課程簡介： 溝通技能是管理者的最基礎(chǔ)技能，缺乏必要的溝通能力，將直接影響管理者其他管理技能的展開。在實(shí)際的溝通中管理者常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)習(xí)到的溝通原則或者技巧難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，而這種現(xiàn)象實(shí)際上是由于不同文化背景下溝通方式的差異所造成的，本培訓(xùn)課程正是針對這樣的問題設(shè)計(jì)開發(fā)。通過培訓(xùn)，幫助管理者能夠清晰了解中西方管理文化的異同，正確認(rèn)識(shí)中國的管理文化和溝通特點(diǎn)，在實(shí)際溝通中發(fā)揮其優(yōu)勢、彌補(bǔ)其不足，進(jìn)一步提升自身的溝通能力。 培訓(xùn)目標(biāo)：  認(rèn)識(shí)到文化差異引起的溝通方式差異  能夠正確識(shí)別所處的文化特質(zhì)并做出合適的調(diào)整  理解中國人的管理文化獨(dú)特性  體會(huì)中國人的溝通特點(diǎn)和法則  能夠把握自己在溝通中的定位，并秉持相應(yīng)的原則 課程綱要：  中國人的管理文化  中國人對管理的定義  中國人的太極思想對管理的影響  不同文化在管理哲學(xué)上的差異  中國人人際交往的特殊性：人情與面子  人情及人情法則  面子與面子功夫  人情的困惑  擺脫人情困惑的方法  中國人溝通的特點(diǎn)和法則  中國人的三大特性  中國人的溝通法則  中國人溝通的作用  處理矛盾的策略  管理者在溝通中的定位和溝通原則方法  管理者的向上溝通  管理者的向下溝通  管理者的平行溝通