前言：歷史往往是變化的，同未來(lái)是變化一樣，在2006年興業(yè)開(kāi)始了同業(yè)業(yè)務(wù)的變局，回首過(guò)去，十年將近，同業(yè)又到了一次變革的時(shí)間點(diǎn)，何去何從，誰(shuí)又能抓住時(shí)間的機(jī)器，引領(lǐng)下一個(gè)十年！

讓我回到十年的起點(diǎn)，用心觀察那時(shí)的興業(yè)，來(lái)一次走心的閱讀，體驗(yàn)變革的偶然和必然，抓住下一場(chǎng)的歷史變革。

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走進(jìn)鄭新林位于上海興業(yè)大廈19層辦公室，視野極佳，其案頭擺放的幾份農(nóng)村金融專題報(bào)刊。顯然，這位一向以善 于發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場(chǎng)而聞名、2011年帶領(lǐng)全行同業(yè)業(yè)務(wù)條線斬獲60多億稅后利潤(rùn)的同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，已經(jīng)將目光投向了初生的農(nóng)村理財(cái)市場(chǎng)，一如他在2007 年注視著剛剛勃興的信托行業(yè)一樣。

2006年以來(lái)，鄭新林帶領(lǐng)的同業(yè)業(yè)務(wù)部幾乎徹底顛覆了傳統(tǒng)同業(yè)業(yè)務(wù)囿于同業(yè)存放與拆借等刻板印象，以一連串嶄新的做法，改變了興業(yè)同業(yè)依賴券商的傳統(tǒng)格局，開(kāi)啟了銀信合作的大門，更將一個(gè)充滿資本想象力的銀銀平臺(tái)打造為興業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)品牌，展現(xiàn)在了業(yè)界面前。

2011年第四季度，興業(yè)同業(yè)資產(chǎn)占生息資產(chǎn)比重穩(wěn)步提升至29.51%，這一比例也在上市銀行中居于首位。然而，對(duì)于興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)模式成本過(guò)高、盈利不穩(wěn)定以及銀信合作前景黯淡的質(zhì)疑，也始終存在。

興業(yè)是如何做大同業(yè)業(yè)務(wù)？又是如何發(fā)掘藍(lán)海？銀銀平臺(tái)真正的戰(zhàn)略價(jià)值在何處？銀信合作監(jiān)管收緊，興業(yè)又將如何開(kāi)展新的創(chuàng)新？這些問(wèn)題或許從鄭新林的同業(yè)業(yè)務(wù)新思維中找到答案。

發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

“同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯?！苯陙?lái)，這句話頻繁出現(xiàn)在各券商關(guān)于興業(yè)銀行的研報(bào)中。但在興業(yè)銀行內(nèi)部，對(duì)于同業(yè)范疇的界定，則始終存在爭(zhēng)議。

“在興業(yè)內(nèi)部，對(duì)于同業(yè)業(yè)務(wù)包含的內(nèi)容，有著兩個(gè)不同口徑，一個(gè)是指單純的金融機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系管理，也就是我所在的同業(yè)業(yè)務(wù)部所承擔(dān)的職責(zé)。另一個(gè)則是包括 同業(yè)、金融市場(chǎng)和資產(chǎn)管理三大部分的大同業(yè)業(yè)務(wù)板塊，這里面包含的業(yè)務(wù)部門就有同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金營(yíng)運(yùn)中心、投行部、托管部等等。”鄭新林表示，外界提到的 興業(yè)在同業(yè)方面所取得的優(yōu)異業(yè)績(jī)，更多指的是“大同業(yè)板塊”所獲得的利潤(rùn)。

