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中小企業(yè)轉型治理專家
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執(zhí)行力是個假命題，核心是決策力，而執(zhí)行型組織建設關鍵是頂層設計，從上而上；
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傳統(tǒng)制造型企業(yè)在微利是代生存步履艱難，而消除浪費，控制成本為企業(yè)實際之舉；
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生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.計劃組織分工與職能不清晰； 2. 生產(chǎn)業(yè)務流程紊亂； 3.生產(chǎn)作業(yè)標準缺失； 4.生產(chǎn)管理工個不完善； 5.生產(chǎn)計劃管理意識淡??； 職能與分工 1.生管組織分工； 2. 生管定義； 3.
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