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項目管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、情緒壓力控制
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項目管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、情緒壓力控制

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
PMP項目管理考前培訓(xùn) IT通訊業(yè)項目管理 業(yè)主項目管理 項目組合管理 溝通技巧 情緒壓力控制 質(zhì)量管理 風(fēng)險管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新訓(xùn)練 全腦問題分析與解決
¥20000 元/天
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資歷重點:
• M.Sc.,PMP;
• 上海交通大學(xué)電子、經(jīng)濟(jì)雙學(xué)士;新加坡南洋理工大學(xué)電子工程學(xué)院理科碩士;
• 13年海內(nèi)外工作經(jīng)驗,8年培訓(xùn)師經(jīng)驗;
• 國內(nèi)知名實戰(zhàn)派項目管理專家;PMP考前培訓(xùn)師;廣東移動特聘咨詢師、培訓(xùn)師;中海油特聘培訓(xùn)師;深圳大學(xué)客座講師;
• 歷任哈里斯通信工程項目經(jīng)理,中國松下電器(新加坡)高級行銷總監(jiān),英國諾丁漢大學(xué)運(yùn)營總監(jiān),UT斯達(dá)康高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及UT斯大康大學(xué)講師。具有豐富的大型跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗,長期領(lǐng)導(dǎo)數(shù)個項目團(tuán)隊,熟悉國際化先進(jìn)公司的項目管理方式;具有豐富的團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊激勵經(jīng)驗。
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[向崢]創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、課程目的: 創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵,是企業(yè)獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式,然他們卻??嘤跓o法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題,就無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍,無法打破常規(guī),為企業(yè)帶來突破性的價值。 通過分享,你可以: 1、改變思維定勢,掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧; 2、在問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,能夠在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機(jī)會; 3、如何發(fā)現(xiàn)一個問題的新的
2014-01-21
[向崢]項目管理者應(yīng)該掌握的財務(wù)技巧
第一天 第一單元 破冰(9:00-10:00) 第二單元 項目管理概論(10:00-12:00)  項目與組織戰(zhàn)略規(guī)劃  項目與項目管理  項目管理基本原理  項目管理的五大過程組  項目組織類型  項目經(jīng)理角色認(rèn)知 案例討論:從一個小故事看五大過程組的重要性 (上午有一次茶歇10分鐘) 第三單元 項目
2013-02-22
[向崢]團(tuán)隊建設(shè)與創(chuàng)新
第一天 上午 第一單元 破冰(9:00-10:00) 第二單元 什么是團(tuán)隊(10:00-12:00) 1. 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 2. 團(tuán)隊的五個構(gòu)成要素 小組討論:唐僧成功的團(tuán)隊 下午 第三單元 團(tuán)隊建設(shè)(13:30-16:00) 1. 團(tuán)隊形成:土庫曼五階段模型 2. 團(tuán)隊文化:狼性文化 3. 人際關(guān)系技能  溝通的技巧  關(guān)懷成員  尊敬成員 情景
2013-02-21
[向崢]項目管理基礎(chǔ)與實踐
第一天 第一單元 破冰(9:00-9:30) 第二單元 項目管理概論與流程(10:00-12:00)  項目與項目管理  項目管理基本原理  項目管理的五大過程組  項目經(jīng)理角色認(rèn)知  組織過程資產(chǎn)的重要性 案例討論:從一個小故事看計劃的重要性 第三單元 項目啟動 (14:00-15:00)  制定項目
2013-02-21
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