo)設(shè)定原則  績(jī)效評(píng)價(jià)體系  績(jī)效反饋與溝通  績(jī)效與回報(bào) 6. 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) 第六單元 小組團(tuán)隊(duì)游戲(16:00-17:00) 紙牌游戲
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師