《TPM管理—從這里提升設備管理》培訓課程大綱 課程背景：伴隨著企業(yè)生產的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設備，激發(fā)設備管理、維護人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設備的生產效能，已經成為企業(yè)提高生產率，提升經濟效益的一個關鍵因素。 培訓目標：通過該課程的學習，使企業(yè)的生產、設備、技術等部門工作人員，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、內容、技能和日常管理的基礎要求，掌握TPM設備管理的理念、方法、步驟和流程；明確做好設備管理的維護、點檢、潤滑、緊固、保養(yǎng)等項工作的操作要點；掌握TPM管理OEE設備效率指標的含義、計算公式和應用方法，掌握TPM設備六大損失的概念，防范六大損失的途徑和措施等；掌握人機平衡作業(yè)的原理，學會通過人機作業(yè)的合理配置，優(yōu)化組合，幫助企業(yè)實現產能的提高和成本的下降。 培訓對象：企業(yè)的生產、設備、技術部門部長、經理，TPM推進專員，設備主管、設備維修人員，車間主任、班組長，生產一線員工； 課程大綱： 一、設備管理存在的問題： 1、在設備管理上存在的認識誤區(qū)；2、企業(yè)設備管理存在的問題；3、設備管理的發(fā)展歷史；4、傳統(tǒng)設備管理模式的弊端；5、TPM設備管理的產生；6、什么是TPM設備管理？（什么是設備自主保全）；7、TPM設備管理的作用； 二、設備管理的基礎工作 1、設備管理的職能與架構；1）管理職能（課堂互動）； 2）組織架構；3）崗位設置；4）重點工作；5）考核指標；6）工作管控要點；7）工作管控流程； 2、設備的分類與管理；1）設備按用途分類；2）設備按管理分類； 3）設備的基本管理內容；①設備的選購與評價；②設備技術狀況管理；③設備點檢管理；④設備潤滑管理；⑤設備缺陷的管理； ⑥設備運行管理；⑦設備的更新改造； 3、設備管理標準的建立（課堂互動）；1）設備運行管理；①設備操作指導書；②明確設備開機準備；設備檢查表；③制訂操作規(guī)范； 2）設備的維護管理；①日維護管理；②周維護管理；③月維護管理；設備自主保全基準書； 3）設備維修管理；①小修；②中修；③大修； 4）PLEU設備評估方法介紹； 4、設備管理的基本要求；1）三好要求；①管好、②用好、③修好；2）四會要求；①使用；②維護；③檢查；④排除故障； 3）五項紀律； 三、設備管理的基本內容 1、設備的前期管理；1）設備使用部門；2）設備采購部門；3）設備研發(fā)工程部門；4）生產部門；5）質量部門；6）設備管理部門； 2、設備的基本管理；1）設備使用與維護；2）設備點檢與潤滑；3）設備維修管理；4）設備更新改造；5）設備備件管理；6）設備安全管理；7）設備5S管理； 3、設備的檔案管理；1）設備的編號；2）設備編號方法；3)設備檔案的內容；4）設備檔案的使用與管理； 四、TPM設備管理的理念； 1、TPM設備管理的定義； 2、TPM設備管理的思想；3、TPM設備管理的基本內容；4、TPM設備管理體系；5、實施TPM管理的前期準備； 6、培養(yǎng)員工的問題意識；7、實施TPM設備管理的價值； 五、TPM設備的日常管理（課堂互動）；1、TPM設備日常管理工作要點；2、TPM設備維護的基礎手段；1）建立臺賬；2）三定戶口化；設備三定戶口化管理；3）操作規(guī)范；4）點檢要求；5）運行記錄； 3、TPM設備保全的基礎做法；1）預防保養(yǎng)；2）5S管理；3）五定潤滑；4）三定管理；①定期清潔；②定期更換易損件；③定期校正精度； 4、消除設備故障的五項措施； 5、案例分享： 六、TPM設備點檢管理； 1、TPM點檢管理的四大要求 2、TPM管理的點檢制特點； 3、 TPM設備點檢的分類； 4、設備點檢的六定方法；1）點檢部位、2）技術標準、3）點檢方法、4）點檢周期、5）點檢項目、6）點檢內容。 5、設備的三位一體點檢管理； 6、設備點檢的工作流程； 7、設備點檢的常用表單。 七、TPM設備管理的實施；（課堂互動） 1、TPM管理實施的總體框架； 2、TPM管理的職責劃分； 3、TPM設備管理實施的步驟；1)宣傳準備； 2)初期清掃；3）從源頭進行清理、整治； 4)編制設備保全基準書； 5)實施清掃、點檢； 6)TPM的總點檢； 7)自主點檢；8）整理、整頓和5S管理；9）自主管理。 4、實現企業(yè)的七大變化； 5、TPM管理成功的奧秘； 6、TPM與TQM、JIT的關系。 八、OEE設備效能指標的計算; （一）OEE設備效能指標分析； 1、TPM設備損失的理念； 2、構成設備OEE指標的三大要素； 3、設備OEE指標的計算方法； 4、設備OEE分析指標的應用； 5、設備OEE的時間指標分析；6、設備六大損失與OEE的關系； 7、設備OEE指標的分析舉例； 8、案例分享： （二）設備六大損失的計算； 1、設備損失指標的由來； 2、設備損失指標的概念； 3、設備損失指標的范疇； 4、設備損失指標的計算； 5、設備綜合效率指標的分析； 6、兩個設備重要指標的核算； 7、設備其他指標的計算； 8、案例分享： 九、人機平衡作業(yè)法簡介； 1、人機平衡作業(yè)的概念； 2、常規(guī)的人機作業(yè)程序； 3、人機平衡作業(yè)分析； 4、人機平衡作業(yè)案例講解； 5、人機平衡作業(yè)的分析路徑。 十、做好設備防護管理； 1、添置、改良夾具和治具； 2、易損、老化工具及時更換； 3、儀器儀表按時校準；4、設備的安全防護。 課后作業(yè)： 如何做好設備管理，如何把今天的學習變成明天的行動？