微咨詢背景】

——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一；

——年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活；

——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預(yù)算管理與績效管理相適應(yīng)；

——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？

-——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？

——為什么年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃卻因為組織責(zé)任承擔(dān)不力？

——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營計劃目標(biāo)與中高層的績效管理業(yè)績掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

【微咨詢目的】

為認(rèn)清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競爭對手和主要目標(biāo)客戶的運營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識與觀念，化解分歧，凝聚共識，為全面謀劃宏聯(lián)眾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點制定出2019年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)分解。

建立基于未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營計劃，并有效分解為月度、各部門的目標(biāo)，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

【微咨詢方式】

理論授課+案例講解+分組研討+集體研討+成果審議+簽約儀式

【微咨詢對象】

董事長、總經(jīng)理+高層+各部門負(fù)責(zé)人

【微咨詢時間】

3天

【微咨詢成果】

（一）2019-2011年三年戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）2019年度經(jīng)營計劃

（三）2019年度經(jīng)營計劃目標(biāo)分解

（四）2019年度各部門經(jīng)營計劃責(zé)任狀