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方垚:獵頭顧問(wèn)支招職場(chǎng)人士年底跳槽誤區(qū)
2016-01-20 19124

時(shí)至年關(guān),一些職場(chǎng)人士紛紛開(kāi)始關(guān)注“外面的世界”,準(zhǔn)備拿了年終獎(jiǎng)后,如有更好的平臺(tái),就在此期間進(jìn)行跳槽。為此記者與杭州冠程人力資源資源開(kāi)發(fā)有限公司的獵頭顧問(wèn)進(jìn)行了交流,獵頭顧問(wèn)認(rèn)為職場(chǎng)人士針對(duì)跳槽存在一些誤區(qū),并給出了自己的建議。

誤區(qū)一:感覺(jué)不好就跳

半年前在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的毛女士給冠程獵頭高級(jí)顧問(wèn)方垚打來(lái)電話,表示有跳槽的想法,希望為其留意一下合適的平臺(tái)。在與毛女士溝通了原因后,方垚發(fā)現(xiàn)她其實(shí)是在與其他高管溝通中出現(xiàn)了一些不暢,而近期隨著公司高速擴(kuò)張,承受著非常大的壓力,同時(shí)因工作忙,對(duì)家庭照顧不上,在此時(shí)出現(xiàn)了些情緒的低落,而據(jù)方垚了解,毛女士是一個(gè)成就意識(shí)非常強(qiáng)的人,不可能完全退出事業(yè)而回歸家庭。因此方垚給毛女士打氣,告知所在企業(yè)是一個(gè)有前景的平臺(tái),調(diào)整心態(tài),加強(qiáng)與其他高管的溝通,再堅(jiān)持。

半年后的前不久,毛女士來(lái)電話告知方垚,堅(jiān)持下來(lái)是正確的,現(xiàn)在公司發(fā)展出現(xiàn)了更好的機(jī)遇,并因努力和業(yè)績(jī)受到董事會(huì)的認(rèn)可,馬上要提升為副總。

針對(duì)職場(chǎng)人士感覺(jué)不好就想通過(guò)跳槽來(lái)改變現(xiàn)狀這一誤區(qū),冠程獵頭方垚認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都不可能完美,且企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段也是狀況不同,因此職場(chǎng)人士的心態(tài)很重要。遇到感覺(jué)不好時(shí),多從自身找原因,調(diào)整自身狀態(tài),堅(jiān)持下去,機(jī)會(huì)往往比缺乏堅(jiān)持的人多。“如同一本書(shū)名所說(shuō)‘偉大是熬出來(lái)的’。”方垚說(shuō),“特別是現(xiàn)在受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣影響,少數(shù)公司出現(xiàn)了困難和危機(jī),此時(shí)跳槽不一定是最好的選擇,留下來(lái)幫助老板共度危機(jī)或許有更大發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì),這樣的例子在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中太多了?!?/p>

方垚認(rèn)為這也是目前部分人才跳動(dòng)頻繁的原因,太注重自我感覺(jué),感覺(jué)一旦不順應(yīng)自我需求,就跳動(dòng),而跳動(dòng)后發(fā)現(xiàn)新的企業(yè)繼續(xù)不順應(yīng)自我需求,從而導(dǎo)致不斷跳不斷感覺(jué)不好的惡性循環(huán)。“跳槽太頻繁,會(huì)降低人力資本價(jià)值,也就是說(shuō),我們獵頭在為企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)是希望此人不要頻繁跳槽的,雖然我們獵頭是幫中高級(jí)人才跳槽的?!狈綀惐硎尽?/p>

誤區(qū)二:跳槽時(shí)把帶走團(tuán)隊(duì)作為自己的資本

今年九月份,冠程獵頭顧問(wèn)施江玲在為一家企業(yè)引進(jìn)一位銷(xiāo)售總監(jiān),人選郭先生在幾位候選人中脫穎而出――豐富的經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的過(guò)往業(yè)績(jī)。當(dāng)最后一輪面試進(jìn)行到尾聲時(shí),董事長(zhǎng)非常滿意地問(wèn)郭先生最后有哪些想了解的問(wèn)題時(shí),郭先生說(shuō)“我過(guò)來(lái)希望是把原來(lái)的團(tuán)隊(duì)核心成員都帶過(guò)來(lái),這些兄弟過(guò)來(lái),他們的薪資狀況,我想了解一下您這邊是怎么考慮的?”面試很快結(jié)束。送走郭先生后,董事長(zhǎng)告知施江玲,這位郭先生很優(yōu)秀,但企業(yè)還是決定錄用之前排名第二的杜先生,“郭先生這樣的人我們不能用,相信他在離開(kāi)我們公司時(shí),也會(huì)帶走其他核心成員?!?/p>