不過(guò)在鄭新林剛剛履新同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理不久的2007年，興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)雖初具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但外界對(duì)其卻褒貶不一，外界對(duì)興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一表示擔(dān)憂， 諸如“興業(yè)同業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量堪憂”之類的語(yǔ)句也偶有報(bào)道。一位業(yè)內(nèi)人士表示：“2007年興業(yè)同業(yè)資產(chǎn)中超過(guò)80%是券商存款，構(gòu)成單一，一旦股市出現(xiàn)持續(xù)低 迷，這部分資產(chǎn)的穩(wěn)定性勢(shì)必大受影響?！?br />
而從那時(shí)起，鄭新林開(kāi)始了興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)的新“玩法”?！皬?007年起，興業(yè)的同業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓了兩個(gè)全新的領(lǐng)域，一個(gè)是與城商行等中小銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，主要途徑就是銀銀平臺(tái)；另一個(gè)則是與信托業(yè)展開(kāi)合作，就是將銀行理財(cái)計(jì)劃和信托理財(cái)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)接。”

然而包括鄭新林自己都未曾意料到的是，2007年業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)整卻成為興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)走向“藍(lán)海”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！凹偃缗d業(yè)沒(méi)有在2007年對(duì)自己的同業(yè)業(yè) 務(wù)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，那么2008年下半年證券市場(chǎng)進(jìn)入熊市，興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)必然會(huì)受到巨大沖擊。”一位國(guó)有大型商業(yè)銀行的同業(yè)部門人士表示，“但轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)行業(yè) 規(guī)模甚小的信托和資產(chǎn)狀況并不好的城商行，同樣不為很多人看好。可近幾年的事實(shí)卻表明，興業(yè)確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一片藍(lán)海?！?br />
從2007年到2011年的五年間，興業(yè)同業(yè)存款規(guī)模超過(guò)千億的行業(yè)從只有證券行業(yè)，拓展至包括銀行、信托、保險(xiǎn)、券商在內(nèi)的四類金融機(jī)構(gòu)。其中來(lái)自銀銀 平臺(tái)合作銀行城商行和農(nóng)信社的同業(yè)存款約有三千多億元，來(lái)自信托、券商和保險(xiǎn)協(xié)議存款的同業(yè)存款則各有一千多億元。六千多億元的同業(yè)存款規(guī)模以及隨之而來(lái) 的巨額利潤(rùn)，也讓興業(yè)成為了中國(guó)本土銀行業(yè)中同業(yè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者。

有意思的是，相比其他行業(yè)同業(yè)存款規(guī)模的飆漲，券商存款的數(shù)量則與2007年一樣，始終維持在一千多億元。

而當(dāng)被問(wèn)及興業(yè)為何能發(fā)現(xiàn)同業(yè)藍(lán)海時(shí)，鄭新林的解釋是“熟悉”和“長(zhǎng)時(shí)間的觀察”?！耙耘d業(yè)當(dāng)時(shí)的規(guī)模，去和大銀行進(jìn)行業(yè)同業(yè)合作，人家不一定看得上。但 我們也是從區(qū)域商業(yè)銀行發(fā)展起來(lái)的，我們太了解城商行的同業(yè)業(yè)務(wù)需求了，也懂得怎樣識(shí)別這一領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。加上城商行的同業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，所以我們 的介入便輕車熟路。信托行業(yè)則是我從2005年、2006年就一直密切觀察的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)創(chuàng)新空間很大，能做的事情也很多。”鄭說(shuō)。

但鄭新林也坦言，自己未曾想過(guò)，興業(yè)與信托通過(guò)理財(cái)計(jì)劃掛鉤的同業(yè)合作模式，會(huì)成為后來(lái)銀信合作得以迅速擴(kuò)張的主要模式。

作為新思維的延續(xù)，2010年興業(yè)再次調(diào)整了同業(yè)業(yè)務(wù)的“玩法”，原本只做負(fù)債業(yè)務(wù)即只負(fù)責(zé)為資金營(yíng)運(yùn)中心、投行部等部門提供存款的同業(yè)業(yè)務(wù)部，也開(kāi)始進(jìn) 行資產(chǎn)配置。其中有相當(dāng)數(shù)量的資產(chǎn)配置為買入返售資產(chǎn)。而截至2011年年底，興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)部配置資產(chǎn)超過(guò)六千億元，同期負(fù)債余額近七千億元，大體實(shí)現(xiàn)同 業(yè)資產(chǎn)負(fù)債平衡。

