管理就是服務(wù)，以服務(wù)員的角色去管理，是做好管理的基本觀念，是做好管理的最佳戰(zhàn)略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理學(xué)的精髓之一。

為什么是這樣呢？人都可能會(huì)感到匪夷所思，不禁會(huì)提出這樣的疑慮：管理者就是服務(wù)員的觀念是否行得通？如果我們能夠從管理的本質(zhì)和目的來(lái)認(rèn)識(shí)管理，心頭的疑惑就會(huì)迎刃而解。

偉大領(lǐng)袖毛澤東最早提出了“為人民服務(wù)”，后來(lái)發(fā)展為“全心全意為人民服務(wù)”，體現(xiàn)了社會(huì)主義道德的根本要求，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的客觀需要，是建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是履行職業(yè)職責(zé)的精神動(dòng)力和衡量職業(yè)行為是非善惡的最高標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)論是行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)管理還是其他各種管理，雖然管理的領(lǐng)域不同，但管理權(quán)都來(lái)自于人民，歸根結(jié)底是為服務(wù)社會(huì)、為實(shí)現(xiàn)絕大部分人的利益而管理，所以我國(guó)各種組織管理的本質(zhì)都是服務(wù)。

雖然有人認(rèn)為，企業(yè)是一種營(yíng)利組織，尤其是民營(yíng)企業(yè)歸私人所有，好像與服務(wù)搭不上關(guān)系。其實(shí)不然，企業(yè)管理者的勞動(dòng)直接服務(wù)企業(yè)員工，企業(yè)員工直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而使產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需求。所以說(shuō)企業(yè)服務(wù)社會(huì)，企業(yè)管理者直接為員工服務(wù)，間接為社會(huì)服務(wù)。 

簡(jiǎn)而言之，只有從“管理型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)型”的企業(yè)和管理者，才能獲得更好的成績(jī)和發(fā)展勢(shì)頭。

杰克·韋爾奇之所以將通用電氣集團(tuán)帶入了輝煌，甚至被譽(yù)為“全球第一CEO”，正是因?yàn)樗軌驁?jiān)持服務(wù)觀念，把自己當(dāng)作員工的“服務(wù)員”。

早在杰克·韋爾奇還只是通用電氣集團(tuán)旗下一個(gè)分公司的小經(jīng)理時(shí)，他便始終奉行著這樣的原則：?jiǎn)T工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。

杰克·韋爾奇曾明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對(duì)員工的服務(wù)內(nèi)容包括維護(hù)良好的工作環(huán)境,加強(qiáng)工作的勝任能力,幫助樹(shù)立正確觀念和先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工積極健康發(fā)展，提供一切可能的學(xué)習(xí)條件和幫助。

當(dāng)時(shí)，杰克·韋爾奇所負(fù)責(zé)的分公司因?yàn)椴少?gòu)成本過(guò)高等問(wèn)題面臨著關(guān)門(mén)倒閉的危機(jī)，這讓韋爾奇幾乎每天都吃不下睡不著，但是如何才能解決問(wèn)題呢？

后來(lái)，韋爾奇突然想到了一個(gè)辦法。他在自己的辦公室又重新安裝了一部電話(huà)，關(guān)鍵是這部電話(huà)只為負(fù)責(zé)采購(gòu)的員工提供服務(wù)，其他人都不可打這個(gè)電話(huà)，而且負(fù)責(zé)采購(gòu)的任何一個(gè)員工可以隨時(shí)撥通這個(gè)電話(huà)與韋爾奇溝通關(guān)于采購(gòu)方面的事，即使韋爾奇正在處理意見(jiàn)非常重要的文件，也要馬上停下來(lái)，為采購(gòu)員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

基于這樣的觀念，韋爾奇負(fù)責(zé)的分公司的利潤(rùn)開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)，韋爾奇不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，而且最終坐上了通用電氣集團(tuán)總裁的位置。

事實(shí)上，以服務(wù)員的角色去管理是管理者最有效的管理方式。對(duì)組織本身來(lái)說(shuō)，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率和管理效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧融洽，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，有利于自身知識(shí)和技能的進(jìn)一步提升，有利于實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。

所以，管理就是用“心”去服務(wù)，優(yōu)秀的行業(yè)往往擁有一支以“全心全意服務(wù)”為宗旨的管理隊(duì)伍。

1.打破層級(jí)觀念

為員工服務(wù)，關(guān)鍵是要把員工當(dāng)人看待，而不是把員工看作只會(huì)賺錢(qián)的工具。我們與所有的員工一樣都是普普通通的人，即使我們是管理者，也只是職位有所不同，切忌與員工之間劃分明確的層級(jí)關(guān)系。我們更應(yīng)該與員工平等相處，讓每一個(gè)員工都感覺(jué)到他們才是企業(yè)真正的主人。

2.尊重每一位員工

管理者身處高職位往往可以得到很多人的尊重，但是基層的每一位員工同樣需要尊重。作為管理者不僅要尊重企業(yè)的老員工，也要善待每一位新員工，同時(shí)要給予他們最大的幫助，為他們提供一切可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

如果有些員工在生活或工作方面遇到了困難，我們應(yīng)該及時(shí)伸出援助之手，更要想盡一切辦法為他們營(yíng)造舒適、和諧的工作環(huán)境。這些都是為員工服務(wù)的直接體現(xiàn)。

    任何組織都要適應(yīng)新的時(shí)代，參與新的競(jìng)爭(zhēng)，就必須解放思想，樹(shù)立管理就是服務(wù)的觀念，以服務(wù)員的角色去管理，由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；管理者要達(dá)到這種境界，成為現(xiàn)代組織的優(yōu)秀管理者，同樣必須樹(shù)立管理就是服務(wù)的觀念，并在實(shí)際管理工作中切實(shí)做到為員工服務(wù)，使團(tuán)隊(duì)成員最大程度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為社會(huì)和企業(yè)提供更多的服務(wù)。