【培訓(xùn)時(shí)間】2015年3月14、15日（周六、日）

【參訓(xùn)對(duì)象】班組長(zhǎng)，生產(chǎn)主管，PMC主管，研發(fā)主管，品質(zhì)主管，銷售主管

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣東佛山南海  金沙灘拓展訓(xùn)練基地 

【培訓(xùn)費(fèi)用】980元/人   含3正1早餐費(fèi)，雙標(biāo)1晚住宿，培訓(xùn)和教材費(fèi)，統(tǒng)一集合地點(diǎn)來(lái)回交通

【主講老師】王國(guó)欽       NLP導(dǎo)師：陳翠容

注意：本課程主推拓展訓(xùn)練方式；“大生產(chǎn)效益鏈”的理解包括銷售團(tuán)隊(duì)基層干部；如果是室內(nèi)內(nèi)訓(xùn)專場(chǎng)2天培訓(xùn)，則不限人數(shù)，30000元全包。

l 課程背景

1. 當(dāng)公司元老、技術(shù)能手、銷售高手提拔成干部以后，他們的管理水平往往跟不上，怎么辦？

2. 干部是要幫助公司解決問(wèn)題的，這樣才能有效幫助公司達(dá)成目標(biāo)；如果干部不懂管理不會(huì)管理，反而會(huì)變成制造問(wèn)題，怎么辦？

3. 在普通員工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企業(yè)文化，嚴(yán)重影響著員工的忠誠(chéng)度、責(zé)任心和去留。干部也許是好人，但不一定是好領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

4. 除了專業(yè)知識(shí)，干部并不需要多么深?yuàn)W的管理理論，他們需要一套能夠快速提高管理水平的思路方法，他們需要OJT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！

5. 坤尚培訓(xùn)的干部能力提升OJT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以往所有接受過(guò)培訓(xùn)的客戶企業(yè)都受益都滿意，你來(lái)了也一定會(huì)受益會(huì)滿意！

l 課程目標(biāo)

1. 提升干部的綜合管理水平和解決問(wèn)題的能力；

2. 通過(guò)干部這個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心執(zhí)行力量，為企業(yè)打造一支能夠高效創(chuàng)造效益的員工隊(duì)伍。

l 課程特點(diǎn)

1. 綜合歐美、日本企業(yè)先進(jìn)管理方法，全程OJT實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練；

2. 完全深入到學(xué)員自身的崗位職責(zé)內(nèi)容，真正有效的學(xué)習(xí)提升。

l 課程收益

1. 教會(huì)干部進(jìn)行目標(biāo)管理，徹底提高分解執(zhí)行能力和監(jiān)督落實(shí)能力；

2. 教會(huì)干部正確、有效召開(kāi)早會(huì)和其他管理會(huì)議；

3. 教會(huì)干部掌握高效、藝術(shù)的工作溝通方法，提升干部的號(hào)召力公信力；

4. 教會(huì)干部熟練運(yùn)用基本管理工具，確保品質(zhì)、安全、研發(fā)、銷售、成本、倉(cāng)儲(chǔ)等管理要點(diǎn)的綜合有效跟進(jìn)；

5. 教會(huì)干部掌握目標(biāo)、人才、機(jī)制、狀態(tài)激勵(lì)四維度統(tǒng)籌管理能力，從而確保公司的人員穩(wěn)定性、產(chǎn)量質(zhì)量保證率、目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度等綜合效益指標(biāo)。

l 課程大綱

（核心知識(shí)點(diǎn)）

總綱   

一、干部角色認(rèn)知：管人和管事

二、干部“管事”五能力OJT訓(xùn)練

1. 目標(biāo)分解——倒逼法

2. 結(jié)果要求——OJT訓(xùn)練

3. 過(guò)程協(xié)調(diào)——羅伯特議事法

4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)——反射訓(xùn)練

5. 質(zhì)量保證——DFMEA工作法

三．干部“管人”能力訓(xùn)練

1. 早會(huì)（會(huì)議）系統(tǒng)訓(xùn)練

2. 干部四維度能力訓(xùn)練

3. 承諾文化和結(jié)果保證能力訓(xùn)練

第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知

一、管理者心態(tài)修煉

1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；

2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；

3. 樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；

4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果

5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？

6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素養(yǎng)

