薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) 市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同
一個(gè)企業(yè)要成功的運(yùn)作，第一步要做的就是樹(shù)立目標(biāo)。實(shí)際上很大管理者都認(rèn)為自己有目標(biāo)，如完成企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，其實(shí)這只是在傳遞數(shù)據(jù)或任務(wù)，根本稱(chēng)不上是目標(biāo)。目標(biāo)只有通過(guò)目標(biāo)的管理才能稱(chēng)其為目標(biāo)。那么什么
有一天，我陪朋友到4S店看車(chē)，先后去了兩家國(guó)際知名品牌的專(zhuān)營(yíng)店。也許大家對(duì)4S店一點(diǎn)不陌生，顧客進(jìn)門(mén)遇到的幾乎都是所有門(mén)店通用的口號(hào)：“歡迎光臨！”出門(mén)時(shí)：“謝謝光臨！”可是進(jìn)門(mén)后的服務(wù)卻是千差萬(wàn)別的
阿里巴巴至今已經(jīng)走過(guò)了14年發(fā)展歷程，但作為小股東的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云依然牢牢掌控著這家龐大的商業(yè)帝國(guó)。在股權(quán)的騰挪轉(zhuǎn)換中，馬云采取了哪些獨(dú)特的手法呢？概括起來(lái)說(shuō)，馬云的股權(quán)掌控術(shù)采取了平衡術(shù)
八月份，經(jīng)人介紹俺接了一個(gè)4S店做經(jīng)理人，于是怎么做好這個(gè)崗位就擺在了俺的面前。作為4S店而言不外乎是財(cái)務(wù)、庫(kù)存、售后、銷(xiāo)售及促銷(xiāo)幾個(gè)方面達(dá)成業(yè)績(jī)，而支撐這些則需有一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)。所以如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
“這一段時(shí)間外界對(duì)小米手機(jī)提出了各種問(wèn)題，但我覺(jué)得這些問(wèn)題都沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上”，9月30日接受記者采訪(fǎng)的那天，雷軍(微博)剛剛從敦煌回來(lái)。他說(shuō)，在敦煌的沙漠地帶，他向薛蠻子(微博)、李開(kāi)復(fù)(微博)等朋友
在微電影、微博、微信大行其道的微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，一個(gè)品牌沒(méi)有微電影，你就OUT了。在與眾多企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)高管的接觸中，他們的一個(gè)共同話(huà)題就是怎樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道推出微電影，實(shí)現(xiàn)品牌的快速出位。然而，怎么制作能引發(fā)
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常對(duì)記者說(shuō)，在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管他們費(fèi)了不少力氣，但管理的效果總是不能令人滿(mǎn)意。有時(shí)候，抓得緊，似乎略有些效果，有時(shí)候放松了一下，便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎？不是，是
以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結(jié)果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內(nèi)涵和不同的實(shí)現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的重要方式
《把信送給加西亞》以及美國(guó)西點(diǎn)軍?！皼](méi)有任何借口”，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到
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