三級(jí)老板親自干

二級(jí)老板親人干

一級(jí)老板能人干

超級(jí)老板系統(tǒng)干

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的六種模式

1、 一切都是自己干的個(gè)體戶模式   2、老婆孩子一起上的家族模式

3、 依靠某領(lǐng)域高手的能人模式      4、朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式

5、   只投資不管事的天使模式        6、依靠機(jī)制和流程的系統(tǒng)模式

作為民營(yíng)企業(yè)老板應(yīng)該思考

1. 假如員工都和我一樣把公司放在心上，公司會(huì)怎樣？

2. 假如對(duì)手手下大將云集，我卻只能依靠自己，公司會(huì)怎樣？

3. 假如每天都有1%的進(jìn)步，公司會(huì)怎樣？

《超級(jí)掌門(mén)人》實(shí)戰(zhàn)課程，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造，并在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的課程！

【課程特色】

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵的問(wèn)題，提供最實(shí)用的人脈！

1、案例式教學(xué)、沙盤(pán)式演練：完全結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)自身的管理實(shí)際，學(xué)員拿自己企業(yè)管理中的問(wèn)題來(lái)做案例，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，把課堂變成解決企業(yè)問(wèn)題的辦公現(xiàn)場(chǎng)！

2、超值回報(bào)：來(lái)自于價(jià)值98萬(wàn)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。把管理過(guò)程可視化，給你一套簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理工具，拿到就能用，用了就見(jiàn)效！

3、百分百落地：本課程提供的“掌門(mén)六式”、“掌門(mén)必殺六技”等工具訓(xùn)練，可在企業(yè)中百分百落地，被譽(yù)為落地性最強(qiáng)的課程！簡(jiǎn)單實(shí)用，易于復(fù)制推廣。

4、名家見(jiàn)證：萬(wàn)科地產(chǎn)、長(zhǎng)城汽車(chē)、大自然地板、生活家地板、皇氏乳業(yè)、天和眾邦……歷經(jīng)10年磨練，上萬(wàn)客戶引入實(shí)踐。

【參加對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、核心團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】

3天

【課程內(nèi)容】

《超級(jí)掌門(mén)人》理念、方法篇：掌門(mén)六式

掌門(mén)一式：靠什么來(lái)凝聚人心？老板白手起家，一無(wú)所有；外面強(qiáng)敵環(huán)繞，虎視眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何讓團(tuán)隊(duì)對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)可，凝聚散亂人心？

掌門(mén)二式：靠什么來(lái)帶兵打仗？企業(yè)內(nèi)推卸責(zé)任，各自為政；團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，將不帶兵。老板忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？ 

掌門(mén)三式：靠什么來(lái)決勝千里？員工空有熱血和激情，做事卻了無(wú)章法。看似都很努力，業(yè)績(jī)卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？

掌門(mén)四式：靠什么來(lái)掌控全局？有承諾無(wú)兌現(xiàn)，有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，老板想授權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán)，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？

掌門(mén)五式：靠什么來(lái)鼓舞士氣？老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺(jué)得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，會(huì)釋放出多大的能量？

掌門(mén)六式：靠什么來(lái)長(zhǎng)盛不衰？人不怕犯錯(cuò)，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。如何從小不點(diǎn)兒成長(zhǎng)為巨無(wú)霸？如何快速追上并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？那些看似強(qiáng)大地公司，真的不可以挑戰(zhàn)嗎？

《超級(jí)掌門(mén)人》工具、實(shí)操篇：掌門(mén)必殺六技

掌門(mén)必殺技之一：投名狀——公私一體，上下同欲，如何與員工結(jié)成精神共同體？不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。

掌門(mén)必殺技之二：軍令狀——借口退后、使命必達(dá)，把例外變成常規(guī)，打贏重點(diǎn)戰(zhàn)役，專啃硬骨頭。

掌門(mén)必殺技之三：招魂表——員工人來(lái)到公司，魂兒還在家里。如何把員工的精力聚焦于工作目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外？制定措施，采取行動(dòng)，拿到結(jié)果，盡在招魂表。

掌門(mén)必殺技之四：照妖鏡——誰(shuí)是好員工、誰(shuí)是壞員工？如何防患于未然？做老板的秘訣，其實(shí)只需要問(wèn)對(duì)一句話，就能真假立現(xiàn)。我自成竹在胸，何懼帶兵百萬(wàn)？

掌門(mén)必殺技之五：封神榜——不為自己考慮的員工不是好員工，不為員工考略的老板不是好老板。如何通過(guò)股權(quán)、分紅、晉升體系，把員工結(jié)成利益共同體？

掌門(mén)必殺技之六：生死符——商海競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，維持現(xiàn)狀等于自我毀滅。如何讓工作不斷升級(jí)，讓企業(yè)日新月異？授人以漁，自我生發(fā)，全世界所有優(yōu)秀企業(yè)的不二法門(mén)。

【課程收獲】

1. 拿回一套可持續(xù)應(yīng)用10年的企業(yè)管理工具，每天用、每周用、每月用、每年用！一次投資，10年受益！

2. 讓管理層成為真正的管理者，有思路、有方法、有工具，打造屬于自己的五虎上將，十八羅漢。

3. 讓員工自發(fā)定目標(biāo)，主動(dòng)做承諾，交出好業(yè)績(jī)。

4. 從一人智慧變成眾人智慧，從雇傭員工手腳到雇傭員工頭腦，讓公司發(fā)展打破“老板的天花板”。