1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？

2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；

3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；

4. 消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；

5. 用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。

三、管理者角色認(rèn)知

1. 分析糟糕管理者的八大罪狀；

2. 管理者到底該些干什么？

3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；

4. 管理者如何從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)？

5. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。

第二章 自我管理

一、 時(shí)間管理

1．為什么管理者總沒(méi)有時(shí)間而下屬?zèng)]工作？

2．究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；

3．永遠(yuǎn)做重要不緊急的；

4．以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略；

5．管理精力比管理時(shí)間更重要。

二、 情緒與壓力管理

1．管理者的壓力源分析

2．壓力管理原則

3．如何疏解壓力

4．五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）

第三章 工作管理

一、 目標(biāo)制定：讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行

1．正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；

2．目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；

3．三個(gè)共同原則；

4．SMART原則；

5．目標(biāo)分解的方法。

二、 項(xiàng)目計(jì)劃：讓措施強(qiáng)化執(zhí)行

1．有計(jì)劃不忙，有原則不亂

2．計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；

3．PDCA循環(huán)的應(yīng)用；

4．假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；

三、 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行

1．人們不做你希望的，只做檢查的；

2．兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；

3．5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；

4．有效檢查７大注意事項(xiàng)；

5．復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；

6．熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；

第四章 人員管理

一、 有效激勵(lì)：自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵

1．激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)激勵(lì)、決不過(guò)夜；

2．激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；

3．迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)；

4．激勵(lì)理論與菜譜。

二、 充分授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣

1．領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？

2．你會(huì)授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？

3．授權(quán)的四大好處及范圍；

4．有效授權(quán)7步驟。

三、 做教導(dǎo)性管理者：組織長(zhǎng)青的按扭

1．做教練式的管理者；

2．領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問(wèn)”；

3．別讓猴子跳回你的背上；

4．離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。

【老師簡(jiǎn)介】                  王國(guó)欽老師

銷售生產(chǎn)力管理實(shí)踐培訓(xùn)師；

大生產(chǎn)效益鏈系列實(shí)戰(zhàn)課程研發(fā)者；

國(guó)內(nèi)唯一在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的銷售生產(chǎn)跨界講師；

注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；AACTP（美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)）專業(yè)認(rèn)證講師；

日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師；

廣州坤尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)；

《王國(guó)欽講管理》頻道主播。（荔枝FM952584）

專注于“解決問(wèn)題”能力研究和OJT績(jī)效訓(xùn)練

10多年知名企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，眾多國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約課程設(shè)計(jì)與師資培養(yǎng)專家、擔(dān)任多家企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展和績(jī)效改善顧問(wèn)。

王國(guó)欽老師長(zhǎng)期致力于研究企業(yè)人才發(fā)展和團(tuán)隊(duì)提升，項(xiàng)目管理式工作方法應(yīng)用，銷售業(yè)績(jī)提升和大生產(chǎn)效益鏈管理，MTP后銷售成交訓(xùn)練，企業(yè)培訓(xùn)師（TTT）高效培養(yǎng)、企業(yè)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)、企業(yè)真實(shí)案例開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施；10多年知名企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，眾多國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約課程設(shè)計(jì)與師資培養(yǎng)專家、擔(dān)任多家企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展和績(jī)效改善顧問(wèn)。

【職業(yè)經(jīng)歷】  

亞洲最大電水壺代工企業(yè)拓璞電器首任人力資源經(jīng)理；

臺(tái)灣皕瑞集團(tuán)大陸廣東百瑞電子培訓(xùn)中心主任；

廣州新天樂(lè)實(shí)業(yè)（金科工業(yè)園、中華美食城）銷售中心總監(jiān)；

合邦創(chuàng)金地產(chǎn)銷售總監(jiān)；

國(guó)內(nèi)第二大車用空調(diào)制冷企業(yè)精益實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁辦主任、培訓(xùn)中心主任；擔(dān)任美的學(xué)院、友邦保險(xiǎn)展業(yè)培訓(xùn)中心、廣東省汽車行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部實(shí)戰(zhàn)績(jī)效類課程講師。

王國(guó)欽老師擁有17年高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和5年的管理咨詢 （銷售管理、大生產(chǎn)效益鏈、人才發(fā)展）經(jīng)驗(yàn)，全面深入了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，以解決問(wèn)題的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用OJT訓(xùn)練方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)佳績(jī)。

【課程特色】 

王國(guó)欽老師課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富充實(shí)，案例全部來(lái)自客戶企業(yè)實(shí)際，講授深入淺出感染力強(qiáng)為特點(diǎn)。老師善于使用小組討論，角色扮演，視頻相結(jié)合，讓學(xué)員從“學(xué)過(guò)”到“學(xué)會(huì)”，從“知道”到“掌握”。培訓(xùn)幽默感強(qiáng)，控場(chǎng)能力強(qiáng)，采取案例、體驗(yàn)式教學(xué)方式進(jìn)行課程授課。

【講授課題】

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列：

1、《項(xiàng)目管理式團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(2-3天）

2、《大生產(chǎn)管理精英培訓(xùn)》（2天）

3、《企業(yè)中基層干部特訓(xùn)營(yíng)》（2天1夜）

二、績(jī)效提升系列

1、《老板銷售心經(jīng)1--3階課程》（2天）

2、《必出業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式和銷售精英訓(xùn)練》（2天）

3、《大生產(chǎn)效益鏈培訓(xùn)1--3階》（2天）

4、《豪拓成交模式》（1天）

5、《吸金招商會(huì)》（1天1夜）（助理講師：何雨虹）

三、版權(quán)課程（授權(quán)認(rèn)證課程）

1、《目標(biāo)管理與自我控制》（2天）國(guó)際版權(quán)課程

2、《MTP管理才能訓(xùn)練》（3天）國(guó)際版權(quán)課程

四、咨詢實(shí)施項(xiàng)目：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)提升咨詢項(xiàng)目（業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式及銷售精英訓(xùn)練）；

2、大生產(chǎn)管理改善（精益生產(chǎn)）咨詢項(xiàng)目；

3、企業(yè)人才培養(yǎng)和使用咨詢項(xiàng)目（HRBP）；