對(duì)這一新動(dòng)向，業(yè)內(nèi)人士也有著不同的解讀。一位股份制商業(yè)銀行同業(yè)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這一改革將讓興業(yè)的同業(yè)盈利模式更加靈活多樣，相當(dāng)于在興業(yè)“大同業(yè)板 塊”中增加了一個(gè)利潤(rùn)中心。但也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，同業(yè)部門自行開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，如何劃分“大同業(yè)板塊”各部門間權(quán)責(zé)，以及如何實(shí)現(xiàn)有效地風(fēng)險(xiǎn)控制提出了挑 戰(zhàn)。

“聯(lián)合艦隊(duì)”

城商行與農(nóng)信社在興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)中占據(jù)半壁江山，主要來(lái)源于興業(yè)銀行推出的具有戰(zhàn)略性意義的“銀銀平臺(tái)”系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，興業(yè)銀行試圖打造出一支由興業(yè) 領(lǐng)銜、在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和同業(yè)規(guī)模上可比擬國(guó)有四大行的同業(yè)聯(lián)合體。而這樣的同業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”也令興業(yè)在控制同業(yè)存款成本的同時(shí)，亦獲得了一定的清算手續(xù)費(fèi)收 入。

“銀銀平臺(tái)”是興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)部針對(duì)城商行和農(nóng)信社等同業(yè)合作伙伴推出的一個(gè)銀行間業(yè)務(wù)綜合合作系統(tǒng)，其主要的八大業(yè)務(wù)模塊分別為：科技輸出、支付結(jié)算、財(cái)富管理、融資服務(wù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金運(yùn)用、外匯代理和人員培訓(xùn)。

其中興業(yè)著力推廣的，正是支付結(jié)算體系下的“柜面互通”業(yè)務(wù)，即為加入銀銀平臺(tái)的任何兩家銀行之間搭建清算通道，而興業(yè)銀行作為清算支付的中樞節(jié)點(diǎn)，向清算方收取手續(xù)費(fèi)。

但據(jù)鄭新林介紹，相比于銀銀平臺(tái)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利潤(rùn)，柜面互通帶來(lái)的清算收入其實(shí)并不高。而興業(yè)大力推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)的真正用意，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是在“現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收入之外”。

按照柜面互通業(yè)務(wù)的清算特點(diǎn)，加盟銀銀平臺(tái)的城商行和農(nóng)信社要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，勢(shì)必要將一定量資金預(yù)存在支付結(jié)算的中樞節(jié)點(diǎn)。對(duì)興業(yè)而言，這部分送上門來(lái)的同業(yè)存款除了支付利息外，幾乎不需要任何額外的成本。

不僅如此，透過(guò)柜面互通的清算支付網(wǎng)絡(luò)，興業(yè)亦可有效加強(qiáng)銀銀平臺(tái)加盟銀行間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)加盟銀行的影響力。在加盟銀行投資水平與興業(yè)存在明顯差距且普遍缺乏市場(chǎng)化客戶的情況下，將閑置資金交由興業(yè)銀行代為投資，無(wú)疑也是加盟銀行較為理性的選擇。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所言，在同業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“銀行最主要的盈利模式就是配置同業(yè)拆放和買入返售。但銀行間資金交易市場(chǎng)化程度較高的現(xiàn)實(shí)，使得各家銀行的收益 率往往只會(huì)在基于Shibor（上海銀行間同業(yè)拆放利率）的一定范圍內(nèi)浮動(dòng)。因此誰(shuí)能控制成本，誰(shuí)的同業(yè)業(yè)務(wù)收益就會(huì)領(lǐng)先同行?！?br />
除此以外，如鄭新林所言，柜面互通的推廣“同時(shí)是將興業(yè)銀行的銀行服務(wù)渠道，在不必大規(guī)模開(kāi)設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)的情況下，延伸到二三線城市及農(nóng)村地區(qū)”，而由此節(jié)省的人力和硬件設(shè)施開(kāi)支亦屬不菲。

