關(guān)於財務(wù)管理方面
1. 財務(wù)雖然獨立但服務(wù)功能沒有體現(xiàn)出來﹐財務(wù)統(tǒng)計中一些重要數(shù)據(jù)沒能及時上報 ﹔根據(jù)訪談了解到﹐該公司財務(wù)部每月上報給總經(jīng)理的數(shù)據(jù)只是一些財務(wù)報表上的日常資金流數(shù)據(jù)﹐而一些關(guān)係企業(yè)戰(zhàn)略的重要數(shù)據(jù)並沒有體現(xiàn)出來﹐比如﹕企業(yè)變現(xiàn)能力﹑企業(yè)創(chuàng)利能力﹑資金周轉(zhuǎn)率等一系列數(shù)據(jù)。
2. 財務(wù)功能僅僅停留在財務(wù)統(tǒng)計上﹐財務(wù)分析﹑財務(wù)預(yù)算無從談起﹐因此無法對經(jīng)營決策提供有效依據(jù)﹔
3. 財務(wù)部與行政部﹑物流部門的關(guān)係沒有理順。比如把財務(wù)部列入行政部管理﹐然後又把倉庫列到財務(wù)部管理等都有些不妥。
關(guān)於現(xiàn)代化設(shè)施的運用　　
　我們欣喜地看到﹐該公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)清醒意識到現(xiàn)代化管理工具的重要性﹐花費了大量的人力﹑財力﹑物力實現(xiàn)電腦管理。這對於像利成這樣規(guī)模的民營企業(yè)來說﹐實是難能可貴﹐這對生產(chǎn)與財務(wù)進行控制與協(xié)調(diào)起到了重要作用﹐是公司步入良性運營﹐增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一步。
　但我們同時發(fā)現(xiàn)該公司的電腦系統(tǒng)並沒有被充分利用（或軟體開發(fā)尚不完善）﹐僅僅停留在開票﹑用戶保密﹑財務(wù)統(tǒng)計﹑帳款管理等方面﹐而其它功能如數(shù)據(jù)分析﹑用戶分類﹑售後服務(wù)等重要功能尚未被充分開發(fā)和利用。
　我們以為﹐投入的電腦只成為一種擺設(shè)﹐或者功能沒有全部開發(fā)﹐實在是一種資源浪費﹐建議該公司在今後轉(zhuǎn)載入適合該公司的生產(chǎn)管理﹑用戶管理等一些軟體﹐並在這方面做好人員的培訓(xùn)﹐使得現(xiàn)代化的管理工具發(fā)揮更大的效用。
四.該公司群組織管理的建議
　通過以上對該公司的管理理念﹑群組織構(gòu)架及執(zhí)行機制等現(xiàn)狀的分析﹐可以看出該公司在這一方面既有一定的優(yōu)勢﹐也有許多不容忽視的問題。該公司正處在一個關(guān)鍵時刻﹐通過對現(xiàn)狀的了解和分析﹐讓公司人明確自己目前所處在什麼位置﹐存在哪些問題﹐未來將走向哪裏﹐我們具體應(yīng)該怎麼做等等?！　?br />　基於以上分析﹐專家小群組認為﹕該公司有必要調(diào)整管理體系及模式﹐建立一套責(zé)任明確﹑監(jiān)督評價體系健全的新的管理制度﹐轉(zhuǎn)載入目標管理方法﹐以提高用戶的信任度為評價標準﹐來推動該公司各方面的工作上一個新的臺階﹐換一個新的面貌?！　　　≈饕ㄗh方向
1） 實施以“職能式管理結(jié)構(gòu)”為主﹐以“分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)”為輔助的新的管理體制﹔在原有崗位職能的基礎(chǔ)上﹐根據(jù)公司的實際情況﹐有針對性的進行權(quán)力下放﹐做到把責(zé)任留給自己﹐把權(quán)力下放給下屬。這樣一來是煆練管理隊伍﹐增強隊伍的團隊意識﹔二是更能提高工作效率和群組織能力。
2） 增強管理層的危機意識﹐建立健全管理群組織機構(gòu)﹐提高管理效率和群組織能力﹐推進企業(yè)管理水準的提高﹔ 
3）　以增強“用戶滿意度”和“員工滿意度”為基本原則﹐逐步調(diào)整業(yè)務(wù)流程﹐建立“以用戶為中心”的管理模式。
4） 提昇管理層的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力﹐加強管理層整體戰(zhàn)鬥力﹔
5） 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)﹐提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 
具體建議內(nèi)容　
1） 組織扁平化﹐縮小管理跨度﹐提高群組織管理的效率
2） 建立職能與分權(quán)相結(jié)合的群組織體系。公司原群組織結(jié)構(gòu)高度集中﹐既造成總經(jīng)理負擔(dān)過重﹐又造成無頭管理現(xiàn)象的出現(xiàn)﹐形成諸多弊端。建議總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理助理﹐行使總經(jīng)理的部分管理職能?？偨?jīng)理在沒有設(shè)定用戶部之前﹐以用戶維護為工作重點。 
3）　生產(chǎn)經(jīng)理全面負責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)層面上的問題要做好與用戶﹑物流﹑質(zhì)檢等各部門的溝通與協(xié)調(diào)。一般情況下不需事先通過總經(jīng)理再群組織生產(chǎn)﹐除出現(xiàn)重大安全事故等情況﹐可以事先自行解決並把解決情況上報總經(jīng)理。 
