迎接人才“復制”時代，近幾年，中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢，導致人力資源越來越匱乏，無人可用、工資過高等管理難題成為企業(yè)普遍關心的問題。如何做好企業(yè)在轉型升級形勢下從根本上解決這些問題，企業(yè)商學院的建立已成為企業(yè)的不二之選。流水線式人才的復制系統(tǒng)迫勢以待。 課程大綱 第一講 企業(yè)商學院環(huán)境形勢 1、企業(yè)發(fā)展背景 2、人力資源發(fā)展背景 3、培訓發(fā)展背景及狀況 第二講 企業(yè)商學院建設的一般模式 1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學院構建模式 2、案例：美的、海爾、國內(nèi)外商學院 第三講 企業(yè)商學院構建新模式操作 1、企業(yè)商學院的戰(zhàn)略定位（企業(yè)商學院與戰(zhàn)略匹配） 2、企業(yè)商學院的組織架構 3、企業(yè)人才理念、培訓營銷理念 4、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng) 5、企業(yè)商學院成功要素 6、人力資源及培訓發(fā)展的硬件 7、基于人才供應鏈的解決方案 8、新模式關注的人才戰(zhàn)略:講師隊伍\人才發(fā)展 最佳實踐案例分享：某集團商學院 第四講 企業(yè)商學院建設操作內(nèi)容 1、講企業(yè)商學院組織管理體系設計 企業(yè)商學院組織管理體系設計 企業(yè)商學院組織架構及崗位描述 企業(yè)商學院培訓知識管理體系構建 最佳實踐案例分享：某集團企業(yè)商學院 2、企業(yè)商學院師資體系構建及人才培養(yǎng)計劃 內(nèi)部講師的選聘、管理與激勵 外部師資力量的充分利用 專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃 新人培訓體系 儲備干部的培訓體系 領導力發(fā)展體系 關鍵人才的選拔、管理與發(fā)展 3、企業(yè)商學院實施運作體系設計 培訓需求調(diào)研 培訓預算的制定 培訓計劃的制定 4、企業(yè)商學院課程體系的構建 課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結合 培訓課程體系的總體設計思路 針對員工的技能操作類課程體系 針對各層級管理類課程體系 針對新成立子公司的課程體系 其他特殊課程項目體系： 5、企業(yè)商學院評估管理體系構建 建立學習型組織的企業(yè)文化 培訓與職級評定、薪酬調(diào)整的關聯(lián)規(guī)定 培訓檔案、紀律要求、評估管理 學分制的制定與管理 6、企業(yè)商學院教材體系的建立 講師、學員等教材庫的建立 案例庫、考卷庫的建立 培訓光碟拍攝與制作 內(nèi)部培訓網(wǎng)站的建設 其他教材輔助資料 培訓刊物的編輯 培訓的宣傳與推廣 7、企業(yè)商學院后臺信息化系統(tǒng)設計 企業(yè)數(shù)字圖書館建立 管理案例報考庫建立 第五 如何保障落地匹配 1、配套企業(yè)商學院管理制度 2、培訓效果評估與考核