針對(duì)跳槽時(shí)把帶上團(tuán)隊(duì)作為自己資本的誤區(qū),施江玲認(rèn)為這種行為本身是缺乏職業(yè)精神的,而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,總有些人才會(huì)將此作為增加自己砝碼的工具,而其作用往往是畫(huà)蛇添足。

誤區(qū)三:跳槽能掩蓋過(guò)往“劣跡”

陳先生是廣東一家知名企業(yè)的物流總監(jiān),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)能力不錯(cuò),冠程獵頭準(zhǔn)備為其推薦到杭州一家同類(lèi)企業(yè),在推薦之前,獵頭顧問(wèn)例行對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查,當(dāng)調(diào)查到原公司人力資源部時(shí),得知他離開(kāi)公司時(shí)離職手續(xù)還未辦,還欠公司一筆錢(qián),公司正聯(lián)系不上他。獵頭顧問(wèn)與陳先生進(jìn)行核實(shí),果然發(fā)現(xiàn)他無(wú)法提供原公司離職證明,因此獵頭顧問(wèn)馬上停止推薦陳先生。

針對(duì)認(rèn)為通過(guò)跳槽能掩蓋過(guò)往“劣跡”的想法,特別是認(rèn)為通過(guò)跨區(qū)域跳槽就能掩蓋過(guò)往“劣跡”的想法是完全錯(cuò)誤的。冠程獵頭方垚認(rèn)為,目前不乏存在一些像陳先生這樣的不誠(chéng)信的職場(chǎng)人士,包括是想通過(guò)造假簡(jiǎn)歷的人也很多,這些人往往對(duì)這些心存僥幸,其實(shí)不然,因?yàn)槠髽I(yè)人才引進(jìn)過(guò)程中對(duì)人才的篩選水平日益提高,特別是在為企業(yè)引進(jìn)高管時(shí),已不僅僅進(jìn)行面試和測(cè)評(píng),背景調(diào)查已成為重要一環(huán)。因此在職場(chǎng),不要給公司留下自己的“劣跡”,要留個(gè)好口碑,這是在跳槽時(shí)給自己留后路,特別是一些中高層管理人才,要想獲得新老板的信任,不要給前任老板留下不愉快的印象,這也非常重要。

誤區(qū)四:跳槽就需要職位提升

作為一位培訓(xùn)主管,李先生近期想通過(guò)冠程獵頭實(shí)現(xiàn)一次跳槽,而其跳動(dòng)的目標(biāo)是希望在職位上有所提升,成為人力資源部負(fù)責(zé)人,李先生說(shuō):“跳槽一定需要職位上有所提升,否則跳動(dòng)沒(méi)有大的意義。”但獵頭顧問(wèn)方垚在看了李先生的簡(jiǎn)歷后,發(fā)現(xiàn)李先生之前的經(jīng)歷只是在培訓(xùn)方面做得專(zhuān)業(yè),其他模塊并未涉及太多。因此建議李先生無(wú)論是在現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行職位變動(dòng)或通過(guò)跳槽來(lái)職位變動(dòng),不要一定以晉升為目標(biāo),可以是橫向的變動(dòng),如內(nèi)部調(diào)崗到績(jī)效和薪酬主管等,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累,完善人力資源管理各模塊的能力,最終再實(shí)現(xiàn)從一個(gè)職能主管到全面管理經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。

