《物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》

課程收益:

了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制。 

適用人群:庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理 

課程大綱:

一、庫存管理實務(wù) 

l 物料管理實戰(zhàn)精解 

l 物料采購 

l 供應(yīng)商評審與管理 

l 供應(yīng)商評定與管理 

l 采購作業(yè)及物料跟催 

l 采購績效評估與控制 

l 外協(xié)管理的方針與功能 

l 庫存與庫存周轉(zhuǎn) 

l 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作 

l 盤存----了解企業(yè)的飽和度 

l ABC法在庫存管理上的應(yīng)用 

l 庫存管制技術(shù)及應(yīng)用 

l 定量訂貨與定期訂貨比較表 

二、什么是采購？ 

l 采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 

l 采購管理的定義演變 

l 采購的演變 

l 采購功能發(fā)展的策略階段演變 

l 采購管理理念的進(jìn)化演變 

l 采購角色的演變 

三、采購結(jié)構(gòu)和組織 

四、采購流程的合理化設(shè)計 

l 傳統(tǒng)作業(yè)流程 

l 集成比數(shù)據(jù)庫模型 

l EDI聯(lián)系模型 

l 采購手冊 

五、采購的總購置成本與成本效益分析 

l 何謂總購置成本 

l 何謂成本效益成本 

六、管理的三大策略 

l 數(shù)量策略 

l 成本策略 

l 品質(zhì)策略 

七、采購的供應(yīng)商選擇與管理 

1、供應(yīng)商評估 

l 評估時機(jī) 

l 評估內(nèi)容 

l 走訪供應(yīng)商 

2、供應(yīng)商談判 

l 談判的定義 

l 談判的結(jié)構(gòu) 

l 談判的三階段 

3、供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評級原則 

八、采購管理績效評估與漏洞管理