一年一度的兩次工作總結(jié)月時，相信很多人要開始抓破頭皮了。 因為大多數(shù)人是給領(lǐng)導(dǎo)寫工作總結(jié)，沒幾個人是真正的想給自己寫總結(jié)。 實際，工作總結(jié)確實是能反省自我，發(fā)現(xiàn)問題，制定新工作目標(biāo)的最好方法，沒有之
如何做好一線主管，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和盈利。 主管的使命是提高員工工作績效和產(chǎn)品質(zhì)量，防止工傷和重大事故的發(fā)生，降低成本，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要崛起，關(guān)鍵在團隊，核心在培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升素質(zhì)，這是企業(yè)管理
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)軟實力尤其重要。作為企業(yè)資源的核心——員工，其職業(yè)化程度和素養(yǎng)表現(xiàn)，非常重要，不斷完善和強化員工工作禮儀訓(xùn)練，是企業(yè)經(jīng)營管理工作中一項長期的持續(xù)性工作： 1.融洽團隊協(xié)作
冠軍銷售團隊是怎樣打造出來的？ 冠軍銷售團隊的六大打造系統(tǒng)： 人才招聘系統(tǒng)； 人才培訓(xùn)系統(tǒng)； 運作機制系統(tǒng)； 活動量管理系統(tǒng)； 績效考評系統(tǒng)； 團隊文化系統(tǒng)。 銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)師王國多余 老師結(jié)合20
銷售團隊建設(shè)和銷售能力訓(xùn)練是營銷管理工作的重點，如何有效實現(xiàn)可持續(xù)成交業(yè)績的銷售團隊？ 銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)師王國欽運用OJT訓(xùn)練技術(shù)，為客戶定制開發(fā)的銷售團隊訓(xùn)練課程《小豆苗成長營》，作為
干部不給力，恨鐵不成鋼！如何破解企業(yè)干部慵懶綜合癥？干部的思路、計劃性和執(zhí)行力，嚴重制約老板意愿、企業(yè)愿景和公司目標(biāo)的達成。一定要派幾個核心干部前來參加《中基層干部特訓(xùn)營》2天1夜2700元
【課程背景】 1. 政府轉(zhuǎn)換職能，企業(yè)創(chuàng)新思路，個人提高價值，全世界都對發(fā)展作了重新深刻的定義，這一具有廣泛高度的定義是什么？ 2. 在追求績效和結(jié)果的過程中，人們越來越多地受到各種復(fù)雜狀態(tài)的制約，
近日，媒體又報導(dǎo)東莞黃江一家規(guī)模不大的塑膠模具廠開年會時，老板獎勵優(yōu)秀員工也狠狠土豪了一把，具體獎勵內(nèi)容如下：1.按獎勵檔次分別獎勵11位優(yōu)秀員工每人一輛轎車；2.除了獎車，也有員工現(xiàn)場拿到1
據(jù)了解，深圳以及珠三角各地工廠一個通行已久的人事規(guī)定，就是工人在做足試用期之前不得擅自離開，否則要扣除相應(yīng)數(shù)額的工資。尤其是到了年底，在這種工人離職率高而訂單增加需要人手的時候，工廠老板及人事
“二八法則”來自于一個有趣的計算，在一個正方形中，無論邊長如何變動，內(nèi)切圓的面積，和剩余部分面積之比，永遠近似于80：20。我們再做一個豐富的聯(lián)想，這等于說，把一個有棱角的東西，正確去掉它20
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