總裁前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步！

為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

為什么老板很忙，員工卻沒事干？

為什么領(lǐng)導(dǎo)沒權(quán)威？制度沒權(quán)威？公司一盤散沙？

如何把員工變成一伙人？而不是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干？

如何讓股東、高管、親人一條心，共同建立偉大公司？

《超級(jí)掌門人》領(lǐng)袖版

揭密領(lǐng)導(dǎo)者修煉的六大秘籍

同名書籍已經(jīng)上市，敬請(qǐng)關(guān)注

一 、誰最需要學(xué)習(xí)超級(jí)掌門人？

核心團(tuán)隊(duì)。

二 、何謂核心團(tuán)隊(duì)？

1. 董事長(zhǎng)、總裁。

2. 股東團(tuán)隊(duì)。

3. 高層團(tuán)隊(duì)。

4. 親人團(tuán)隊(duì)。

三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)？

1．股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。

2．高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之二是高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，老板學(xué)完回去才不會(huì)對(duì)牛彈琴。

3．親人團(tuán)隊(duì)共識(shí)——管理的最大阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊(duì)共同參與超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)管理課程，三天時(shí)間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識(shí)，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。

《超級(jí)掌門人》（領(lǐng)袖版）大綱

【第一部分】、戰(zhàn)略模塊

1. 總裁必須具備強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)

2. 樹立企業(yè)美好愿景是驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵要素

3. 偉大的公司必須要有偉大的使命

4. 總裁必須有自己的親信，親信的標(biāo)準(zhǔn)是擁有共同的價(jià)值觀

5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何確定目標(biāo)

【第二部分】、機(jī)制模塊

1. 世界上最偉大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新

2. 建立老板與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)機(jī)制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情

3. 員工的忠誠(chéng)來自于你幫助他解脫三件事情：財(cái)務(wù)自由、能力提升、精神境界

4. 機(jī)制設(shè)立的關(guān)鍵

【第三部分】、法制模塊

1. 人治與法治的區(qū)別

2. 制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子

3. 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題

4. 制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人

5. 制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)

6. 領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情

【第四部分】、文化模塊

1. 光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤

2. 光有文化沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力

3. 文化具有搶占員工心智，驅(qū)動(dòng)員工行為的作用

4. 企業(yè)普遍存在的五大毒品文化

5. 企業(yè)應(yīng)建立的四大文化

【第五部分】團(tuán)隊(duì)模塊

1. 總裁的首要工作是做好人的工作，“搭班子、帶隊(duì)伍”

2. 如何選人——選擇大于培養(yǎng)

3. 如何育人——建立自己的黃埔軍校

4. 如何用人——賽馬不相馬，建立富裕的人力資源體系

5. 如何留人——留人的三大秘籍

【第六部分】改善模塊

1. 總結(jié)是成功的階梯

2. 對(duì)手是最好的老師

3. 客戶價(jià)值是改善的方向

4. 員工是改善的主體

5. 制度是持續(xù)改善的保障

6. 微創(chuàng)新：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)