4）　行政經(jīng)理全面負責(zé)公司行政管理。除日常行政管理工作外﹐包括企業(yè)文化的建立﹐人力資源的管理與開發(fā)﹐根據(jù)公司實際情況群組織和開展員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等各方面以工作計劃形式上報總經(jīng)理審批後執(zhí)行。
5） 財務(wù)部職能的全面開發(fā)。財務(wù)部由總經(jīng)理直接管理並為公司決策提供詳細準確的各類數(shù)據(jù)﹐參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
6） 質(zhì)檢部職能明確化。質(zhì)檢部與生產(chǎn)部屬於兩個不同部門﹐並建立品質(zhì)報告的規(guī)範通道。 
7）　採購部改為物流部。除履行採購職能外﹐同時負責(zé)用戶產(chǎn)品的進庫與出庫工作。
8） 載入目標管理﹐增強員工的責(zé)任意識：公司的發(fā)展與壯大﹐員工的責(zé)任心是關(guān)鍵。因此設(shè)立工作的具體目標就尤為重要了﹐樹立目標可以使工作改善﹑提高﹔把目標管理作為業(yè)績評價的必要手段﹐便於公司根據(jù)部門或個人業(yè)績進行公正的評價﹔　有利於系統(tǒng)從用戶的利益來考慮問題﹔目標管理有利於公司降低系統(tǒng)的縱向聯(lián)繫﹐擴大橫向發(fā)展﹔使企業(yè)從過去的“總經(jīng)理──部門經(jīng)理──車間主任──班群組長──責(zé)任人”這種體系高大﹑行動矮小型向“總經(jīng)理──部門經(jīng)理──責(zé)任人”這種體系精乾型過渡﹔另外﹐把工作與權(quán)力大幅度交給部下﹐可以推進自律型的經(jīng)營管理﹐擴大了部下在工作上自由裁決的餘地﹐使其自發(fā)性的完成目標﹐因此提高決策速度。同時也有利於培養(yǎng)團隊型管理﹐發(fā)揮團隊工作的自主性﹑思考性與協(xié)作性。　目標型管理還可以使經(jīng)營系統(tǒng)向自我管理型過渡。由於目標管理廢除了“多頭管理和無頭管理”﹐工作和權(quán)力都大幅度下放到第一線﹐減輕了管理層的工作量與壓力﹐從而把系統(tǒng)的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)椹s以品質(zhì)的提高﹑成本的降低﹑解決問題時間的縮短﹑提高用戶滿意度為目標的自我管理型經(jīng)營。
9） 通過多種渠道﹐努力提高人員素質(zhì)：要有步驟﹑有計劃系統(tǒng)的對公司員工進行培訓(xùn)﹐建立培訓(xùn)機制﹐做好員工培訓(xùn)的年度計劃和具體的落實計劃。通過培訓(xùn)﹐使員工了解和理解公司的經(jīng)營管理思路﹐提高員工的工作技能﹐增強他們的創(chuàng)造和滿足用戶需求的意識﹐與用戶建立穩(wěn)定的相互信任的關(guān)係。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境﹐發(fā)揮員工的主動性﹑創(chuàng)造性。比如通過企業(yè)創(chuàng)辦黑板報﹑經(jīng)驗交流會﹑業(yè)餘課堂等各種形式﹐積極倡導(dǎo)員工吸收新的知識和提高技能。積極吸納新鮮血液﹐高薪招聘高素質(zhì)的人才進入公司工作﹐並建立良好的用人機制﹐使外來人員充分融合在該公司的企業(yè)文化中﹔同時﹐借助他們帶來的先進的管理模式和管理技能﹐進行有效的整合。
10） 建立強大的資訊收集與分析系統(tǒng)：為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃﹐改善管理過程﹑提高服務(wù)品質(zhì)提供科學(xué)依據(jù)﹔　建立資訊傳遞程式﹐加強資訊交流﹐實現(xiàn)資訊的共享﹔
6） 從企業(yè)整體角度出發(fā)﹐建立強大的資訊收集系統(tǒng)﹐加強內(nèi)外部市場資訊﹑競爭資訊的收集﹔同時系統(tǒng)地整理資訊﹔
7） 建立分析資訊的部門（目前可暫時設(shè)在行政部）﹐對各種資料進行分析研究﹐為公司決策部門提供有利的數(shù)據(jù)支援﹔ 
8）　重新規(guī)劃整個管理體系中的統(tǒng)計功能﹐簡化統(tǒng)計手續(xù)﹐減少一些重複性的工作。
4. 在完善各項制度的基礎(chǔ)上﹐努力進行制度的創(chuàng)新
1） 建立並完善各個崗位職能的描述性檔案﹐對人員能力要求﹑職責(zé)範圍﹑權(quán)利範圍﹑所在部門及其與其它部門的關(guān)係要有明確敘述﹐以利於管理﹑執(zhí)行﹐並對各崗位人員進行系統(tǒng)的評價與考核。
2） ） 建立各項標準（業(yè)務(wù)考核標準﹑用戶分類標準﹑用戶維護標準﹑生產(chǎn)品質(zhì)標準等）並在內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行。通過嚴格的執(zhí)行標準來實現(xiàn)管理的規(guī)範化﹔同時也隨時總結(jié)經(jīng)驗﹐改變現(xiàn)狀﹐及時提昇部門和個人的素質(zhì)。
