近日，接到了萬科某城市公司的邀請(qǐng)，讓我們用激活團(tuán)隊(duì)思想的方式幫助其建立屬于本地的V盟。什么是V盟呢？由北京萬科首創(chuàng)這一新物種又是什么呢？老王查了很多資料，并結(jié)合老王對(duì)萬科戰(zhàn)略、組織的演變及未來進(jìn)化的理解，簡單向大家談?wù)勛约簩?duì)V盟的理解。

對(duì)于V盟，網(wǎng)上可以查詢到的資料不多。有限的資料表明：5月23日，萬科在濟(jì)南、北京、太原三地通過在線互聯(lián)的形式，同步召開了“明日之城”V盟生態(tài)大會(huì)，推出了萬科在不斷升級(jí)城市配套服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的過程中，首次對(duì)外發(fā)布的客戶增加值服務(wù)平臺(tái)——“V盟”，詳述了其創(chuàng)新、共享、互聯(lián)、開放的特性，以“V盟”正式開啟了城市配套服務(wù)3.0的時(shí)代。在發(fā)布會(huì)上，萬科集團(tuán)gao級(jí)副總裁，北京區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖明確表示：“V盟，是萬科經(jīng)由三好住宅、四有社區(qū)，不斷發(fā)展而來的城市配套服務(wù)升級(jí)模式?！盫盟將集結(jié)萬科的配套業(yè)務(wù)與合作伙伴商家，共同為客戶提供更多權(quán)益，升級(jí)客戶服務(wù)體驗(yàn)。

老王看到，V盟正在萬科的一個(gè)有一個(gè)城市落地。包括萬科其他公司在內(nèi)，少有人能像北京萬科一樣抓住V盟的要害。很多公司僅僅模仿搜集了一堆社會(huì)資源，種類不少，包括了吃、穿、住、用、行等，但老王可以打包票，V盟的運(yùn)行才是關(guān)鍵，只要能夠運(yùn)行起來，資源完全不是問題。那怎么保證能夠運(yùn)行呢？咱們還是要從V盟的本質(zhì)談起，因?yàn)檎l參透了這個(gè)本質(zhì)，您能夠做出來A盟、B盟、X盟！

首先，V盟的出現(xiàn)是萬科領(lǐng)跑的必然產(chǎn)物。萬科之所以能夠持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)，最大的優(yōu)勢是萬科的戰(zhàn)略部署及經(jīng)營舉措總在不停的向自然的進(jìn)化靠攏，表現(xiàn)在其外在也是可以明顯探知到的，萬科并不神秘，但總是能夠讓人覺得神奇，總是能夠快同行那么一步半步。在行業(yè)里當(dāng)大家還沉浸在暴利的喜悅中時(shí)，萬科提出了三好“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”，開始將視野從建房子本身延展到了業(yè)主生活范疇。但是，三好在老王看來只是一種標(biāo)準(zhǔn)，一種靜態(tài)的訴求或?qū)Ψ孔雍蜕鐓^(qū)的一種基本屬性界定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒有性格和態(tài)度。當(dāng)傳統(tǒng)的品質(zhì)、服務(wù)、社區(qū)開始被其他開發(fā)商注意并實(shí)踐時(shí)，萬科提出了四有“有成長、有創(chuàng)業(yè)、有健康、有分享”，這是一次巨大的進(jìn)步，與“三好”相比，“四有”有了態(tài)度和性格，立意已經(jīng)超越了房地產(chǎn)開發(fā)的范疇，因?yàn)椤八挠小?，沒有一個(gè)是與房地產(chǎn)開發(fā)有直接關(guān)聯(lián)的，他為萬科的業(yè)務(wù)注入了獨(dú)立的色彩。今天，很多開發(fā)商有此追求，要在自己的項(xiàng)目中營造這樣的生活方式。不管您承認(rèn)與否，萬科領(lǐng)先了一步。今天，萬科提出了V盟，開始進(jìn)入了城市配套服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，不但超越了房地產(chǎn)開發(fā)范疇，也超越了所謂的社區(qū)范疇，將整個(gè)視角放在了整個(gè)社會(huì)。

其次，V盟符合自然生態(tài)法則。V盟是什么，萬科在V盟的角色是什么？是武林盟主嗎？是帶頭大哥嗎？老王認(rèn)為一定不是。V盟是由一個(gè)一個(gè)圈層組成的，它是自然生態(tài)系統(tǒng)模式。您說一個(gè)大自然中，有兔子、有草、有狼、有空氣、有水，誰是領(lǐng)導(dǎo)呢？是狼嗎？是兔子嗎？都不是，每個(gè)單元都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)平等的節(jié)點(diǎn)而已。但是生態(tài)系統(tǒng)，有水生態(tài)、草原生態(tài)、高原生態(tài)，萬科打造是一種美好生活生態(tài)而已。

再次，失控是V盟的生命之本。營造生態(tài)系統(tǒng)，萬科僅需要在生態(tài)中找到自己的價(jià)值即可，一定不能不以萬科為中心，因?yàn)樽匀唤绫緹o中心。所有城市都無法完全復(fù)制北京萬科的V盟，包括服務(wù)內(nèi)容、社群關(guān)系、圈層構(gòu)成等，道理很簡單，因?yàn)樗敛煌盟是個(gè)好東西，但要想做好V盟就必須摒棄傳統(tǒng)組織形式。北京萬科之所以可以成為V盟發(fā)起者，這與對(duì)生物進(jìn)化的本質(zhì)理解是離不開的。價(jià)值、活力這兩個(gè)詞需要包括萬科其他公司在內(nèi)的所有房地產(chǎn)商去思考，也需要所有社會(huì)組織去思考，因?yàn)樽匀唤缒軌蜻M(jìn)化的根本就是生命，而可以讓生命延續(xù)的就是價(jià)值和活力。

最后，我們要一起迎接已來的未來。跳出房地產(chǎn)行業(yè)，隨著信息傳遞越來越快，越來越接近0成本，世界正在發(fā)生回歸本質(zhì)的變化。任何組織，都要站在生物進(jìn)化的角度去思考問題，都要遵循大自然的基本規(guī)律去提供產(chǎn)品和服務(wù)。以人為本，說白了就是要以生物為本，以自然為本。未來長城一直在使用回歸生物本質(zhì)的方式去幫助企業(yè)提升管理效能，也在用生物進(jìn)化本質(zhì)規(guī)律來打造一個(gè)進(jìn)化的組織體，知行合一，我們一直在努力接近最簡單和樸實(shí)的自然法則。

如果您覺得老王說的抽象，那您就再思考思考吧，想跟上萬科這樣的智慧企業(yè)，我們一起來研究和實(shí)踐，道理通了，很容易做到！不是顛覆，是自然進(jìn)化！

（文章作者：王少鵬  未來長城（北京）房地產(chǎn)管理教練 創(chuàng)始人，本文純屬個(gè)人觀點(diǎn)！）