針對(duì)希望通過(guò)跳槽來(lái)提升職位的誤區(qū),方垚認(rèn)為跳槽并不容易使職位提升,其實(shí)通常企業(yè)會(huì)更青睞從內(nèi)部員工中提拔,原因是公司對(duì)他們更了解,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),提拔內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)要低于招聘外來(lái)人員的風(fēng)險(xiǎn)。“在我們接觸的眾多優(yōu)秀經(jīng)理人中有很多因?yàn)槟荛L(zhǎng)期堅(jiān)持在一家公司而最終獲得很好的提升,畢竟職場(chǎng)人士的努力,企業(yè)老板都是看在眼里的?!狈綀惐硎?。

誤區(qū)五:對(duì)外發(fā)布自己的完整簡(jiǎn)歷

王先生是從事IT研發(fā)工作的,對(duì)目前的工作狀態(tài)相對(duì)滿意,但因加班實(shí)在太多,家里有些意見(jiàn),因此有點(diǎn)跳槽的想法。王先生抽空在幾家知名的人才網(wǎng)站上發(fā)布了自己的完整簡(jiǎn)歷。正當(dāng)王先生等待招聘企業(yè)來(lái)聯(lián)系他時(shí),公司人力資源部的招聘經(jīng)理找到了王先生:“王工,你為什么想跳槽?”王先生頓時(shí)非常尷尬。后來(lái)他得知,招聘經(jīng)理在人才網(wǎng)站下載一份簡(jiǎn)歷后看到了自己公司的名字,接著又看到了他的大名。

冠程獵頭方垚表示,現(xiàn)在一般企業(yè)都會(huì)使用一些常用的人才網(wǎng)站來(lái)招聘員工,而當(dāng)王先生這樣的員工,完全不對(duì)自己的簡(jiǎn)歷作保密處理后發(fā)布,往往看到簡(jiǎn)歷的是自己公司的同事或是領(lǐng)導(dǎo),從而使自己陷入尷尬和信任危機(jī)。因此方垚提醒職場(chǎng)人士,發(fā)布簡(jiǎn)歷時(shí)要客觀,但自己的名字可用姓氏或英文名代替,所在公司全名可用如“某IT企業(yè)”代替。而在非常需要保密時(shí),甚至聯(lián)系方式可留家人或朋友的,這樣才會(huì)避免還未跳槽,結(jié)果全公司都知道你要跳槽。當(dāng)然越是高管,越會(huì)注重個(gè)人求職信息的保密,因此找獵頭顧問(wèn)幫助自己跳槽是一個(gè)好辦法。

誤區(qū)六:利用跳槽的“假動(dòng)作”向公司提要求

今年年初冠程獵頭在為一家企業(yè)引進(jìn)一位工程總監(jiān),在經(jīng)歷了三輪面試后,企業(yè)方給候選人李先生發(fā)出了錄用函,正當(dāng)企業(yè)方和獵頭顧問(wèn)在等人選按約定時(shí)間到崗時(shí),人選突然告訴獵頭顧問(wèn)不準(zhǔn)備跳槽了。后來(lái)獵頭顧問(wèn)得知李先生拿著新企業(yè)的錄用函,找原公司老總談條件,老總當(dāng)時(shí)迫于沒(méi)有合適的替代人選,同意李先生提出的增加薪水等要求,把他留了下來(lái)。

前不久李先生情緒低落地找到獵頭顧問(wèn),表示因市場(chǎng)環(huán)境不景氣,公司裁員了,自己第一個(gè)被裁,他感覺(jué)到那次自己拿錄用函去提要求之后,老總對(duì)他的感覺(jué)和態(tài)度就與以前不同了,而這次裁員的事他感覺(jué)與那次的談條件也很有關(guān)系。

冠程獵頭顧問(wèn)方垚認(rèn)為,現(xiàn)在的職場(chǎng)存在比較多像李先生這樣的“騎墻派”,從方垚接觸的來(lái)看,這樣的職業(yè)人往往會(huì)通過(guò)這個(gè)“假動(dòng)作”短期獲利,而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)失去原企業(yè)上司的真正信任,在未來(lái)職位晉升、個(gè)人發(fā)展方面會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。而對(duì)于新企業(yè)和獵頭公司而言,人才的此類(lèi)行為也是不誠(chéng)信的表現(xiàn),這類(lèi)人才甚至?xí)灰恍┇C頭公司放入黑名單,從而在未來(lái)失去一些職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

            

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