3） 重新調(diào)整業(yè)務(wù)流程並編制手冊﹐要求闡明要點﹑簡潔而便於操作﹐分清責(zé)任﹐為公司業(yè)務(wù)的正常開展提供標準程式﹐並對業(yè)務(wù)流程所涉及的人員都要進行培訓(xùn)﹐培訓(xùn)合格後方可上崗。同時提高業(yè)務(wù)流程也要考慮成本和提高實效問題。為了使業(yè)務(wù)流程有效執(zhí)行﹐建議設(shè)立業(yè)務(wù)流程過程控制評價制度﹐由生產(chǎn)部﹑物流部﹑行政部各自主持﹐評價內(nèi)容﹕業(yè)務(wù)流程是否順利﹖控制標準是否執(zhí)行﹖業(yè)務(wù)流程是否簡化﹖效率能否提高﹖ 
4）　從“依賴”到相互信任﹕充分信任員工﹐鼓勵公司內(nèi)部的交流﹐對員工的想法給予充分肯定和認同﹐改變過去那種只“依賴”於管理層的做法﹐而是讓大家集思廣益﹐共同為該公司出謀劃策﹐把該公司的事情當作大家的事情﹐將企業(yè)的成功與個人的成功聯(lián)繫起來﹐從而大家“相互依賴”共同為這一目標奮鬥。
5） 將物質(zhì)和精神有機結(jié)合﹐建立公平﹑公正﹑有效的激勵機制﹐有利於調(diào)動員工的積極性﹔改變薪資結(jié)構(gòu)﹐實行工作業(yè)績與工資獎金掛鉤。為了加強部門之間的競爭與交流﹐建議建立部門之間考評制度評選出最佳團隊和最差團隊﹐評價範圍涉及目標的完成﹑服務(wù)品質(zhì)﹑用戶維護﹑用戶滲透能力等﹐這樣做可以使公司內(nèi)部形成競爭團隊﹐同時也在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍﹐推廣好的工作思路及做法﹐促使後進團隊找出差距﹐迎頭趕超。
6） 員工管理群組建星級管理制度﹐實施不同星級不同待遇﹐並建立星級通道。比如在星級管理中我們可以分為五個星檔﹐五星級為最高星級。每檔星級都有相應(yīng)的不同待遇﹐包括接受培訓(xùn)的機會﹑晉級的機會﹑薪資待遇﹑福利待遇等等。同時還要建立星級通道﹐也就是說如何讓員工明白﹐一個普通員工如何才能升級為星級員工﹐達到什麼星級能夠得到什麼利益等。
7） 進行企業(yè)文化及企業(yè)形象的塑造﹐建立企業(yè)無形資產(chǎn)優(yōu)勢。
具體咨詢項目內(nèi)容　
管理模式策劃和實施：通過初步接觸與了解，我們已充分感覺到與企業(yè)當前的現(xiàn)狀。與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展預(yù)期相比，目前的生產(chǎn)隊伍建設(shè)及管理體系明顯較為薄弱，難以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展。針對目前生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題與困難，我們將會提供完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及現(xiàn)場管理解決方案。
一、生產(chǎn)管理組織機能與工作職責(zé)建設(shè)：
1. 生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(shè)（出庫單、領(lǐng)料單、退/補料單、超領(lǐng)單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產(chǎn)批號的建立健全、車間交接班記錄、車間臺帳等）
2. 生管體系建設(shè)（產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃排程作業(yè)流程、生產(chǎn)用料預(yù)算及核算、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程、退補料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等）
3. 生產(chǎn)進度控制；1如何做好跨部門生產(chǎn)進度控制流程與步驟；2如何做好事前計劃與決策/事中跟蹤與控制；3如何獲取正確及時的制程信息；4企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)；5生產(chǎn)進度落后八大改善措施；6插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變方法；7緊急訂單防范處理與應(yīng)對技巧。
4. 呆料的形成與防范技巧：呆料形成的原因分析；如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料。
5. 生產(chǎn)報表系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)日報、周報、月報規(guī)范設(shè)定等）
6. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與目視化建設(shè)：（生產(chǎn)環(huán)境的維護、通風(fēng)防塵設(shè)備的配置、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、目視化管理制度等）