路徑依賴

在銀銀平臺(tái)的八大模塊中，“科技輸出”看上去與金融同業(yè)業(yè)務(wù)相隔最遠(yuǎn)，但這一模塊卻成為興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)部用來(lái)維護(hù)金融機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系的“利器”。

在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)中，真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)IT系統(tǒng)的銀行只有工商銀行、招商銀行和興業(yè)銀行。銀銀平臺(tái)的科技輸出，即是以較低價(jià)格向加入銀銀平臺(tái)系統(tǒng)的中小銀行出售興業(yè)銀行所開(kāi)發(fā)的IT系統(tǒng)的使用權(quán)。

這一方案甫一提出，即因定價(jià)問(wèn)題，在興業(yè)銀行內(nèi)部引來(lái)“售價(jià)太低、無(wú)法收回開(kāi)發(fā)成本”的非議。“我們推出銀銀平臺(tái)的科技輸出時(shí)，就有人批評(píng)，說(shuō)我們花幾個(gè)億維護(hù)一個(gè)核心系統(tǒng)，你賣給中小銀行卻只要幾百萬(wàn)，太便宜了。”鄭說(shuō)。

對(duì)于這樣的批評(píng)，鄭新林認(rèn)為，中小銀行本身規(guī)模和業(yè)務(wù)內(nèi)容有限，不可能拿出高價(jià)去購(gòu)買IT系統(tǒng)，“如果定價(jià)太高，小銀行寧愿找一家軟件公司來(lái)開(kāi)發(fā)，也不會(huì)用你的專業(yè)化系統(tǒng)。”

而通過(guò)低價(jià)的技術(shù)輸出，從軟件系統(tǒng)上強(qiáng)化與銀銀平臺(tái)加盟銀行的合作關(guān)系，被業(yè)內(nèi)人士視為是興業(yè)此舉的真實(shí)戰(zhàn)略意圖。

鄭新林在推介銀銀平臺(tái)科技輸出時(shí)，曾一再向加入該系統(tǒng)的中小銀行保證，接受興業(yè)IT系統(tǒng)的銀行不需要簽訂附帶“退出壁壘”的協(xié)議，即相關(guān)銀行完全可以在合約到期后放棄使用興業(yè)的IT系統(tǒng)而不付出任何代價(jià)。

不過(guò)在實(shí)踐中，一旦納入興業(yè)IT系統(tǒng)的中小銀行選擇退出，將不得不面對(duì)高昂的“菜單成本”——在員工已熟悉興業(yè)IT系統(tǒng)使用的情況下，更換一套新系統(tǒng)不僅需要付出巨大的學(xué)習(xí)成本，還將面臨較長(zhǎng)時(shí)間的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)磨合期，這顯然是規(guī)模有限的中小銀行無(wú)法承受的。

此外，有加盟銀行亦表達(dá)了對(duì)興業(yè)IT系統(tǒng)滲透力和數(shù)據(jù)安全性的擔(dān)心。一位加入銀銀平臺(tái)的區(qū)域商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人就直言：“我們不可能無(wú)條件歡迎興業(yè)的技術(shù)輸 出，因?yàn)椴捎门d業(yè)的IT系統(tǒng)，往往也意味著在業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)方法上向興業(yè)靠攏，這可能令我們失去自主意識(shí)。另一個(gè)不能回避的問(wèn)題在于，我們的核心數(shù)據(jù)包都 存放在興業(yè)的機(jī)房里，萬(wàn)一出現(xiàn)泄漏和盜用，興業(yè)又會(huì)如何處理呢？”

