陳鵬程,陳鵬程講師,陳鵬程聯(lián)系方式,陳鵬程培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人才培養(yǎng)專家
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人才培養(yǎng)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建、內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、MTP管理技能提升、TWI班組長(zhǎng)\班組長(zhǎng)四會(huì)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、師帶徒技能、超腦記憶、思維導(dǎo)圖,快速閱讀、新媒體課程.
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陳鵬程老師  人才培養(yǎng)專家
重慶大學(xué)  碩士研究生(金融管理信息化)
湘潭大學(xué)  本科 (人力資源管理)
全國(guó)計(jì)算機(jī)軟件水平考試 程序員
國(guó)家工信部 計(jì)算機(jī)維修工程師
北大青鳥(niǎo) 計(jì)算機(jī)軟件工程師
美國(guó)IPTA國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
中國(guó)高級(jí)全腦潛能開(kāi)發(fā)師、中國(guó)全腦教育教練
中國(guó)華能、國(guó)家電力投資、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)華電特聘高級(jí)講師
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中移鐵通、郵電學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)航天、中船黃船、深圳水務(wù)、廣東好幫手等特聘高級(jí)講師
浦發(fā)銀行、交通銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行等特聘高級(jí)講師
《利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)大學(xué)——企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》國(guó)家版權(quán)課程導(dǎo)師
《設(shè)計(jì)師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升》國(guó)家版權(quán)課程導(dǎo)師
課程 更多>>
[陳鵬程]學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
【課程大綱】 一、認(rèn)知——培訓(xùn)項(xiàng)目管理定位 1、培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)系 ① 培訓(xùn)項(xiàng)目管理在培訓(xùn)體系中的位置 ② 培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系 ③ 培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)規(guī)劃 ④ 培訓(xùn)項(xiàng)目管理與教學(xué)管理的關(guān)系 2、培訓(xùn)項(xiàng)目分類(lèi):對(duì)象、目的、組織方式、內(nèi)容與組織者 3、培訓(xùn)在企業(yè)中的定位與培訓(xùn)的目的 4、培訓(xùn)項(xiàng)目管理ADDIET模型解析 二、需求——培訓(xùn)項(xiàng)目診斷分析 1、培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析4W1H模型 2、情境分析:
2021-06-02
[陳鵬程]工作效率與管理能力提升
第一講 管理者工作目標(biāo)與規(guī)劃 一.有的放矢——目標(biāo)定義與原則 1.目管理定義\意義 2.目標(biāo)管理的四個(gè)步驟 3.目標(biāo)的種類(lèi)和來(lái)源 4.目標(biāo)的制定的smart工具法 5.目標(biāo)的制定七大步驟 二.事預(yù)則立--工作計(jì)劃的編制 1.什么是計(jì)劃 2.目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 3.計(jì)劃制定六個(gè)的原則 4.計(jì)劃制定的五個(gè)步驟 A.分解目標(biāo):四種不同類(lèi)型目標(biāo)的分解方法 B.任務(wù)排序:工作案例討論一下 C.確定行動(dòng)方案
2021-06-02
[陳鵬程]全腦思維與營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效倍增
【課程大綱】 第1講 走進(jìn)神秘的思維導(dǎo)圖 1、邏輯思維的背景 1)什么是邏輯思維 2)邏輯從何而來(lái) 案例: 福爾摩斯、神探狄仁杰、出題自己做 3)如何建立自己的思維方式 案例:邏輯與偵探 2、全腦思維的背景 1) 什么是全腦思維? 2)企業(yè)人才&全腦思維 左腦思維的4化秘決 右腦思維的4化秘決 3、思維導(dǎo)圖歷史與現(xiàn)狀 1)思維導(dǎo)圖是什么? 2)思維導(dǎo)圖的由來(lái) 3)誰(shuí)在使用思維導(dǎo)圖 4
2021-06-02
[陳鵬程]新媒體培訓(xùn)——圖文排版與短視頻制作
【課程大綱】 第一講 短視頻運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1. 短視頻發(fā)展前景以及重要性 2. 短視頻運(yùn)營(yíng)的工作流程 3. 短視頻運(yùn)營(yíng)管理者必備的5大技能 4. 短視頻獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 5. 短視頻運(yùn)營(yíng)易進(jìn)誤區(qū) 第二講 短視頻平臺(tái)的快速認(rèn)知方式 1. 利用平臺(tái)架構(gòu)圖繪制快速深入了解運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 2. 100W+點(diǎn)贊短視頻競(jìng)品分析方法 3. 短視頻平臺(tái)搭建不得物視的10點(diǎn)要領(lǐng) 4. 短視頻平臺(tái)定位原理 5. 軟件介紹:抖音
2021-06-02
[陳鵬程]組織崗位經(jīng)驗(yàn)萃取-崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化課程
【課程大綱】 模塊一 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知 【主要內(nèi)容】通過(guò)案例引出崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的價(jià)值,使學(xué)員對(duì)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取有初步了解的同時(shí),提升學(xué)員認(rèn)知高度。 1. 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的價(jià)值 1.1 組織層面需求 1.2 個(gè)人層面需求 1.3 需求分析二維矩陣 2. 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的應(yīng)用 3. 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取及傳承:學(xué)習(xí)圈理論 案例:西紅柿雞蛋的制作經(jīng)驗(yàn)形成 模塊二 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的類(lèi)型
2021-06-02
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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