7. 物料管理績效評估方法與技巧：1庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估；2庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評估；3物料削減率的分析與評估；4物料庫存金額的比率分析與評估；5呆廢料金額的比率分析與評估；6呆廢料處理績效的分析與評估7物料貨齡分布的分析與評估。
8. 生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制：1透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更；2運用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨；3運用看板管理拉動物料倉庫配送；4進行各工序間的在制品拉動。
9. 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理：1制定生產(chǎn)控制績效考核項目與標準；2準確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)；3績效不理想的原因與對策分析
二、設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)：
1、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行；規(guī)程制定與修改的要求；設(shè)備使用、維護規(guī)程。
2、設(shè)備缺陷的處理；設(shè)備運行動態(tài)管理：建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準；建立健全巡檢保證體系；信息傳遞與反饋及動態(tài)資料的應(yīng)用處理。
3、 備與技術(shù)管理建設(shè)（設(shè)備臺帳、設(shè)備請采購作業(yè)流程、設(shè)備規(guī)范標識與排線管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與維護作業(yè)流程、調(diào)機作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書建立、設(shè)備操作規(guī)程建立、設(shè)備檢修作業(yè)流程等）
三、采購組織機能與工作職責(zé)建設(shè)：
1、合格供方的選定（建立合格供方檔案、供方的開發(fā)、定期進行供方業(yè)績評定、及時了解供方信息）
2、 供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理：供貨商交期管制之道；改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧；供貨商物料品質(zhì)管制實施手法；供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧；建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系。
3、 采購過程（物料需求計劃控制作業(yè)流程、物料采購作業(yè)流程采購單、詢價、議價采購跟催單、原材料入庫單）
4、 采購產(chǎn)品驗證（產(chǎn)品采購數(shù)量、質(zhì)量、交付日期、價格的驗證）
5、 倉庫管理：倉庫5S管理制度、目視化管理制度；進料驗收管理；備發(fā)料作業(yè)管理；呆滯料與呆滯成品管理；庫存量管理作業(yè)；物資消耗定額管理；物料儲運的防護管理；倉庫帳、物、卡管理、倉庫盤點；倉庫報表系統(tǒng)建設(shè)（倉庫日報、周報、月報規(guī)范設(shè)定）等。
6、 建立進料有效配合生產(chǎn)計劃，提高倉儲料帳管理的正確有效率及備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧。
7、 督促物料到位-倉儲管理優(yōu)化與配送管理：以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化，倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化；建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系。
8、 物料庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧。
本文來自博銳管理在線 www.boraid.com
四、品管組織機能與工作職責(zé)建設(shè)：
各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂:原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設(shè)訂；品質(zhì)標準建設(shè)（行業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)控標準等）