對(duì)于上述擔(dān)憂，鄭新林回應(yīng)稱：“一個(gè)明智的銀行家是在合適的階段做合適的事情。對(duì)于大多數(shù)加入銀銀平臺(tái)的中小銀行而言，興業(yè)并未與其形成正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，興業(yè)也不可能采取大規(guī)模并購(gòu)等手段在全國(guó)廣設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，因此現(xiàn)階段興業(yè)與中小銀行的合作完全是互利雙贏的?！?br />
而對(duì)數(shù)據(jù)安全性的憂慮在鄭新林看來(lái)“更不是問(wèn)題”?！叭绻用算y行要求，我們可以允許核心數(shù)據(jù)包留在加盟銀行自己的機(jī)房里，這在與邯鄲銀行的合作中就有實(shí) 現(xiàn)?！编嵭铝址Q，“但我相信，以興業(yè)同業(yè)及IT部門的專業(yè)能力，如果將數(shù)據(jù)存放于興業(yè)的機(jī)房中，可靠性較高”，而興業(yè)也不可能去盜用同業(yè)伙伴的數(shù)據(jù)包， “我們不會(huì)為一點(diǎn)眼前利益，而葬送銀銀平臺(tái)賴以建立的信任基礎(chǔ)?！?br />
新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

盡管透過(guò)銀銀平臺(tái)和銀信合作，鄭新林帶領(lǐng)興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)部在近幾年獲得了耀眼的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，但鄭新林毫不掩飾對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的深層次憂慮?！皢渭兊目蛻絷P(guān)系管理不容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，但包括銀信合作和同業(yè)拆放這樣的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)卻不能不考慮市場(chǎng)波動(dòng)以及政策調(diào)整的影響。”

隨著銀信合作的受限，過(guò)去五年間與信托行業(yè)合作甚深的興業(yè)也不得不面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。與此同時(shí)，在被興業(yè)視為同業(yè)新藍(lán)海市場(chǎng)的村鎮(zhèn)銀行領(lǐng)域，隨著牌 照審批制度可能出現(xiàn)的調(diào)整，大型商業(yè)銀行集中興辦村鎮(zhèn)銀行可能成為未來(lái)發(fā)展的主要模式，而這對(duì)希望將村鎮(zhèn)銀行納入銀銀平臺(tái)的興業(yè)而言，也并非好消息。

“就和我們當(dāng)年做證券市場(chǎng)一樣，金融各個(gè)行業(yè)因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)或政策原因出現(xiàn)起伏，這是很正常的事情。銀信合作新的增量我們做不了，應(yīng)對(duì)的方法便是找到新的利潤(rùn)增 長(zhǎng)點(diǎn)?！编嵭铝直硎?，“對(duì)村鎮(zhèn)銀行，如果確實(shí)是城商行辦村鎮(zhèn)銀行，那也不全是壞消息。如果我能把你的母行納入銀銀平臺(tái)，那村鎮(zhèn)子銀行自然也就進(jìn)來(lái)了。至于 由國(guó)有四大行來(lái)辦村鎮(zhèn)銀行，我認(rèn)為不現(xiàn)實(shí)?！?br />
“理財(cái)門戶”或許就是鄭新林發(fā)現(xiàn)的一個(gè)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2011年“理財(cái)門戶”正式在銀銀平臺(tái)上推出。按照鄭新林的介紹，構(gòu)筑于銀銀平臺(tái)上的“理財(cái)門戶”實(shí)質(zhì)上是一個(gè)開(kāi)放的理財(cái)產(chǎn)品第三方銷售平臺(tái)，而這一平臺(tái)的銷售渠道即是加入銀銀平臺(tái)的全體銀行網(wǎng)點(diǎn)。

