“運動”的力量大凡受過專業(yè)管理訓練的人，通常對于“運動”式的管理和營銷，持不同程度的否定意見。因為只要搞運動，就說明平時的系統(tǒng)管理出了問題。但從事實務工作的人，則經(jīng)常受益于運動式營銷，特別是奠定企業(yè)地
企業(yè)只有對績效管理的核心理念有深入的認識，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。我們天天提的人才競爭，實際上就是核心關鍵人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力實際上就是核心員工在市場上的競爭力，所以選拔、培養(yǎng)、激勵和保留
我參加過不少創(chuàng)業(yè)大賽，見過很多充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，一上來就講自己商業(yè)模式，一講商業(yè)模式就是未來三年能賺多少錢。其實，這些創(chuàng)業(yè)者對什么是商業(yè)模式都沒有搞懂，以為商業(yè)模式就是賺錢方法。他們不知道一個商業(yè)模式
微博、微信等新媒體催生了各種熱鬧的“新營銷”，似乎會員營銷有些過時了。實際上，新媒體營銷中那些功成名就的品牌或個人，無一例外都得益于最傳統(tǒng)的營銷方式，會員營銷就是其中一種。坐擁300萬微博粉絲的羅永浩
還記得2012年8月14日，京東CEO劉強東的兩條微博掀起電商價格戰(zhàn)，其后包括蘇寧、國美等多家企業(yè)高層在微博中予以回應，對家電行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖突。巨變，尤其是京東商城對國美、蘇寧等實體店的沖擊，讓人記
一件產(chǎn)品只有實現(xiàn)了零售終端的銷售，完整的銷售過程才算是最終完成。對于一個公司而言，零售終端工作的好壞，直接影響著顧客對產(chǎn)品的認知和接受程度。由此可見，零售終端工作是銷售環(huán)節(jié)中最基礎，也是極其重要的環(huán)節(jié)
優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理主要是做區(qū)域銷售管理工作，把控銷售的有效運營。首先，管理最重要的是思路，思路決定出路。樹立專業(yè)的管理思想，關鍵是要做到清晰職責、合理分工、明確責任。其次，工作中我們還要緊盯和控制、指導和
“若從一百年前某種較舊一點的地圖上尋找，當可有黔北、川東、湘西一處極偏僻的角隅上，發(fā)現(xiàn)一個名為“鎮(zhèn)竿”的小點，那里同別的小點一樣，事實上應當有一個城市，在那城市里，安頓下三五千人口……”這就是蒙有一層
激勵紅利時代終結經(jīng)常有企業(yè)抱怨：企業(yè)有實力了，待遇變好了，員工卻提不起勁來：追求安逸，進取心不足，激勵效果下降。激勵失效，或者說激勵紅利時代的結束，這是很多中國企業(yè)面臨的困惑，而激勵恰恰是中國營銷早期
《泰囧》之后，中國電影市場票房井噴?！朵撹F俠3》輕松獲得7.5億，《致青春》也突破7億大關，突遭下線的《瘋狂原始人》接近4億……無論好萊塢巨制抑或國產(chǎn)大片，都在這片土地上賺得盆滿缽滿。博納影業(yè)創(chuàng)始人于
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