1、檢驗規(guī)程建設(shè)：制造通知單的評審 (新客戶、特殊產(chǎn)品)。來料檢驗規(guī)程、制程檢驗規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗規(guī)程、出貨檢驗規(guī)程等）。檢驗規(guī)程建設(shè)（來料檢驗規(guī)程、制程檢驗規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗規(guī)程、出貨檢驗規(guī)程等）各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因①機械設(shè)備更新②技術(shù)改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂
2、檢驗設(shè)備管理體系的建設(shè)：儀器校正、維護計劃；校正計劃的實施；儀器使用與保養(yǎng)。（檢驗設(shè)備請購管理、儀器設(shè)備校驗標準的建立健全、檢驗設(shè)備臺帳建立、儀器校證記錄、檢驗設(shè)備維修與報檢管理等）
3、產(chǎn)品質(zhì)量確認：確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作；不合格反饋體系建設(shè)（來料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問題反饋體系等）
4、質(zhì)量異常分析改善：品管報表系統(tǒng)（品質(zhì)日報、周報、月報規(guī)范設(shè)定等）。質(zhì)量管理圈活動:為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。
5、品質(zhì)檢驗制度設(shè)計與運用：建立有效的品質(zhì)管理體系；使品質(zhì)處于全過程受控狀態(tài)。
五、研發(fā)組織機能與工作職責(zé)建設(shè)：
激烈的市場競爭和多變的客戶需求對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力提出了挑戰(zhàn)：怎樣快速的提供新產(chǎn)品，怎樣使新產(chǎn)品更受市場歡迎，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量，怎樣降低產(chǎn)品成本，怎樣不斷推出性價比更高的新產(chǎn)品？為了更好的面對這些挑戰(zhàn)，公司需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。
1、研發(fā)管理體系設(shè)計與優(yōu)化（研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)計優(yōu)化，包括總流程、
各類子流程）。
2、 發(fā)項目管理體系設(shè)計與優(yōu)化（新產(chǎn)品成果評審與報批，新產(chǎn)品試制與鑒定管理，新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理，研發(fā)工藝技術(shù)資料驗收及管理研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)資料驗收及管理）
3、 發(fā)工藝技術(shù)變更管理體系設(shè)計與優(yōu)化
a) 研發(fā)設(shè)計的操作標準作業(yè)規(guī)定
b) 研發(fā)組織體系建立健全（包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職位體系、考核與激勵機制及研發(fā)人力資源體系的建立健全）
六.財務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)構(gòu)建：
借助以上契機，推動財務(wù)軟件正常運行，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、財四大模塊的人機聯(lián)動管理模式，著重如以下幾方面工作：
1、 從完善費用管控入手，建立費用管控制度，制定業(yè)務(wù)費用和日常辦公司費用審批、使用制度，杜絕浪費現(xiàn)象，努力實現(xiàn)增收節(jié)支；
2、 完善倉儲管理，核定各種原輔材料的最小批量安全庫存；制定產(chǎn)成品出入庫管理辦法，加強產(chǎn)成品出入庫管理，減少庫存積壓，杜絕不良庫存產(chǎn)生，擬建立起規(guī)范的物料領(lǐng)用、庫存管理、產(chǎn)品出入庫等制度和作業(yè)流程；
3、 建立成本控機制，加強成本管理；建立起產(chǎn)品估價報價制度，實現(xiàn)銷售價格精細化管理，確保公司預(yù)留有合理的利潤空間（生產(chǎn)用料預(yù)算及核算；備發(fā)料作業(yè)管理；呆滯料與呆滯成品管理；庫存量管理作業(yè)；物資消耗定額管理）；
4、 在采購費用方面，建立供應(yīng)商考評機制，與主要供應(yīng)商建立起長期合作關(guān)系，實現(xiàn)大宗原材料批量采購，從而降低采購成本；
5、 信貸管理系統(tǒng)擬制定如下制度并加以推：①新客戶和往來客戶信用等級評定與內(nèi)部授信制度；②應(yīng)收賬款管理制度 ； ③應(yīng)收、呆賬管理制度； ④賬齡控制制度和欠款催收制度； ⑤業(yè)務(wù)接單、生產(chǎn)、發(fā)貨信用控制； ⑥應(yīng)收回款、考評管理制度； ⑦營銷合同評審及臺賬管理制度。