客戶：上海威樂汽車空調器有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2012/8/16 0:00:00 通過學習本課程，使你有效運用計劃、組織、指揮、控制的管理理念，從組織架構、管理職能、生產調度、交期管控、作業(yè)管理、供產銷配合、OJT培訓、制度細化、現(xiàn)場管理、績效考核等十個方面闡述了如何構建生產運作系統(tǒng)，如何提升生產系統(tǒng)執(zhí)行力，如何解決生產異常、如何進行作業(yè)管控、生產進度管理等問題；使企業(yè)的生產管理人員，明確職責和使命，知曉工作規(guī)劃方法，學會生產排程和生產調度，熟知生產會議流程，靈活運用作業(yè)表單，熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、柏拉圖、因果圖、直方圖等管理方法，掌握提高工作效率的技巧，掌握提升執(zhí)行力的方法和要領，使生產系統(tǒng)的執(zhí)行力得到全面的提升與改善。