一、什么樣的企業(yè)需要做管理咨詢服務(wù)？ 1、企業(yè)要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成； 2、需要提高企業(yè)效益、降低成本，為避免企業(yè)少走彎路，節(jié)省時(shí)間、空間、人、財(cái)、物及抓住
2016年3月1日下午3:00，深圳市智立行企業(yè)管理咨詢有限公司為武漢市建設(shè)工程協(xié)會(huì)績效管理項(xiàng)目繼續(xù)輔導(dǎo)，為其開展職位分析與職位說明書的書寫的工作。 基于事與人的研究分析工作，在現(xiàn)狀、職能分解、任職
收官課程：圓滿完成高鐵訓(xùn)練段的【流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)】課程，通過問題導(dǎo)向深入淺出分析，流程核心思想，建立原則到如何識別流程，建立流程，實(shí)施流程，到流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)，現(xiàn)場分組訓(xùn)練設(shè)計(jì)并分析訓(xùn)練段的
關(guān)于流程與制度的說明 根據(jù)“流程“與”制度”的中文名詞解釋和在公司中的普遍認(rèn)識，為解決相關(guān)疑慮和困惑，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識的目的，特對流程與制度作以下幾點(diǎn)說明:一、 關(guān)于流程與制度的相關(guān)定義制度：一
管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別一、概念不同1、管理咨詢由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問，與企業(yè)管理層密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方
中小型企業(yè)常見問題系統(tǒng)性解決方案一、中小型企業(yè)常見問題 1、感覺到公司內(nèi)部要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，內(nèi)部經(jīng)營管理運(yùn)作依賴的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累和人格魅力來維系，由于個(gè)人的精力、知識、能力有限，已
2011年，中國的教育培訓(xùn)市場達(dá)到9600億，而且每年正在以25%以上的速度增長。由于中國的教育結(jié)構(gòu)失衡，就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾在2012年集中爆發(fā)，一方面是藍(lán)領(lǐng)招工難，一方面是大中專畢業(yè)生就業(yè)難。因此注定
如何正確選擇企業(yè)管理咨詢案基于服務(wù)于客戶，立足幫助客戶解決實(shí)際問題的角度出發(fā)，從專業(yè)技術(shù)方面分析，現(xiàn)就如何引進(jìn)成功的管理咨詢案項(xiàng)目提供以下建議：一、選擇專業(yè)、系統(tǒng)的組織管控的咨詢團(tuán)隊(duì)與咨詢案項(xiàng)目，以此
客戶：九江市正達(dá)玻璃實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：江西省 - 九江 時(shí)間：2013/10/13 0:00:00 通過組織優(yōu)化與績效管理咨詢項(xiàng)目夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，分批培養(yǎng)分廠領(lǐng)導(dǎo)管理人才；不斷擴(kuò)建銷售團(tuán)
客戶：黃石市康力高級私人健身會(huì)所 地點(diǎn)：湖北省 - 黃石 時(shí)間：2013/9/15 0:00:00 問題點(diǎn)： 1、對市場、競爭對手認(rèn)識不清晰，對目標(biāo)客戶把握困難、尋找困難，存在時(shí)間長、成本費(fèi)用高； 2
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