“客戶在銀銀平臺(tái)的任何一個(gè)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，比如農(nóng)信社或者村鎮(zhèn)銀行，都能獲得理財(cái)門戶上銷售的理財(cái)產(chǎn)品的信息，并且在該網(wǎng)點(diǎn)可以直接銷售。供應(yīng)者則是所有銀銀 平臺(tái)加盟銀行，只要你有牌照，并且開(kāi)發(fā)出了理財(cái)產(chǎn)品?！编嵭铝謴?qiáng)調(diào)，“理財(cái)門戶賣的理財(cái)產(chǎn)品主要是針對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)，因此更多是基礎(chǔ)性的理財(cái)產(chǎn)品。而其他 第三方理財(cái)產(chǎn)品銷售公司針對(duì)的大多是高收入群體，賣的也是相對(duì)復(fù)雜一些的產(chǎn)品。”

鄭新林同時(shí)表示，“理財(cái)門戶對(duì)于加盟的城商行和農(nóng)信社的激勵(lì)效應(yīng)在于，隨著農(nóng)村金融市場(chǎng)的活躍，對(duì)于理財(cái)產(chǎn)品的需求也隨之大為上升。而農(nóng)信社又往往不具備 理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)能力，如果通過(guò)理財(cái)門戶，不僅解決了產(chǎn)品供應(yīng)的問(wèn)題，還能讓銷售渠道獲得手續(xù)費(fèi)收入，還能留住存款，加盟的中小銀行何樂(lè)而不為呢？”

在銀銀平臺(tái)的“理財(cái)門戶”上，幾乎看到不任何興業(yè)銀行的標(biāo)識(shí)，對(duì)此鄭新林的解釋是：“作為同業(yè)業(yè)務(wù)部，我們開(kāi)發(fā)理財(cái)門戶的關(guān)鍵是要建立和掌握銷售渠道，產(chǎn)品由哪家銀行創(chuàng)設(shè)并不重要。這樣一個(gè)獨(dú)立的銷售平臺(tái)本身就不必為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而只需獲取純粹的渠道收入?！?br />
盡管鄭新林一再?gòu)?qiáng)調(diào)“理財(cái)門戶”的開(kāi)放性。但一位業(yè)內(nèi)人士指出，在目前銀銀平臺(tái)的加盟銀行中，有能力、資質(zhì)創(chuàng)設(shè)理財(cái)產(chǎn)品的銀行并不多，在這一門戶上，興業(yè) 唱獨(dú)角戲的情況可能會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)，“最為關(guān)鍵的是，什么產(chǎn)品能放到這上面賣，都還是要經(jīng)過(guò)興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)部的同意，興業(yè)還是控制著產(chǎn)品的供應(yīng)。”

除了理財(cái)門戶，新一輪的銀證合作也被鄭新林視為抵御銀信合作停擺風(fēng)險(xiǎn)的潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。“我們高度關(guān)注券商客戶保證金以及自營(yíng)資金未來(lái)與銀行金融產(chǎn)品業(yè)務(wù) 進(jìn)行合作的可能性，隨著證券市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，相關(guān)政策的松動(dòng)，這一部分可能形成一個(gè)新的市場(chǎng)?！倍谂d業(yè)與證券市場(chǎng)的深厚淵源，鄭新林對(duì)興業(yè)同業(yè)板塊未來(lái)在這 一領(lǐng)域的表現(xiàn)頗為自信。

不過(guò)，盡管興業(yè)同業(yè)業(yè)務(wù)部在不斷地尋找和培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但同業(yè)業(yè)務(wù)所引發(fā)的流動(dòng)性管理壓力，卻是興業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。尤其是隨著巴塞爾Ⅲ監(jiān)管條例的逐步實(shí)施，其中對(duì)于資本穩(wěn)定性的監(jiān)管要求，將對(duì)同業(yè)資產(chǎn)占比較高的興業(yè)，構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

“的確，同業(yè)存款的流動(dòng)速率非常高，我們流動(dòng)性管理的壓力也確實(shí)比別人大。但既然鼓勵(lì)大家發(fā)展有特色的業(yè)務(wù)，那么在個(gè)別監(jiān)管指標(biāo)是否還要一刀切呢？”鄭新林如此期待。